班組長培訓(xùn)心得300字(通用8篇)-閱讀頁
2024-09-16 00:10本頁面
【正文】 定性，班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企 業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關(guān)系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。市場經(jīng)濟(jì)就是信用經(jīng)濟(jì)，只有堅(jiān)持 “ 誠信為先，用戶至上 ” 的服務(wù)原則，才能夠建立穩(wěn)固而持久的客戶關(guān)系。二是在保證企業(yè)利益的前提下，充分考慮用戶的利益，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，真正為用戶辦實(shí)事。 班組長培訓(xùn)心得 300 字篇 6 6 月 17 日至 22 日，我有幸參加了公司在撫順舉辦的班組長培訓(xùn)班。在教師生動、趣味的講解中，我很快就認(rèn)識到了自我的多方面不足，同時也在教師的講解中，找到了分析問題和解決問題的方法。 首先，班組長是整個班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接參與工作的人，其綜合素質(zhì)的高低，將影響班組這個團(tuán)隊(duì)的成敗。熔煉團(tuán)隊(duì)，協(xié)作共贏，使我認(rèn)識到僅有經(jīng)過挖掘班組潛力，完善自我，加強(qiáng)班組員工間溝通，才能增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力。帶團(tuán)隊(duì)就是一個借力的過程，僅有更多的人愿意借力給你，你才會成功。經(jīng)過自我完善，才能更好的凝聚人心，為超強(qiáng)的執(zhí)行力打好基礎(chǔ)。同樣在班組工作中，經(jīng)常都會出現(xiàn)這樣或那樣的事情，作為班長必須要進(jìn)行進(jìn)取的溝通，處理事情時，要堅(jiān)持先梳理心境后處理事情的心態(tài)，采取換位思考的溝通技巧，贊賞、批評、表揚(yáng)與批評相結(jié)合，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣的工作就好開展多了。經(jīng)過這堂課，使我認(rèn)識到班組長對于一個企業(yè)十分重要。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定有一群優(yōu)秀的班組長。經(jīng)過五型班組的建設(shè)，就是要打造一支支精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，推動企業(yè)更好的向前發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢。經(jīng)過一個個現(xiàn)實(shí)的問題，讓我們找到了問題的根源。 在實(shí)際工作中，當(dāng)一個好的班組長并不容易。這些要求時常 讓我們在實(shí)際工作中陷入困境，要提高我們的本事，我們就要認(rèn)知我們的心智。我們僅有充分認(rèn)知：自我，他人，環(huán)境，世界和人生，才能更好的指導(dǎo)我們在日常工作中的想法和行動。大家在座談會上，踴躍分享自我在實(shí)際工作中好的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)自我的失誤。 班組長培訓(xùn)心得 300 字篇 7 各縣 (區(qū)、市 )煤炭工業(yè)局： 根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國煤炭行業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的意見》 (中煤協(xié)會綜合〔 20_〕 27 號 )文件精神，為進(jìn)一步提升全市煤礦班組隊(duì)伍綜合素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，推動煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和轉(zhuǎn)型升級發(fā)展?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、培訓(xùn)對象 全市煤礦企業(yè)從事采煤、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測、防治水等作業(yè)的班組長 。負(fù)責(zé)班組管理和班組長培訓(xùn)的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) (包括班組建設(shè)管理人員 )及安全生產(chǎn)管理人員等。 三、培訓(xùn)內(nèi)容 ：新《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等煤礦安全生產(chǎn)政策法規(guī)、現(xiàn)場安全管理的新技術(shù)及新模式、安全風(fēng)險預(yù)控、安全文化建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)急處置等。 能模塊：采、掘、開、機(jī)、運(yùn)、通班組長應(yīng)掌握的崗位專業(yè)崗位技能。 ：解析以國投塔山煤礦 “ 人人都是班組長 ” 班組建設(shè)模式、中國平煤神馬集團(tuán) “ 白國周班組管理法 ” 。 ：交流區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和基層人員培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，研討強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要措施等內(nèi)容。 四、其他事項(xiàng) ，晉中市煤炭職工培訓(xùn)中心具體承辦，各縣 (區(qū)、市 )煤炭工業(yè)局接文后，迅速轉(zhuǎn)發(fā)至各煤礦企業(yè)，并督促培訓(xùn)。 ，需攜帶單位介紹信、本人身份證、學(xué)歷證原件及復(fù)印件、近期免冠紅底小二寸照片 2 張，以便建立培訓(xùn)檔案。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。用四大技能和十大內(nèi)容嚴(yán)格要求自己。 “ 將尾 ” 今后應(yīng)從上司角度考慮問題。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學(xué)習(xí)運(yùn)用多種方式向領(lǐng)導(dǎo)報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領(lǐng)導(dǎo)保持一致。 三、對應(yīng)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)用事實(shí)說話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭吵。她告訴了我們要語言準(zhǔn)確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火， 沒有耐心聽工人心聲。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)驗(yàn)老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實(shí)現(xiàn)自己價值，讓與辦公有正確的價值觀。 ‘ 模塊化早會 ’‘ 創(chuàng)新型早會 ’ 提高員工意識并鍛煉自己。 檢查時做到三檢，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達(dá)了對員工的關(guān)心。 這次培訓(xùn)以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的培訓(xùn) !
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