【正文】 門經(jīng)理每季度的述職報(bào)告，逐漸搞清楚各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn) ?？己私Y(jié)果的 .應(yīng)用，重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過(guò)考核工具，發(fā)現(xiàn)員工的弱點(diǎn)，重點(diǎn)培訓(xùn)改進(jìn)。通過(guò)案例、工作體會(huì)、表彰先進(jìn)、暴光落后等內(nèi)容，對(duì)員工思想進(jìn)行化育 。 通過(guò)咨詢公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流，逐步梳理恒日的價(jià)值觀，形成恒日文化手冊(cè) 。并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)。辦公室人員打字比賽 。 發(fā)掘公司文藝人才，在 4 月份舉行 “ 卡拉 OK” 大獎(jiǎng)賽，為十年慶典上臺(tái)演出做準(zhǔn)備。 堅(jiān)持每年 3 月 進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)提出改進(jìn)措施，獲批準(zhǔn)后落實(shí)改進(jìn)反映集中的問(wèn)題。 不斷的研究改進(jìn)招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說(shuō)明書、績(jī)效契約、勞動(dòng)合同樣本，根據(jù)工作說(shuō)明書要求的任職資格，設(shè)計(jì)行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準(zhǔn)確率 。利用公司 的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請(qǐng)的來(lái)，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。 要專門組織中層干部人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對(duì)于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)心，從基層確保招聘的成功率。 新員工試 用期內(nèi)，加強(qiáng)管理力度，入職后第一周、第一月、第二月、轉(zhuǎn)正前這四個(gè)時(shí)間要進(jìn)行考核和面談，并做好記錄，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，密切關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避免公司損失。 五、員工培訓(xùn)： 在咨詢公司的指導(dǎo)和配合下，切實(shí)做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)計(jì)劃。 重新修訂培訓(xùn)管理制度，使培訓(xùn)工作規(guī)范化。切實(shí)保證培訓(xùn)效果落到實(shí)處。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。 通過(guò)績(jī)效考核的操作，提出干部?jī)?chǔ)備和人才培養(yǎng)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性的培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以備企業(yè)擴(kuò)大及人員變動(dòng)需要。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等工作，保證人員檔案完整性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。目前，滿足部門用人需求是招聘工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。人員招聘的目標(biāo)分三步：滿足部門需求 ——保證人才儲(chǔ)備 —— 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè) ① 招聘途徑的拓展與開(kāi)發(fā)，不能再局限于招聘網(wǎng)站，可以繼續(xù)開(kāi)發(fā)校園招聘會(huì)、天津主流報(bào)刊、內(nèi)部提升等渠道。 ③ 面試技巧，應(yīng)從專業(yè)知識(shí) 。綜合能力 。求職動(dòng)機(jī) 。 三、參考成功的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立 健全更適合公司發(fā)展的管理體系。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效建議。站在一定高度看待問(wèn)題，同時(shí)處理問(wèn)題應(yīng)做到全面且周到。 四、工作計(jì)劃性與條理性。大到總體目標(biāo)規(guī)劃，小到日常工作計(jì)劃。既然在公司工作一天，就要必須擔(dān)任好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 建議定期可舉辦員工評(píng)比活動(dòng)，對(duì)年度優(yōu)秀員工通報(bào)表?yè)P(yáng)或者獎(jiǎng)勵(lì)。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。使員工在企業(yè)這個(gè)平臺(tái)可以得到更好的價(jià)值體現(xiàn)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 例如 ① 文體活動(dòng)。 ② 春游活動(dòng)。 ③ 拓展運(yùn)動(dòng)。 ④ 公司年會(huì)。 ⑤ 研討會(huì)。 ⑥ 文藝活動(dòng)。 力爭(zhēng)做到每個(gè)季度都有精彩的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。 時(shí)光荏苒， __年即將過(guò)去，回首 過(guò)去的一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商 ?藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比 __年又邁進(jìn)了一步。具體如下： 一、提高外勤工作辦事效率 主要針對(duì)： x 定點(diǎn)醫(yī)院選取、 x 費(fèi)用報(bào)銷、 x 及報(bào)銷、 x 繳費(fèi)證明等日常工作。務(wù)求讓外勤工作 “ 一步到位 ” 、 “ 集中處理 ” 、 “ 及時(shí)處理 ” 。為保證我院新進(jìn)人才的多樣性，有必要在篩選簡(jiǎn)歷等環(huán)節(jié)中注意：生源地、 高校所屬省份等信息。 “ 高效率 ” 指的是在新的一年里，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)招聘入人流程的時(shí)間控制，避免因時(shí)間因素造成人才流失。 三、職稱申報(bào)相關(guān)知識(shí)的普及 職稱的獲取，對(duì)于我院從事專業(yè)技術(shù)工作的員工來(lái)說(shuō)有著不言而喻的重要性。應(yīng)通過(guò)：職稱申報(bào)業(yè)務(wù)資料的完善及整理、聘請(qǐng)專家授課等形式進(jìn)行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職稱。因此，應(yīng)逐步推行 “ 無(wú)紙化 ” 管理，對(duì)紙質(zhì)的人員資料進(jìn)行整理，統(tǒng)一掃描存檔。 五、年度考核表格的完善 現(xiàn)行的年度考核評(píng)分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評(píng)分人員對(duì)評(píng)比概念的混淆，也增加統(tǒng)分人員的工作負(fù)擔(dān)。 每一個(gè)工作周期都是一個(gè) “ 溫故而知新 ” 的過(guò)程。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。 二、勞動(dòng)合同管理做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作 本年度重點(diǎn)做好 20__年 x 月 x 日 x 人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。 人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià) __度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。對(duì)不合格人員實(shí) ?x 詬謔雜謾 ⒋ 崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍 的高效率、高素質(zhì) ?/p 獎(jiǎng)懲管理結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的 。 人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó) __或區(qū)域 __的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。 三、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作： 隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視 做好 20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格 __年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整 __、齊全 __、保密 __。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 一、指導(dǎo)思想 針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司 “ 十一五 ” 總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。 （二）面向全員，突出重點(diǎn)。 （四）盤活資源，注重實(shí)效。 開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師（含高級(jí)技師、技 師、內(nèi)定技師）培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名；開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手 2 名。 各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才（特級(jí)技師、責(zé)任技師等）配備 1 名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成 1 名優(yōu)秀技能人才加 1 名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。 （二）充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的 繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。 結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授 “” 知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專題講座次；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。 （三）適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類管理人員的培訓(xùn)。 加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。 人事年度工作計(jì)劃 2024【篇 15】 為更好的開(kāi)展集團(tuán)公司行政人事工作，為各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各子公司、新建項(xiàng)目、集團(tuán)所屬部門的運(yùn)作及支持公司決策，確保 20__年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)對(duì) 20__年度工作 計(jì)劃如下： 完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行，根據(jù)組織架構(gòu)做好定員、定崗、定編工作。 完成日常人力資源招聘與配置。充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)公司凝聚力。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 完善公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。 做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及公司的發(fā)展提供有力保障和支持。鑒于此，人力資源部在 20__年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行 設(shè)計(jì)。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是業(yè)務(wù)部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司高層特批以外，人力資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。 (2)公司 職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進(jìn)行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 三、人員招聘配置計(jì)劃 (編制 20__年人力資源需求計(jì)劃表 ) 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)情況，在 20__年人才招聘與配置計(jì)劃中，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(zhǎng) (總經(jīng)理 )最終審批的 20__年度人力資源需求計(jì)劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 具體實(shí)施計(jì)劃： (1)20__年 1x3 月份，根據(jù)各部門人力需求計(jì)劃參加 1x2 場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)蘭州人才市場(chǎng) )及畢業(yè)生供需見(jiàn)面會(huì)。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時(shí)發(fā)布招聘信息 (獵聘網(wǎng)到期后不再續(xù)簽 )。招聘廣告 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時(shí)公司宣 傳品及安排面試相關(guān)事項(xiàng)。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次，有效改善員工工作效率，增強(qiáng)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 (2)培訓(xùn)方式： a 中旭股份到公司授課 。 c 選拔內(nèi)部工程師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn) 。 e 組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。 (2)專業(yè)知識(shí)：大理石加工專業(yè)知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 (4)新員工的培訓(xùn)等。 (2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊(cè)，制作 PPT 培訓(xùn)教材。 (4)建立電子版專業(yè)知識(shí)、行業(yè)知識(shí)庫(kù)，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)、電子相關(guān)知識(shí)、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識(shí)、大理石基本知識(shí)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時(shí)學(xué)習(xí)。 (6)人力資源部將在 20__年 3 月 30 日前完善《公司培訓(xùn)制度》及 具體培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)集團(tuán)副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。進(jìn)一步做好員工激勵(lì)工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動(dòng)性、穩(wěn)定性及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感。 (2)力爭(zhēng)公司薪酬水平達(dá)到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤(rùn)。 (4)有計(jì)劃有針對(duì)性的制訂其他激勵(lì)政策：季度、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。以達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有的效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。 具體實(shí)施計(jì)劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評(píng)比與整個(gè)年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎(jiǎng)金發(fā)放，同時(shí)對(duì)全年績(jī)效考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。其中以人力資源部為先進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對(duì)部門各崗位人員進(jìn)行月度及年度績(jī)效考核。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績(jī)效考核體系。 (1)人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工年流動(dòng)率 ≤40% 。做好離職溝通與分析，爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。行政人事部在 20__年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)一步規(guī)范管理。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。 (2)行政人事部及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工 思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。 (3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。