銷售人員個(gè)人述職報(bào)告簡(jiǎn)短五篇-閱讀頁(yè)
2024-09-16 00:13本頁(yè)面
【正文】 搶占。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。 能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)， ___萬(wàn)元，純利潤(rùn) ___萬(wàn)元。 二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施 客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：七喜電腦維修站 。計(jì)算機(jī)維修 。 2024 年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站 。 三、成績(jī)客觀存在 啟動(dòng)、建設(shè)并鞏固了一張全面行銷所必需的分級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系 華中區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)有醫(yī)藥流通參與商 (商業(yè)公司或個(gè)體經(jīng)營(yíng) 者 )超過(guò) __家，通過(guò)深入實(shí)際的調(diào)查與溝通，我們按照這些商業(yè)渠道的規(guī)模實(shí)力、資金信譽(yù)、品種結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方向，將這些商業(yè)渠道進(jìn)行了 A、 B、 C 分類管理，其中 A 類主要側(cè)重于大流通批發(fā) 。C 類為終端開發(fā)者。渠道客戶掌控力為 80%。 建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和辦法。 首先，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì) “ 人力資源 ” 的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)不同級(jí)別的業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范 。 其次，營(yíng)銷中心將出臺(tái)針對(duì) “ 市場(chǎng)資源 ” 的《營(yíng)銷中心業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)營(yíng)銷中心進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)商務(wù)、訂購(gòu)、配貨、促銷、贈(zèng)品發(fā)放以及業(yè)務(wù)開展的基本思路等作出細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到了 “ 事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有保障。及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整營(yíng)銷策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大地提高了工作效率。 目前，營(yíng)銷中心操作的品種有 _個(gè)品種， _個(gè)品規(guī)。如現(xiàn)款、促銷、人員重點(diǎn)促銷等。 培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對(duì)穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過(guò)部門多次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。 這支營(yíng)銷隊(duì)伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅(jiān)定的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。 我們起步雖晚，但我們要跑在前面 ! 四、工程部獲得的利潤(rùn)途徑和措施 工程部利潤(rùn)主要來(lái)源：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程 。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開展 相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn) ___萬(wàn)元 。其余網(wǎng)絡(luò)工程部分 ___萬(wàn)元 。電腦部分 ___萬(wàn)元，人員工資 ___— ___萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn) ___萬(wàn)元。 五、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司 的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。 六、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。 盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦 _變成我們長(zhǎng)期客戶。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越雹競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市嘗打印機(jī)維修市場(chǎng)等。從四月七日 四月十二日部買了十七輛車。部網(wǎng)點(diǎn)提車多一些，從四月七日 四月十二日網(wǎng)點(diǎn)提車九輛，保險(xiǎn)一般不在城入 。他們的保險(xiǎn)一般單位聯(lián)系，自入保險(xiǎn)。展廳不來(lái)客戶，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更是無(wú)人問津。 有的想入一個(gè)月或三個(gè)月的，只為掛牌，因險(xiǎn)最少也只能保半年的，所以，客戶只能到車管所去辦理，或是另想途徑 。 有的客戶要掛地方的牌子，只為省錢，所以不入城保險(xiǎn) 。 有些客戶也有目前不掛牌子的，保險(xiǎn)這一塊更是拖延不辦。 有些客戶購(gòu)?fù)贶嚭?，說(shuō)是暫時(shí)不用 s 公司去服務(wù)，等一段時(shí)間，再談掛牌等事宜，保險(xiǎn)這一塊眾人之爭(zhēng)的業(yè)務(wù)， s 想這也是一去不回頭，再回 s 公司保險(xiǎn)可能性就小 了。造成銷售員銷售車一多，保險(xiǎn)是一項(xiàng)可有可無(wú)的業(yè)務(wù)。無(wú)法溝通。 銷售人員個(gè)人述職報(bào)告簡(jiǎn)短相關(guān)：
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