【正文】 衡與對(duì)等 有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵(lì) 給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。可以說，尊重是激勵(lì)員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。 溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶 溝通帶來理解，理解帶來合 作 建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制 消除溝通障礙，確保信息共享 善于尋找溝通的 “ 切入點(diǎn) ” 與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 與下屬談話要注意先 “ 暖身 ” 溝通的重點(diǎn)不是說，而是聽 正確對(duì)待并妥善處理抱怨 引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì) 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情。 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美 “ 高帽子 ” 即使不真也照樣塑造人 用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn) 懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 擺脫偏見，使稱贊公平公正 贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果 當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式 對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵(lì) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。 競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣 不妨偶爾在工作中打個(gè)賭 讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài) 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 用 “ 魚占魚式 ” 人物制造危機(jī)感 用 “ 危機(jī) ” 激活團(tuán)隊(duì)的潛力 引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng) 十一、文化激勵(lì) 用企業(yè)文化熏陶出好員工 企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì)，但卻不得不為之。 沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓 隨和并非任何時(shí)候都有意義 適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng) 堅(jiān)持 “ 誅罰不避親戚 ” 的原則 對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡 實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大 懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式 懲罰與 “ 懷柔 ” 相結(jié)合更具激勵(lì)效果 少一點(diǎn)懲罰，多一些鼓勵(lì) 員工激勵(lì)方案 6 第一章總則 第一條為充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)性，樹立其長(zhǎng)期為公司服務(wù)的意識(shí)，增強(qiáng)公司凝聚力，以及對(duì)優(yōu)秀人員的吸引力，特?cái)M定本方案。 第三條本方案為指導(dǎo)性方案，具體實(shí)施依據(jù)具體的單項(xiàng)管理辦法，但須在本方案原則下執(zhí)行。 第五條本方案及單項(xiàng)管理辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。具體辦法由人力資源部于每年十二月中旬制訂。 2)績(jī)效考核有十個(gè)月以上為評(píng)為 A 等。 第十一條出國(guó)旅游獎(jiǎng)勵(lì)：符合以下條件的員工可獲得次年三月份免費(fèi)出國(guó)旅游 (韓國(guó)游或新、馬、泰游 )： 1)對(duì)于營(yíng)銷公司五等 (主管級(jí) )及以上人員，當(dāng)年總銷售計(jì)劃完成率達(dá) 150%以上。 3)物業(yè)小區(qū)晉級(jí)為全省優(yōu)秀小區(qū)后，小區(qū)服務(wù)年限滿一年以上的六等及以上人員，以及物業(yè)公司經(jīng)理。 第十三條進(jìn)修計(jì)劃：對(duì)于服務(wù)年限滿二年以上的公司員工，其在三年后因獲得學(xué)歷、學(xué)位、職稱所發(fā)生的學(xué)費(fèi)、考試費(fèi)均可到公司報(bào)銷。 第四章長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃 第十三條退休金計(jì)劃：對(duì)公司員工服務(wù)年限滿五年者，公司從其任職第六年起，每年為其存入相當(dāng)本人一月基本工資金額到專門帳戶作為個(gè)人退休金，若其一直服務(wù)到退休之日 (男滿 60，女滿 55)，則公司一次性將個(gè)人退 休金連本帶息支付給個(gè)人。 員工激勵(lì)方案 7 由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，用工需求增大，現(xiàn)號(hào)召全體員工向公司推薦優(yōu)秀人才，公司給予推薦員工獎(jiǎng)勵(lì)，具體實(shí)施辦法如下： 一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象： 公司全體人員 (人事部除外 ) 二、獎(jiǎng)勵(lì)方案： 被介紹進(jìn)公司的新員工只能有一名介紹人 。 被介紹人通過公司正式上班滿 1 個(gè)月，給予介紹人 (在職員工 )獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)的 50%。 三、獎(jiǎng)勵(lì)金額： 轉(zhuǎn)播工程師 1000 元，銷售代表 /主管 2024 元，研發(fā)工程師 /經(jīng)理、銷售總監(jiān)： 3000 元。 人事部按照本方案，對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的介紹人 (在職員工 )辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)取手續(xù) 。 五、推薦流程： 直接向人事部推薦 公司所需優(yōu)秀人才，福利待遇請(qǐng)至公司面談。 望全體員工發(fā)揮人脈優(yōu)勢(shì)，踴躍推薦，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。適當(dāng)合理的激勵(lì)對(duì)于員工自身和企業(yè)的發(fā)展都起著不可忽視的作用。華為作 為我國(guó)高科技領(lǐng)域的領(lǐng)先者，無疑是中國(guó)當(dāng)前最優(yōu)秀、最成功的標(biāo)桿企業(yè)之一。文化激勵(lì)在華為的創(chuàng)業(yè)初期曾經(jīng)發(fā)揮了重大的作用。于是，華為上上下下縈繞的都是任正非的個(gè)人權(quán)威與語錄下衍生的理念。 說起華為的企業(yè)文化，其一是狼文化，華為總裁任正非非常崇尚狼，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué) __的榜樣，由此便形成了華為獨(dú)特的狼性文化，其核心就是互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作、集體奮斗，這是華為企業(yè)的文化之魂。 其二是家氛圍，華為一直強(qiáng)調(diào)企業(yè)就是家的理念，讓員工感覺到時(shí)刻是在為自己的家服務(wù)。 職權(quán)激勵(lì) 華為公司的組織結(jié)構(gòu)一共有五層，除了基層業(yè)務(wù)人員，四層都是有一定的職權(quán)的，雖然大小不一，但是這些職權(quán)卻可以激勵(lì)員工。一旦想做管理，或者被公司調(diào)整去從事管理職位，那么發(fā)展的空間、可以獲得的職權(quán)就更大了，比如有常務(wù)副總裁，市場(chǎng)部部長(zhǎng)等中、高、低層職位作為獎(jiǎng) 勵(lì)有貢獻(xiàn)的員工。而追求人力資源的增值恰恰是華為的重要目標(biāo)，華為強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)，并努力為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，以激勵(lì)員工。員工在企業(yè)內(nèi)更享有建議權(quán)、質(zhì)疑權(quán)和獲得幫助等系列的權(quán)力，能夠獲得公司開放的資源，這樣，員工在有需要時(shí)就能夠很方便地得到企業(yè)資源的滋養(yǎng)，因而更容易獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 榮譽(yù)激勵(lì) 在華為，各種各樣的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)接不暇，公司還專門成立了一個(gè)榮譽(yù)部，負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、評(píng)獎(jiǎng)。 華為的榮譽(yù)獎(jiǎng)有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，面廣人多，所以員工很容易在毫無察覺的情況下獲得公司的某種獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)新員工有進(jìn)步獎(jiǎng)，你參與完成一個(gè)項(xiàng)目就有項(xiàng)目獎(jiǎng)。只要你獲得了一個(gè)任意的榮譽(yù)獎(jiǎng)，你就可以隨之得到一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而且榮譽(yù)獎(jiǎng)沒有上限，假設(shè)你是成了榮譽(yù)獎(jiǎng) “ 專業(yè)戶 ” ，你的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)就不菲了。華為的高薪一方面使得優(yōu)秀的人才聚集華為，另外一方面也激勵(lì)了人才的積極性。實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式?！度A為基礎(chǔ)法》第六十九條： “ 華為公司保證在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)期和事業(yè)發(fā)展良好的階段，員工的人均收入高于區(qū)域行業(yè)相應(yīng)的水平。 ” 高薪體現(xiàn)了華為的高效率用人之道。員工成本除了支付薪水外，還有相當(dāng)大的部分在于管理的投入，無論員工產(chǎn)出多少，管理和溝通成本都不會(huì)明顯變化。 華為的銷售 人員是沒有提成的 `，他們的業(yè)績(jī)是和自己團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)掛鉤。難能可貴的是華為對(duì)員工分配的承諾是落到實(shí)處的。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。 對(duì)新員工，給予豐厚的物質(zhì)激勵(lì)，并提供富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，可以最大限度的激發(fā)他們的斗志與 __，協(xié)助他們自己尋求未來在生涯發(fā)展上的成功。在考核結(jié)果全部集齊到管理者手中之后，管理層就要著手做縱向與橫向的比較，通過多向的溝通與反饋得出考核結(jié)果。 在深圳，沒有人不知道華為，在華為，沒有人不知道百草園，百草園是華為人在深圳的溫馨家園，里面有超市，活動(dòng)中心，飯店，美發(fā)廳，一應(yīng)俱全，洗衣房隨時(shí)用。公司還定期組織賽等集體活動(dòng)，讓員工在工作之余有了一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使企業(yè)變得更具人情味。 激勵(lì)作為企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力之一，其功能很多。其二是有利于形成良好的集體觀念與社會(huì)影響。 目前華為面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、變化更加復(fù)雜的外部環(huán)境，這意味著公司的創(chuàng)新活動(dòng)處于高度的壓力之下。而要使員工能夠持續(xù)保持工作熱情、創(chuàng)新欲望，有強(qiáng)烈進(jìn)取心，思想保持活躍，從而保 持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這需要員工受到長(zhǎng)期的激勵(lì)。通過人才壟斷和鍛造，華為成就了當(dāng)今的人才優(yōu)勢(shì)。華為通過氛圍的營(yíng)造，充分釋放人的潛能，使人處于高度激勵(lì)的狀態(tài)之下。 2024 年創(chuàng)業(yè)公司員工激 勵(lì)方案范文