【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術、新知識等前瞻性教育和培訓。組織部門為人力資源部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。負責人為各分公司總經理。 三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。每周一次，每次不 少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。要保證培訓工作落實到位。 通過培訓全體管理人員和員工明確公 司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質，提高公司的管理水平 。 項目經理日常工作計劃篇 8 一、保安全方面 嚴格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，兩票執(zhí)行率、合格率均達到 __%。 確定合理的電網接線方式，按照責任劃分區(qū)域精心維護網絡，根據電網系統(tǒng)的變化及時對保護定值進 行修定，確保保護投入率 __%，動作率 __%。 全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運行中保證不超壓，滿足 __公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。 積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、 更換，做好消防預案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。 二、保供應方面 為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做起： 按照公司下達的生產計劃，保額完成供汽 __萬噸，并且參數滿足用戶需求。 供水池保持高水位運行，并 合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調，最大程度滿足用水需求。 繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調，理順各方的關系，營造更加 __的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價格調 整 20__將新增服務費 __余萬元。 煤炭采購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當地市場，穩(wěn)定貨源供應，預計20__年采購 __萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際情況，計劃多采購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率 __%。 優(yōu)化機組負荷匹配，使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。穩(wěn)定運行參數，提高機組的運行效率，保持最經濟、最安全。 針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計劃 20__年 x 月前對機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱能力。 按檢修計劃對設備檢修維護、保養(yǎng)，防止設備隱形缺陷擴大造成事故，導致非計劃停運。 項目經理日常工作計劃篇 9 時間已過半， 20__年任務，完成的不理想，但我們勇于擔當，不氣餒，要迎頭趕上。 一、抓安全，牢固樹立 “ 生命高于一切，一切服從安全 ” 的理念 不斷強化 “ 三基 ” 工作，突出重點管控，狠抓各級安全責任落實，嚴格掛牌負責制和各級領導值班、帶班制度。 20__年主斜井運輸系統(tǒng)逐步完善投運，在斜井運輸管理和操作上，將作為礦井的管理難點和重點。堅持每天早班會、下午調度會和周四安全例會，開展安全、技術、施工協(xié)調會診，及時解決存在的問題和隱患，各級領導干部要時刻繃緊安全這根弦，實現(xiàn) 20__年安全零目標。針對過 空巷、過高冒區(qū)、過地質構造特殊時段，要超前采取針對性安全預防措施，確保施工安全。對 35KV 變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施，要加快施工圖紙的到位、招標手續(xù)的辦理和施工單位的落實工作，力爭年底完成主體施工。 五、重點抓好礦井瓦斯治理，做好瓦斯預測和鑒定工作 我礦作為高瓦斯礦井，必須合理、完善礦井通風系統(tǒng)，必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針，著力構建通風可靠、監(jiān)控有效，管理到位的工作體系。針對過 小煤窯破壞區(qū)瓦斯有異常的特殊性，強化瓦斯排放、貫通管理、值班領導現(xiàn)場蹲點工作，從源頭上做好瓦斯治理工作。 六、抓好公司薄弱點的管理工作，查缺補漏，采取措施 要加強頂板管理，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度 。要加強輔助運輸管理，嚴格執(zhí)行 “ 行人不行車，行車不行人 ” 的規(guī)定 。要加強重點工程管理，嚴格履行相關審 批規(guī)定 。 七、不斷深化勤儉節(jié)約、過 “ 緊日子 ” 的活動開展 本著節(jié)約投資、科學合理布局、高效施工的建設，在保證設施完善、功能滿足要求的前提下，從設備選型、采購招標、建筑施工、現(xiàn)場管控等環(huán)節(jié)，進行落實。以高度的主人翁責任感，咬定目標不放松、撲下身子抓落實、加快發(fā)展不懈怠 。以求真務實、銳意創(chuàng)新的精神風貌，用新思路落實新任務、用新辦法解決新問題、用新舉措開拓新局面 。 再次向股東給予的信任與支持，向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x：我們將繼續(xù)執(zhí)行好股東會決議，為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。結合公司實際提出了 20__年工作的總體目標制定出合理的工作計劃。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。在其認可的范圍內改造，施工，做到事先提前通知，提前準備。 關愛員工，認真工作 認真?zhèn)鬟_公司及各會議精神，使其知道了解公司的情況，時刻關心員工生活，提高員工的工作積極 性。 二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己， 糾正自己的缺點。 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。征取更好的工作成績。特別自己的薄弱方面，加強工程管理 知識的學習，加強溝通協(xié)調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。積極主動完成工程部經理安排的各項工作，盡最大可能的為工程部創(chuàng) 造更大的效益。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。最后我相信我團隊會在工程部及公司領導的帶領下一定能圓滿的完成 20__年工作目標，給公司一個滿意的答