【正文】 需要特殊處理外，我認(rèn)為多數(shù)是對人的尊重和溝通問題。作為總承包商，要有委曲求全的思想，要認(rèn)識到把事情辦成是最大的目的。對于工程師的指令也要分類進(jìn)行處理： a、對于工程師是對的指令，我們要快速、準(zhǔn)確 地落實(shí)； b、對于含糊不清的指令，要及時(shí)去溝通，達(dá)成共識后按處理的意見辦； c、對于工程師的錯(cuò)誤指令，也要及時(shí)去溝通，找到理由不厭其煩地想辦法說服工程師； d、某件事情要做之前，最好與有關(guān)工程師有溝通，得到他們的理解和支持； e、號召各分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工程師齊動員作好對口的公關(guān)工作，使得超多的問題在基層得到解決。要認(rèn)真 做好工作，對于群眾反映的問題要認(rèn)真對待，辦不辦的成都要有反饋和答復(fù)。 b、制訂好新的工資方案，體現(xiàn)多勞多得。 成本控制問題改善思路，打算從下方幾個(gè)方面著手成本的管理： a、把單項(xiàng)成本與工資掛鉤； b、及時(shí)清理工作量不飽滿的人回國； c、對辦公用品實(shí)行定額管理； d、嚴(yán)格審批周轉(zhuǎn)性材料和小型機(jī)具的采購； e、及時(shí)退掉任務(wù)不飽滿的租賃設(shè)備。索賠問題思考很久，也做了很長時(shí)光，一向沒有找到好的辦法。 從此刻開始到工程結(jié)束還有 10 個(gè)月的時(shí)光，我將和項(xiàng)目部班子成員一齊，同心同德、任勞任怨，以臥薪嘗膽的毅力、背水一戰(zhàn)的決心，帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏、奮力進(jìn)取，為工程項(xiàng)目的順利完工做出自我的貢獻(xiàn)。 一、主要完成內(nèi)容 20__年 3 月 12 日復(fù)工以來，完成 20__年未完的灌注樁 施工、筏板等基礎(chǔ)工程和主體 — 2~18 層鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工，以及地下車道、原地下車庫加固等配套工程施工。累計(jì)上報(bào)工作聯(lián)系單 22 份，簽收設(shè)計(jì)變更單 13 份，相關(guān)附圖每份 12 張，完整的室外消防水池設(shè)計(jì)圖 1 套，室外擋土墻施工圖 2 份，每份 1 張。工作聯(lián)系單中有關(guān)設(shè)計(jì)簽署確認(rèn)的內(nèi)容，匯總 上報(bào)建設(shè)單位，申請協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知單，便于資料歸檔和審計(jì)。在施工生產(chǎn)期間，能做到每天到工作面檢查，同一線工人交流工作心得，共同提高工作水平，對出現(xiàn)的問題在項(xiàng)目生產(chǎn)安全管理群中群發(fā)告知。在管理過程中，經(jīng)濟(jì)處罰措施起到了一定的效果，但從整個(gè)管理效能來看，收效占比不大，微乎其微，班組在當(dāng)月未能深切的感受到割肉之痛，體現(xiàn)出更多的是一種管理方式和手段而已。因砼班組人員更換，出現(xiàn)監(jiān)管漏洞，在 20__年 8 月 25 日澆筑5 層南段墻柱砼時(shí)，墻柱中灌入沖泵管用砂漿?，F(xiàn)場文明施 工管理一般，班組不注重細(xì)節(jié)，勞務(wù)隊(duì)不能按需及時(shí)投入勞動力，管理組織難，當(dāng)天的任務(wù)不能落實(shí)下去，未進(jìn)入常態(tài)化管理，多有臨陣突擊整理場容場貌。在日常管理中，不斷提高管理工作的認(rèn)知程度，改變或強(qiáng)化對班組管理方法和手段，全面提高管理素養(yǎng)和技術(shù)水平，在安全、質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工方面有較大的的提升。嚴(yán)格按圖施工，遵循設(shè)計(jì)意圖，局部可優(yōu)化施工方面，提前做好技術(shù)交底。采取組織和技術(shù)措施，減少建筑垃圾產(chǎn)生，對現(xiàn)場邊角料和建筑垃圾分類、破碎、篩分等方式充分二次利用，減少垃圾排放量。 最后，緊密團(tuán)結(jié)在以老總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念和精髓，以公司制度和職能部門為依托，以項(xiàng)目為載體和主戰(zhàn)場，以項(xiàng)目合同目標(biāo)為方向，發(fā)揚(yáng)集體協(xié)作精神，落實(shí)到本職工作和生活中。 __ 20__年 x 月 x 日 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文（篇 4） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 本人自 20__年 5 月 30 日任平羅 10 標(biāo)項(xiàng)目部工程管理部部長以來，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實(shí)、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，以下就本人工作做簡要匯報(bào)。通過學(xué)習(xí)和交流，使年輕技術(shù)人員對公司和項(xiàng)目以及工程有一定的認(rèn)識。并深入施工現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場存在的施工技術(shù)問題。要求技術(shù)主管和技術(shù)員現(xiàn)場加強(qiáng)管控，協(xié)助總工巡查糾偏。 加大二次經(jīng)營力度，為項(xiàng)目創(chuàng)造較好的效益 在總工的指導(dǎo)和幫助下，工程管理部主管變更副部長門學(xué)通過積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)代表溝通， 20__年項(xiàng)目現(xiàn)累計(jì)已形成變更紀(jì)要 101 份，變更金額 3396 萬元，業(yè)主目前批復(fù)金額 1655 萬，取得較好的效益。 二、自身存在的問題和不足 由于施工管理經(jīng)驗(yàn)不足，我在工作中的方式方法有一定的欠缺，主要表現(xiàn)在： 對于下屬的關(guān)心不夠，對于他們工作中的困難有時(shí)不能及時(shí)幫助解決； 由于我的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力方面有一定的欠缺，沒有把工程部技術(shù)人員團(tuán)結(jié)起、擰成一股繩為項(xiàng)目生產(chǎn)服務(wù)； 用于工程施工質(zhì)量管理的時(shí)間明顯不足，對于工程質(zhì)量問題不能事先及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止； 由于能力有限，對一些技術(shù)方面存在的困難，沒能及時(shí)解決。 同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，為全面完成年度生產(chǎn)任務(wù)、創(chuàng)造品質(zhì)工程站好最后一班崗。 __ 20__年 x 月 x 日 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告范文（篇 5） 20__年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊 張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。 下面我從以下幾個(gè)方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。 （ 2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位的控制。不定期的對監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。今年把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。 三、開展安全文明施工檢查落實(shí)工作 現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié) ,根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》 ,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。 20__年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣 “ 安全文明施工 ” 檢查評 比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。同時(shí)開展 “ 創(chuàng)杯 ” 活動，打造精品工程。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)制度 20__年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程 管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工程整體管理水平。 __ 20__年 x 月 x 日