醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)總結(jié)(優(yōu)秀7篇)-閱讀頁(yè)
2024-09-16 06:41本頁(yè)面
【正文】 至今 ，醫(yī)生都把 “ 大醫(yī)精誠(chéng) ” 奉為圭臬，在中國(guó)幾千年的文明留下了許多千古佳話，豐富了偉大的中華民族精神文化和民族文化。從古代濟(jì)世救人的扁鵲、華佗、張仲景到現(xiàn)代抗擊 非典 的勇敢戰(zhàn)士鐘南山、梁世奎 。他們用自己辛勤的汗水甚至寶貴的生命詮釋了醫(yī)者的職責(zé)和使命。 想人民之所想，急人民之所急，需人民之所需，敬業(yè)愛(ài)崗，取信于民，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，只有無(wú)私奉獻(xiàn)，用溫馨的微笑恪守那個(gè)神圣的誓言，締造人間愛(ài)的真諦。身穿白大褂在崗履責(zé)，應(yīng)全身心地投入到工作中，方才能夠做好方方面面的事務(wù)。我認(rèn)為，護(hù)士工作看上去容易，其實(shí)真正做好卻又不是件易事。有的護(hù)士完成了硬件工作之后，安心無(wú)事地歇之辦公室 。 “ 硬 ” 有范圍有尺度， “ 軟 ” 則沒(méi)有指令性的規(guī)約。通過(guò)這次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的學(xué)習(xí)，引發(fā)了我對(duì)護(hù)士崗位意識(shí)的確立，對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量的促進(jìn)作用問(wèn)題的思考 ! 責(zé)任意識(shí) 責(zé)任心才是做好工 作的前提。工作上的 “ 心 ” 到位，即捧著一顆心來(lái)，在班用心去做，不夾私心離班，這樣專 “ 心 ” 之致，就能做好護(hù)理工作。 如果缺乏責(zé)任心，無(wú)論是新護(hù)士，還是老護(hù)士，都不會(huì)做好護(hù)理工作的。工作是靠人做的，護(hù)士工作要達(dá)到良好的效果，甚至效果 ，必定要求護(hù)士本身要有良好的心理狀態(tài)，有正確的意識(shí)指導(dǎo)自己去履行職責(zé)。歪打正著的事是有，但不具有普遍性。加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)才是良好的動(dòng)因，也是出發(fā)點(diǎn)。 “ 好心辦錯(cuò)了事 ” 是方法問(wèn)題，而不是思想問(wèn)題。對(duì)護(hù)士來(lái)說(shuō)，護(hù)理工作有個(gè)業(yè)務(wù)水平、經(jīng)驗(yàn) 多寡、病員配合、他事阻礙等，使之方法不得力，或者不到位。如果不該出錯(cuò)而因責(zé)任心不強(qiáng)出了錯(cuò)，性質(zhì)就變了，就不屬正常范圍，也就不能用 “ 出錯(cuò) ” 來(lái)塘塞，那要追究其責(zé)任。 責(zé)任意識(shí)與工作職責(zé)的要求是緊密聯(lián)系的，有時(shí)能合二為一，但區(qū)別是顯然的。后者屬外在規(guī)約，強(qiáng)制要求，具有硬性的一面。 平等意識(shí) 護(hù)士加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)是做好本質(zhì)工作必不可少的，但僅僅有責(zé)任意識(shí)還不夠，應(yīng)該在責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，并緊緊圍繞責(zé)任意識(shí)創(chuàng)造性地拓展工作。而護(hù)士與病人之間的密切協(xié)作的主動(dòng)權(quán)、選擇權(quán)在于護(hù)士這方。在病房里護(hù)士是相對(duì)固定的，病人是流動(dòng)的，選擇住院的權(quán)力在病人手里，若把護(hù)士比作主人，那么病人就可比作客人。主人怎樣接待客人，方便客人呢 ? 首先要尊重病人，重視對(duì)方的存在，象招待客人一樣熱情地招待每一位病人，力爭(zhēng)使病人感覺(jué)到主人待客熱情、隨和，服務(wù)周到。 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)總結(jié)篇 7 20x 年度，在集團(tuán)公司和院黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作圓滿完成了全年工作任務(wù)，年初，我院根據(jù)集團(tuán)公司吳董事長(zhǎng)在醫(yī)衛(wèi)系統(tǒng)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的指示精神，牢固樹立 “ 救死扶傷、愛(ài)心奉獻(xiàn) ” 理念。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)工作又取得了喜人成績(jī)，現(xiàn)將我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況介紹如下。 思想是行動(dòng)的指南，有什么樣的思想就有什么樣的行動(dòng)。同時(shí)下發(fā)文件和召開(kāi)全院大會(huì)組織廣大職工學(xué)習(xí)了，開(kāi)展了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動(dòng)。根據(jù)盧總的指示組織科主任和業(yè)務(wù)骨干下礦井體驗(yàn)礦工工作的艱辛，更激發(fā)了廣大醫(yī)護(hù)人員服務(wù)礦工的熱情，同時(shí)，印發(fā)了從行為儀表、言談舉止上規(guī)范了職工的行為。同時(shí)各科利用交班會(huì)和政治學(xué)習(xí)會(huì)重溫學(xué)習(xí)衛(wèi)生部下發(fā)的和省衛(wèi)生廳下發(fā)的以及 。 二、深入患者中間調(diào)查研究，切實(shí)解決患者急需解決的問(wèn)題。為此醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦每月組織專人深入病區(qū)、門診患者中進(jìn)行服務(wù)滿意度調(diào)查，對(duì)我院在醫(yī)療、后勤服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的情況征詢患 者的意見(jiàn)和建議，并同各科召開(kāi)的工休座談會(huì)上患者反映的問(wèn)題，以及意見(jiàn)本上反映的問(wèn)題一起歸類匯總，擬出解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，上黨政聯(lián)席會(huì)議予以解決。如為方便家住附近的嬰幼兒臨時(shí)輸液開(kāi)設(shè)了液療中心，為帶飯患者的熱飯各科整修了微波爐 。為方便患者就診重新設(shè)置了導(dǎo)診圖標(biāo)、科室牌 。有的科室反映冷水供應(yīng)時(shí)間短，為此延長(zhǎng)了供水時(shí)間 。經(jīng)過(guò)廣大職工的共同努力，使我院的三個(gè)滿意度均達(dá) 95%以上，拉近了醫(yī)患關(guān)系，得到了患者的好評(píng)。 三、狠抓當(dāng)今社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn) “ 紅包 ” 問(wèn)題。由于加強(qiáng)了職工的思想教育和完整配套的獎(jiǎng)罰制度，使退 “ 紅包 ” 在我院蔚然成風(fēng)，今年 1—— 10 月份全院通過(guò)組織共退 “ 紅包 ”76 人 106 次，金額為 30900 元，其中退 “ 紅包 ” 最多的科室是心血管內(nèi)科共 23 人計(jì) 7600 元，其次是呼吸內(nèi)科共 23 人計(jì) 4900 元 。 四、嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂計(jì)費(fèi)、開(kāi) “ 搭車藥 ” 和藥品做臨床。具體措施如下：一是由醫(yī)務(wù)科每月從社保了解各科收費(fèi)情況，發(fā)現(xiàn)亂收費(fèi)、多計(jì)費(fèi)、開(kāi) “ 搭車藥 ” 的情況要求其科室馬上予以糾正 。三是為了防止藥品做臨床，對(duì)于某種藥品突然出現(xiàn)用量非正常大增，或者用商業(yè)賄賂手段經(jīng)銷藥品的，馬上取消該藥品在我院的經(jīng)銷。另外，為了真正體現(xiàn) “ 救死扶傷、愛(ài)心奉獻(xiàn) ” 的醫(yī)院精神，我們對(duì)一些經(jīng)濟(jì)困難的患者減免一定的醫(yī)療費(fèi)用，如為康復(fù)科一位家庭相 當(dāng)困難的患者王亮減免了全部醫(yī)療費(fèi)用。如我院的呼吸內(nèi)科為呼吸道病人專門聘請(qǐng)北京的專家進(jìn)行了保健知識(shí)講座，自費(fèi)編印了手冊(cè)免費(fèi)贈(zèng)送給患者 。小孩轉(zhuǎn)兒科后，由于無(wú)家人，我們的兒科樊和平主任親自給孩子買上奶粉、奶瓶、小孩衣服，護(hù)士們定時(shí)給孩子 喂奶，該事跡在報(bào)道過(guò) 。同時(shí)，做為公立醫(yī)院，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，今年大年正月初六云岡溝發(fā)生的三路車交通事故，我院不計(jì)報(bào)酬代價(jià)積極搶救 50 多人，_市耿市長(zhǎng)親臨我院給予高度評(píng)價(jià)，由于我們精湛的醫(yī)術(shù)、合理的收費(fèi)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，使我院在 _市周邊地區(qū)有較高聲譽(yù)。其次，缺乏 “ 走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 與兄弟醫(yī)院的經(jīng)驗(yàn)交流，探索醫(yī)德醫(yī)風(fēng)發(fā)展的新思路 。
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