電氣助理工程師述職報告-閱讀頁
2024-09-15 23:53本頁面
【正文】 裝工程電纜線路施工驗收規(guī)范。電氣施工相對復(fù)雜，圖紙設(shè)計不完善，加上開工前期藍圖未到的各種原因，使得各工號的土建工程與 電氣安裝工程存在著一定的問題，在車間領(lǐng)導(dǎo)的強力支持下，發(fā)揮自己多年來積累的電氣安裝經(jīng)驗，主動會同安裝單位，監(jiān)理、及設(shè)計院代表，根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)施工問題的情況積極與設(shè)計院聯(lián)系或現(xiàn)場出圖解決。在施工過程中嚴把質(zhì)量關(guān)。作為甲方現(xiàn)場管理人員，為了維護公司利益，在保證工程進度的同時，嚴抓質(zhì)量，和監(jiān)理公司、施工單位同步管理，嚴格按照國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范進行質(zhì)量驗收。 努力學(xué)習(xí)，提 高個人素質(zhì) 現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就很難適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為明年的審查施工方案、電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，系統(tǒng)電氣工程師試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)準備等方面不斷的去充實自己。相信在電氣車間的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司管理模式，堅持程序化、系統(tǒng)化，規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路，發(fā)揮團隊精神，共同努力，較好地完成公司計劃及任務(wù)，在工程管理上堅持并完善已形成的一套管理體系和模式。但壓力也大，我將變壓力為動力，克服困難，不斷總結(jié)，迎接新的挑戰(zhàn)。
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