20xx年班主任工作實習計劃精選-閱讀頁
2024-09-16 04:41本頁面
【正文】 公司高層特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據(jù)。 (2)公司職位分析必須嚴格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 三、人員招聘配置計劃 考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在 201x 年人才招聘與配置計劃中，嚴格執(zhí)行董事長 (總經(jīng)理 )最終審批的 201x 年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才。 ： (1)201x 年 13 月份，根據(jù)各部門人力需求計劃參加 12 場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。招聘 (招聘職位描述與任職要求 )的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排相關(guān)事項。通過對員工的培訓與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 (2)培訓方式： a 中旭股份到公司授課 。 c 選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓 。 e 組織發(fā)起員工自我學習與學歷進修等。 (2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)。 (4)新員工的培訓等。 (2)將公司常規(guī)的培訓文件制定成冊，制作 PPT 培訓教材。 (4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識、電子相關(guān)知識、業(yè)務(wù)知識、大理石基本知識、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學習。 (6)人力資源部將在 201x 年 3 月 30 日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團副總批準后下發(fā)執(zhí)行。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。 (2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 (4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 具體實施計劃： (1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放，同時對 全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù)。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標的設(shè)定，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善 工作、校正目標的目的。保證建立科學、合理、公平、有效的績效考核體系。 (1)人員流動控制年度目標：正式員工年流動率 ≤40% 。 做好溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。行政人事部在 201x 年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。 (2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。 (3)員工關(guān)系處理，行政人事部從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。 (4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度、文化活動、價值觀各方面全面宣導及實施。 (6)組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。通過培訓、 監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。 b 根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀財富 (海納世紀 )管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于 3 月 27 日前落實到相關(guān)部門予以編寫。 d 行政人事部負責定期核查及管理規(guī)范的維護、更新、回收、發(fā)文等?；诔Ｒ?guī)工作的基準上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴格控制管理成本。行政人事部加強員 工訪談的力度。 b 完善其他溝通機制。 c 加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密。并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 (3)后勤支持管理： 采購與庫存管理：嚴格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴格控制進出。 (4)公共關(guān)系管理： a 加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護，如：政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持 。 b 協(xié)助公司領(lǐng)導做好客戶接待工作
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