【正文】 ,本人建議不可以用二位復合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作 發(fā)生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 (就是師傅不在部長可以教做，還可以培養(yǎng)做事好的信得過的人員 )。 (除給二個師傅一人 300 元，從中另外可以節(jié)省組長一個月工資， 2200 左右， )。 d)針對于明年市場需求 180機以板 材為主，以其它或者異型為輔，必須復合技術要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。 b)二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼 300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，(重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制， 8s 管理，計件單價核算，領物料 /刀模 )以三個級別 頒給，詳見 (組長工資架構 ) 粘膠組 a)共計 20 人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補助。 c)趁放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高技術工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是 25 天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請回來。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎 ? d)粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理， (重點管理好員工工作安排，訂單安排品質(zhì)過程控制，8s 管理，計件單價核算 )以三個級別頒給，詳見 (組長工資架構 ) ：品質(zhì)部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質(zhì)，職責分工明確。 b)工程部工作：負責新開發(fā)客戶打、內(nèi)部制樣、刀模開發(fā)及廢棄處理、制作工程報表、工程產(chǎn)品作業(yè)指導書、工程圖紙管理、 8s 管理。文件的分類： a. 按文件來源分：內(nèi)部文件、外來文件 。：受控文件、非受控文件。 e)加一名懂 iso 質(zhì)量體系人員負責公司所有相關文件控制工作，包括 iso 相關資料管理。 a)把品質(zhì)儲干陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理， (重點管理好品管員工工作安排，訂單品質(zhì)過程控制， 8s 管理，客訴 /客退處理對策，主機材 料 出機品質(zhì)檢查 )以三個級別頒給，詳見 (組長工資架構 ) b)供應商管理評鑒、 (進料 /制程 /出貨 /客訴處理 /客退品處理各品質(zhì)狀況 ) 品質(zhì)周報、出貨檢驗記錄、品質(zhì)目標達成統(tǒng)計、部門人員管理。 品管一名：負責進料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管三名：組長陳小紹負責全面品質(zhì)管理工作，一樓復合，復膜過程控制，其它品質(zhì)問 題處理報告，客戶定期，各部門溝通協(xié)調(diào)工作，每周周一例會參加。 b)倉儲部部長配一臺電腦，后續(xù)部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領 倉庫全體人員慢慢的走入系統(tǒng)模式管理，在南方城市全部企業(yè)基 /中層以上干部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關報表，要跟著時潮走，慢慢推進。 ：倉管 1 出機棉卷材入庫量、安全庫存 (周計劃 )實施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器材日常保養(yǎng)記錄表、倉庫周報、每月盤點管理、手工帳目管理、先進先出管理 、倉儲 8s 全面管理。 (年齡 3040 之間 )，要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。必須盡量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調(diào)整或者其它事項，也有人代理全面?zhèn)}庫工作 ，倉管工資可調(diào)整以 (倉管工資架構執(zhí)行 )，搬運工： (以搬運工資架構 )執(zhí)行，將其分開。 生產(chǎn)副部長：負責管理各組的生產(chǎn)訂單狀況，制程中品質(zhì)過程控制， 8s 管理，人員管理，生產(chǎn)副部長上班工作多數(shù)時間在生產(chǎn)一，二，三樓，每日上班開晨會工作布臵落實。 a)各部門副部長工資以原先的標準上調(diào)一個浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認可，必須達到管理的存在，讓其發(fā)揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協(xié)調(diào)溝通， b)提升管理與技術人員跟員工本意上是有很大區(qū)別，要如何提高管理意識與技能 ,如何發(fā)揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始 提高中層干部生活水平。 ： 業(yè)務部明年必須做的計劃，開發(fā)合肥市場，把我們公司主打產(chǎn)品推廣出去，多增加專業(yè)的 業(yè)務人員擴大范圍。 ，標示牌 ，卷材，片材，復膜，異型材，加派業(yè)務人員對其開發(fā)市場。 ，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。 例：如單價低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節(jié)約原料成本，可以薄利多銷。 公司管理年度工作計劃 5 在當前，面臨當前競爭激烈而現(xiàn)實的社會，讓自己成為一個真正有實力的打點者，為自己締造一個夸姣的未來，有著主要的計謀意義。也是我很是主要的一 年。 一、熟悉公司新的規(guī)章軌制和工程打點開展工作 公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責，在遵守公司劃定的同時全力開展工程打點工作。正常上班時刻被發(fā)現(xiàn) 竄崗勾留作風散漫當事人需作借鑒和書面檢討 。 明晰人員工的職責和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場員工應盡義務和《工程部打點職責》劃定的職責，其工作使命可按照公司部門需要從命上級隨時調(diào)配撐持。我也會向其它同事進修，取長補短，彼此交流好的工作經(jīng)驗，配合前進。 以上是我的 20__年工作打算與成長標的目的，但愿經(jīng)由過程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破， 20__年取得更好的成就，周全提