辦公室11月份工作計劃-閱讀頁
2024-09-16 01:00本頁面
【正文】 以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。 結合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展 “ 崗位練兵 ” 、 “ 崗位先鋒 ” 等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。 做好安全保衛(wèi)人員的培訓工作，提高思想、業(yè)務素質，維護好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 做好重點要害部位、治安復雜場 所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關部門限期整改。 五、檔案管理工作計劃 對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。 組織學習檔案管理業(yè)務，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務能力。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。確保公司內公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。 對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進行改革，更好地服務于員工。 加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。結合季節(jié)特點，對員工進行衛(wèi)生知識宣傳教育。 2024 年主要做好一下幾項工作： 進一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理。 做好公司貨物運輸車輛的租用工作。 九、辦公室工作計劃 (其它方面 ) 推行 “5s” 管理，制定標準和措施，按現(xiàn)場管理要求進行管理考核。 服務熱情，細心周到地搞好接待工作。 抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況按照定額，落實到部門。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。 辦公室 11 月份工作計劃
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