信用社員工工作鑒定總結(jié)-閱讀頁
2024-09-15 23:40本頁面
【正文】 的決策，均由社委會研究決定 。即萬元以上貸款須由審貸委員會集體研究決定，并責(zé)令各基層社 XXXX 元以上貸款必須由基層社集體審貸， (4)各基層社 XXXX 元以上的費(fèi)用必須報(bào)聯(lián)社主任審批，建成立了由各業(yè)務(wù)股室形成的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，即 XXXX 元以上的費(fèi)用開支，必須報(bào)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組集體審批，即領(lǐng)導(dǎo)小組大家簽字才生效 。 三、加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力完成任務(wù)指標(biāo) 為切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，我社建立健全各項(xiàng)內(nèi)控制度，并且我與基層社及聯(lián)社每個干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并且嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行。 四、開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好吸存工作 XXX 縣是發(fā)展中縣城，縣城中各家商業(yè)銀行齊全，并且結(jié)算手 段和農(nóng)村信用社相比存在著明顯的優(yōu)勢，至始我社存款增長不快，為了擺脫這種局面，我社采取了以下吸存、攬儲措施： 加大了儲蓄的形象宣傳力度，充分發(fā)揮信用社人多、點(diǎn)多、面廣的優(yōu)勢，利用電視、廣播、宣傳欄等宣傳工具，廣泛宣傳存款政策、意義和信用社性質(zhì)、地位。棉花旺季收購工作是信用社工作的重中之重，收購期間，成立了兩個工作組，由我掛帥，分別下派到各基層收購網(wǎng)點(diǎn)，吃住全在各收購點(diǎn)，并且規(guī)定，收購期限間工作時間由 8 小時延長致電 1012 小時，管理部門人員上到主任下到股長，全部下到各收購點(diǎn)協(xié)助基層社收貸吸儲。 充分利有我社長期形成的人緣、地緣優(yōu)勢，通過走出去、引進(jìn)來開辟籌資新天地，培植和引進(jìn)“ 黃金客戶 ” 。 五、實(shí)踐 “ 三個代表 ” ，加大支農(nóng)力度 切實(shí)解決農(nóng)民貸款難問題。截止 20xx 年末我社共發(fā)放支農(nóng)再貸款萬元。二是做好貸款戶資信調(diào)查和評估 。方便農(nóng)戶。 扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極推廣小額農(nóng)貸發(fā)放 我社緊緊 圍繞 “ 農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定 ” 的目標(biāo)，堅(jiān)持 “ 立足農(nóng)村、服務(wù)三農(nóng) ” 的市場定位，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，以創(chuàng)建 “ 信用村、信用戶 ” 活動為依托，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，不斷增加農(nóng)業(yè)信貸投入，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)貸款總量。農(nóng)戶小額信用貸款推行不僅簡化了貸款手續(xù)，解決了農(nóng)戶小額貸款擔(dān)保難的問題，解決了農(nóng)戶發(fā)展效益農(nóng)業(yè)和生活消費(fèi)的小額資金需求，而且改善了農(nóng)村信用環(huán)境，進(jìn)一密切了信用社和農(nóng)戶的血肉聯(lián)系。 信用社員工工作總結(jié)
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