【正文】 那是因為以前的拓展和這次的團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營比起來，團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營的收獲真是太多太多了。 有時候自己就是抓不住重點(diǎn)，本來是寫學(xué)習(xí)心得，結(jié)果寫了三段不是心得的感受，刪掉又太可惜，干脆就算前言吧 ! 一、我為何來到團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營 ? 這次來深圳，來團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營，最直接原因是公司安排的，在來之前我們只知道有這么個培訓(xùn)，具體是什么大部人都不知道。 對于這次團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營的機(jī)會，我發(fā)現(xiàn)自己是慶幸的，來團(tuán)隊復(fù)制訓(xùn)練營我是有點(diǎn)不明真相的，如果老板當(dāng)時給我們自由選擇的機(jī)會，我可能并不會來參加。 我是公司的市場部的 SEO 主管，開始的時候我們團(tuán)隊只有四個人，一個 SEO 主管，還有一個 SEM、一個美工、一個交易 指導(dǎo)，剛開始的時候，我們四個人也基本可以完成公司交予的任務(wù)，但是隨著公司業(yè)務(wù)的增加，需求也越來越多，能分配下去的任務(wù)我已經(jīng)分配下去了，如果分配不了的，由于當(dāng)時我是部門負(fù)責(zé)人，所以很多事我都是自己做，結(jié)果越做越累，越累效率越低下，頭腦混亂不清，做事也越來越碎片化，有時候想起這個做這個，想起那個做那個，做事沒有任何長期計劃，都是走一步算一步。 所以，來團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營之前我是茫然的，來之后是慶幸的。開場沒多久，鐘承恩老師就頒布了班規(guī)，給我們講了三天的時間安排，給我們講了做好加分，做不好給其他組加分，最的最不好的兩個組會被解散，做的最好的組可以得到豐厚的獎勵。 第一天競選董事長的時候，我擔(dān)心如果自己帶不好團(tuán)隊被解散了怎么辦 ?加上自己對于演講這樣的臨場發(fā)揮能力較差，所以過度的缺乏自信的我，就沒參加董事長競選，而是選了一個和自己目前工作崗位很接近的職位 —— 創(chuàng)意總監(jiān)。所以 剛開始的時候，我覺得我們組還是沒什么問題的。由于分?jǐn)?shù)過少，我們大家都很著急，下午休息的時候，我們就總結(jié)原因，各種想如何能加分。 第一天課程結(jié)束的時候，我又和幾個女師兄去做大白紙作業(yè)，其他人則在討論劇本的事，其實(shí)作為創(chuàng)意總監(jiān)，編劇本我也應(yīng)該是參與進(jìn)去的，但是我看有這么多人去參與了，反正不差我這個。 第一天晚上，大家凌晨兩點(diǎn)多的時候，就結(jié)束 回去休息去了，回去后紀(jì)律部長通知說早上 7:30 集合，遲到的樂捐，不過活來有師兄看到其他組六點(diǎn)半集合，就問大家改不改時間，說早上 7 點(diǎn)集合，但是我想早上吃個早餐，就一直在群里說早點(diǎn)休息，也沒同意，最后就沒變更。第二天有次報分?jǐn)?shù)的時候，我們拿了一次墊底，所以這個時候大家心理都是有點(diǎn)慌的，因為晚上就要公布結(jié)果了。 離上課時間只有二十分鐘的時候，助教老師看找不到教官，而周圍的組都在訓(xùn)練，而我們還在各種理論，一怒之下就罰我們站軍姿，說直到教官回來的時候才結(jié)束，助教老師出去后，有人就提議喊隊呼，所以當(dāng)助教老師進(jìn)來看我們我們還不聽指揮，就把我們訓(xùn)了一頓，然后繼續(xù)罰站軍姿。不過還好，在音樂響起的時候，我們所有外出的師兄都回來了，所以這次最嚴(yán)重的危機(jī)事件就暫時過去了。 晚上的時候，鐘承恩老師講了個故事，模擬了個環(huán)境，船出現(xiàn)風(fēng)暴，誰應(yīng)該被救，誰應(yīng)該不被救，其實(shí)這個模擬很多都人清楚想表達(dá)什么，所以出現(xiàn)了有的組集體抱 團(tuán)的事，然后被教育了。所以指向我這個方向的時候，我猶豫了，我也不準(zhǔn)備起來了。如果你平時不幫別人，別人怎么會幫你 ?人不是瞎子，誰做的多，誰付出的多，其實(shí)大家心里都清楚。 其實(shí)我也想過這個模擬的漏洞，比如第一個被叫起來的，也許付出的多，但是并不一定是最多的，因為這個人是被董事長指定的，但是后面救人是多人共同決定的，所以這個時候是公平一些，但是救起來的也可能是平時比較活躍的，說時候，雖然多帶著胸牌，但是我并不能記住他們的名字，所以我又出得出，如果平時你能讓他們印象深刻，你也許就是早一些被救上來的。這晚，對我是特別的，是印象深刻的。 為了明天下午的士氣才藝表演能拿到更高的分，助教老師找來很多其他助教幫忙看問題，甚至找來了總指揮作指導(dǎo)。 以前我老是想我付出了，別人不知道，我付出了，我什么都得不到，我付出了，也許還被人說成 SA，所以很多時候自己表現(xiàn)的很冷漠，也許有付出，也是考慮到回報問題，靜靜的想想，其實(shí)這個時候自己的心態(tài)就歪曲了，心不正，則身不正，身不正，則氣不正，氣不正，則諸事不順。這一次我體驗到了成功的感覺， 體會到付出總有回報，如果你沒有得到，那就是你付出的不夠。 通過團(tuán)隊復(fù)制特訓(xùn)營，我學(xué)習(xí)到很多以前沒接觸過的知識，特別是關(guān)于團(tuán)隊管理等各個方面的知識，人之所以強(qiáng)大，是因為一直在學(xué)習(xí)，不斷成長，我以前在管理團(tuán)隊的時候，很多時候都在蠻干，所以很累，也出不了結(jié)果，學(xué)會借力，學(xué)會巧干，巧干而不是蠻干，用結(jié)果去說話。團(tuán)隊復(fù)制是起點(diǎn)，落地裂才是開始。用愛傳遞愛，用生命影響生命，用正能量帶動正能量。不是世道艱難，而是你的能力不夠 ! 四、結(jié)語 我容易情緒化、我容易放棄、我容易自卑、我容易膽怯 我有時候會抱怨，我有時候有毀天滅地的想法，我有時候恨命運(yùn)的不公 但是想這些又能怎樣 ? 改變 ?我也不知道是好還是壞，人的區(qū)別是人格，而人格就是由這些組成，如果這些改變，是不是意味著把自己殺死了 ? 寫下這段話，不是告訴其他人，而是告訴自己，我應(yīng)該是一個怎樣的人 ?我應(yīng)該如何去做 ? 人，有時候需要審視內(nèi)心，反思過往，也許 ...下一個轉(zhuǎn)折你就是幸運(yùn)的 ! 團(tuán)隊培訓(xùn)感悟和心得篇 9 在今天，團(tuán)隊精神已成為各行各業(yè)的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學(xué)校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團(tuán)隊。團(tuán)隊精神的核心 —— 協(xié)同合作 。團(tuán)隊精神的基礎(chǔ) 揮灑個性。團(tuán)隊意識是同心合力、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、群策群力、眾志成城。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。人心 齊，泰山移，團(tuán)結(jié)就是力量。就像步調(diào)一致的 雁群一樣，齊心協(xié)力，互幫互助，并在心中產(chǎn)生一種 力量，激勵自己前進(jìn)，一起飛向燦爛美好的明天。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標(biāo)的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達(dá)目的地。其實(shí)，一所學(xué)校就是一個小社會。團(tuán)隊精神是一所學(xué)校成功的基石、發(fā)展的動力、效益的源泉。 給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才， 才盡其用 。每一所學(xué)校需要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敢于拼搏、勇于創(chuàng) 新、融洽默契、同舟共濟(jì)、同歸殊途的精神 . 要力求設(shè)計合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，科學(xué)發(fā)揮團(tuán)隊精神，讓每個人的能力得到發(fā)揮、得到互補(bǔ)。 第三，團(tuán)隊精神就是學(xué)校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的整體目標(biāo)而奮斗的精神。二是與人合作的能力。團(tuán)隊成員除了具有 獨(dú)立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無 法順暢。 第四，員工個人的工作能力和團(tuán)隊精神對企業(yè)而言是 同等重要的，如是說個人工作能力是推動學(xué)校發(fā)展的縱向動力，團(tuán)隊精神則是橫向動力。一個偉大的 團(tuán)隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于英雄個人的作用。 只有優(yōu)秀的團(tuán)隊，才能陶冶出集高瞻遠(yuǎn)矚與盡心盡職于一身的優(yōu)秀人才，造就勤勉、誠信、團(tuán)結(jié)、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學(xué)校、一個團(tuán)隊朝著更 高更遠(yuǎn)的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。個人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學(xué)校的利益相結(jié)合，因為個人 的利益來源于學(xué)校的利益，只有學(xué)校的利益得到了維護(hù)，自己的利益才可能有所保障。如果只強(qiáng)調(diào)個人的力量，你表現(xiàn)得再完美，也很難創(chuàng)造很高的價值，所以說 “ 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊 ” 。忠誠是團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)和前提，只有對學(xué)校忠誠的人才能產(chǎn)生與學(xué)校榮辱與共、休戚相 關(guān)的感情 。學(xué)校才會看重他，并為他提供廣闊的個人發(fā)展空間。 團(tuán)隊培訓(xùn)感悟和心得篇 10 去年這個時候，我去參加了聚成總裁班五天四晚的《團(tuán)隊復(fù)制》訓(xùn)練營，學(xué)習(xí)會議系統(tǒng)、招聘系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)。這一年時間里，我時常思考這個問題，是什么方式方法改變了這些人員呢 ?如何讓我公司人員通過培訓(xùn)也達(dá)到這個效果 ? 我們是當(dāng)期《團(tuán)隊復(fù)制》訓(xùn)練營中 “ 團(tuán)隊士氣展示 ” 的冠軍，學(xué)習(xí)完成回到公司，我組織每月的各部門士氣展示 PK。剛開始導(dǎo)入士氣展示 PK，這是一個新鮮事物、最初的幾期 PK，各部門參與度很高，積極心很好，精氣神很好，為了冠軍榮譽(yù)，員工認(rèn)真訓(xùn)練，效果突出。他們反對的理由：每個月都要舉行士氣展示 PK，每次都是召集訓(xùn)練，占用了他們很多的休息時間，士氣展示太累。我自己的心里都在動搖著。對于董事長的觀點(diǎn)，雖然當(dāng)時我不完全認(rèn)可，但還得堅持執(zhí)行。我們也遇到的困惑，一方面是來自高層的壓力，一方面是來自員工抵觸。在這次交流當(dāng)中，也有很多新的收獲，比如：某餐飲連鎖管理公司用的流程：團(tuán)隊士氣展示前的全員承諾，如果團(tuán)隊拿到士氣展示倒數(shù)第一，團(tuán)隊管理層體罰俯臥撐 100 個，員工 50 個。 今年春節(jié)，是公司常規(guī)的全員軍事拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容有軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、潛能培訓(xùn)，為了保證效果，我們聘請了專業(yè)老師授課，每個班 3 天 2 晚封閉式軍訓(xùn)。操作方法是： (1)分小組成員，選取班長、政委 。 (3)設(shè)計所有的獎項 (比如：第一天學(xué)習(xí)冠軍，第二學(xué)習(xí)冠軍，學(xué)習(xí)總冠軍，團(tuán)隊士氣展示冠軍 )每個獎項都獎勵現(xiàn)金。 效果驗證：已經(jīng)完成兩期封閉式培訓(xùn)班，取得了很好的效果。原來軍訓(xùn)總有很多人找我批假，這次軍訓(xùn)找我請假的人數(shù)少了，因為只要在軍訓(xùn)期間請假，會扣他們小組的分?jǐn)?shù) 。拓展每個項目做完了，原來都沒有人愿意分享，但是現(xiàn)在有很多人主動來分享，因為這可以給小組加分，等等。節(jié)業(yè)典禮：各小組進(jìn)行了士氣展示 PK，每個小組都在全力以赴，最后我們頒發(fā)了學(xué)習(xí)總冠軍，士氣展示總冠軍，場面很感動。有退伍的軍人員分享： “ 在翔天的軍訓(xùn)中，讓他又找回了部隊帶兵的激情 ” 。這種變化也許是短暫性的，但至少曾經(jīng)在某一時刻感受到了自己的改變，這就是培訓(xùn)帶給他們 的收獲。因為有痛苦、有快樂，才會讓我們的生活豐