【正文】 新教倫理之于美國的崛起。 ” 卡姿蘭集團(tuán)如何打破邊界突圍 ? 卡姿蘭集團(tuán)今年已是連續(xù)第二年總冠名中國化妝品大會(huì)了，這樣一 個(gè)有遠(yuǎn)見、有品位的中國彩妝第一集團(tuán)，品觀君真想點(diǎn) 10086 個(gè)贊。她認(rèn)為，只有打破邊界，創(chuàng)造新的資源整合才是未來中國企業(yè)突出重圍的關(guān)鍵。李琴婭認(rèn)為，未來中國企業(yè)要突出重圍，必將是一場 “ 打破 —— 重混 —— 整合 ” 的長久對(duì)壘。李琴婭透露， 2024 年初卡姿蘭 開始重新反思 “ 消費(fèi)者到底要什么 ” 這個(gè)問題。 卡姿蘭集團(tuán)具體是怎么做的呢 ?我們將李琴婭的演講內(nèi)容和專訪內(nèi)容整理成單篇文字，并發(fā)布在今天推送文章的第三條，敬請(qǐng)查看。 謝文堅(jiān)指出，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 下，如何應(yīng)付消費(fèi)者，贏得更大的勝利是擺在每個(gè)本土品牌面前的問題。但謝文堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，有些東西要變，有些則不能變。謝文堅(jiān)認(rèn)為，無論大環(huán)境怎樣變，上海家化的這些核心價(jià)值觀和理念不會(huì)改變。比如上海家化在品牌年輕化上的努力，在企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，比如加大研發(fā)力度提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)施 全渠道全品牌戰(zhàn)略，改革內(nèi)部機(jī)制流程等。未來，上海家化還會(huì)繼續(xù)把創(chuàng)新植入企業(yè)和品牌的DNA，為中國消費(fèi)者輸入更多更好的化妝品牌。寶潔大中華區(qū)洗護(hù)發(fā)品類市場部總裁 Dony Alexander、寶潔大中華區(qū)護(hù)膚品類市場部總裁金孝恩以及寶潔大中華區(qū)護(hù)膚品類總監(jiān)尹春到場，解讀寶潔的創(chuàng)新之路。然而這個(gè)渠道近來遇到了寒冬，消費(fèi)者正在改變，消費(fèi)者的需求也發(fā)生了極大的改變。 作為寶潔集團(tuán)旗下最大的洗發(fā)水品牌，海飛絲推出了高端智美系列，在去屑的同時(shí)，為消費(fèi)者帶來更高端的體驗(yàn)感。 據(jù) Dony Alexander 介紹，寶潔系各洗發(fā)水品牌均打造了化妝品店渠道專屬產(chǎn)品，給予門店更好的利潤結(jié)構(gòu)。 為了迎合高端的消費(fèi)需求， Olay 為消費(fèi)者打造超越奢華的高端體驗(yàn)。 為了挖掘這樣的空間， Olay 在今年 3 月推出全新升級(jí)水感透白系列產(chǎn)品，并聘請(qǐng)前雅詩蘭黛設(shè)計(jì)總監(jiān)重金打造化妝品店專屬柜臺(tái)，為門店打造高端的體驗(yàn)。 王邑華指出， 90 后市場不斷擴(kuò)大，抓住 90 后才能抓住未來。 但王邑華認(rèn)為，世人對(duì) 90 后的觀念與 90 后對(duì)自己的觀念產(chǎn)生了沖突，這種誤解之下， 90 后希望有人 (品牌 )為她們發(fā)聲。 那么， 90 后的化妝品需求又是怎樣的呢 ? 王邑華引用香港貿(mào)發(fā)局的調(diào)查數(shù)據(jù)指出，相比 30 歲 — 40 歲人群， 20 歲 — 30 歲人群對(duì)各彩妝品類的使用率都更高，全品類在 90 后人群中都更易普及，即擁有更高的滲透率。 智能化零售是什么樣一種體驗(yàn) ? 聚焦于全球智能技術(shù)創(chuàng)業(yè)扶持的聯(lián)想之星旗下 Comet Labs 合伙人蔣樺分享了智能零售的場景化應(yīng)用趨勢和方案。 Comet Labs 能提供用戶 數(shù)據(jù)的收集和挖掘、線下商品數(shù)據(jù)化、更加智能的精準(zhǔn)營銷和導(dǎo)購服務(wù)、智能倉儲(chǔ)管理、智能自助收銀等服務(wù)。 智能零售就是硬件技術(shù)加上智能技術(shù)的應(yīng)用。通過營銷場景化、服務(wù)場景化、運(yùn)營場景化等技術(shù)，最終連接人、商品和服務(wù)。 第一個(gè)例子是智能試妝。 另一個(gè)例子是絲芙蘭的巴黎旗艦店。結(jié)合新技術(shù)，讓體驗(yàn)更時(shí)尚之外還更加好玩。亞馬遜目前在 17 家倉庫使用機(jī)器人進(jìn)行倉儲(chǔ)管理，使用智能機(jī)器人后可以節(jié)省 20%的運(yùn)營成本。 Christophe 提出，今天是一個(gè)全球化的時(shí)代，它代表一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們可以在世界各地看到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的品牌。因此，當(dāng)我們的世界變得越來越全球化時(shí)，人們就開始回去尋找原先多元化的重要性。他們是全新的一代人，在追尋一系列嶄新的體驗(yàn)。 Christophe 認(rèn)為，中國是非常創(chuàng)新和現(xiàn)代的，可以將這些多元化的趨勢與中國最核心的本土文化進(jìn)行重混。 中國行銷天才 —— 農(nóng)夫山泉?jiǎng)?chuàng)始人教你做牛逼的產(chǎn)品 今天早上，一向被商界視為行銷天才的農(nóng)夫山泉股份有限公司董事長鐘睒睒來到大會(huì)現(xiàn)場，并以《找回傳統(tǒng)企業(yè)的品牌自信》為主題進(jìn)行分享。你或許不知道，朵而就是鐘睒睒創(chuàng)立的護(hù)膚品牌。他認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)具有高度的習(xí)慣性，是依賴于人類本身長期形成的生活習(xí)俗而存在的企業(yè)。鐘睒睒指出，傳統(tǒng)企業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。 那么，作為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)企業(yè)，該如何找回自信，找到更加長遠(yuǎn)發(fā)展的根本出路 ?鐘睒睒認(rèn)為，必須在升級(jí)中提高自己的空間。農(nóng)夫山泉的升級(jí)之路，便是很好的案例。據(jù)介紹，為了這一款水，農(nóng)夫山泉用了 3 年時(shí)間，邀請(qǐng)了 3 個(gè)國家的 5 家設(shè)計(jì)工作室，一共經(jīng)歷了 50 余稿、 300 多個(gè)設(shè)計(jì)。 中國最 會(huì)讀書的男人 10 分鐘解讀《商業(yè)的本質(zhì)》 樊登是今天的會(huì)議的主持人，他作為樊登讀書會(huì)的發(fā)起人，也在今天登臺(tái)演講，以 10 分鐘的時(shí)間，解讀了全球第一 CEO 韋爾奇的著作《商業(yè)的本質(zhì)》。 一個(gè)公司最重要的是協(xié)同力。樊登引用了扎克伯格在演講中說過的一句話， “ 很難想象硅谷的創(chuàng)業(yè)者不是為了解決一個(gè)社會(huì)問題而創(chuàng)業(yè)的 ” 。樊登坦言，中國人最不愛做的事就是反饋，以為只給別人發(fā)錢就夠了，其實(shí)員工更多的是為了使命愿景目標(biāo)而去做。 樊登最后總結(jié)道，如果能弄清楚以上這三個(gè)關(guān)鍵詞，我們就能找到商業(yè)的本質(zhì)。 他首先指出，在《三體》中，人類最后被毀滅即是被 “ 降維攻擊 ” 。 在沈拓看來，未來五年生意不是特別好做，企業(yè)在戰(zhàn)略、技術(shù)、商業(yè)模式等方面都需要打磨。 二、二次元一代日漸成為消費(fèi)主流 。 而在 2024 年，商品層面也會(huì)發(fā)生一定的變化。 那么， 2024 年，誰會(huì)成為未來商業(yè)的入口呢 ?沈拓簡單概括如下： 。：生活、工作、娛樂、交通、社交 。 調(diào)查過 7200 萬人的美妝心得告訴你： 90 后最喜歡哪些化妝品牌 ? 被譽(yù)為 “ 美妝界大眾點(diǎn)評(píng) ” 的美妝心得 APP 創(chuàng)始人楊雷今天在會(huì)上發(fā)布了《 90 后美妝消費(fèi)態(tài)度報(bào)告》。 想看具體內(nèi)容 ?出門左轉(zhuǎn)第六條 !我們把這一報(bào)告整理成單篇文字發(fā)布在第六條，敬請(qǐng)查閱。他認(rèn)為，也許電視廣告不再是唯一，明星也不是唯一，腦袋還是最重要的。品牌傳播也需要?jiǎng)?chuàng)新。 中國面膜市場規(guī)模將達(dá) 2024 億 ? 經(jīng)過去年爆發(fā)式的發(fā)展，今年的面膜品類發(fā)展如何呢 ?引領(lǐng)中國面膜品質(zhì)升級(jí)的面膜企業(yè)貝豪集團(tuán)總經(jīng)理梁宏麗登臺(tái)演講，說中國面膜市場有朝一日要達(dá)到 2024 億元的體量。然而，危機(jī)就是生機(jī)。在韓國境內(nèi)消費(fèi)是 1400 億元 。 “ 消費(fèi)者在改變的時(shí)候，我們卻沒有變，所以我們生產(chǎn)的產(chǎn)品賣不出去。 不久前凱度消費(fèi)者指數(shù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國日化的整體規(guī)模是 4800 億元，其中面貼膜的份額是 250億元。 “ 而在不久的將來， 2024 億也不再是一個(gè)空洞的數(shù)字 ” 。 “ 你做的產(chǎn)品，你自 己是不是喜歡用 ?如果你自己和你周圍的朋友都喜歡用你的產(chǎn)品，那么你的產(chǎn)品不可能不受消費(fèi)者歡迎。 張耀東為何要離開歐萊雅中國 ? 今年 5 月正式加盟中國本土化妝品牌阿芙的前歐萊雅中國副總裁張耀東一登臺(tái)，主持人就向他拋出了問題：為何離開歐萊雅 ? 張耀東說，離開歐萊雅，是市場改變的結(jié)果，因?yàn)槭袌鲎兊酶幸馑迹?“ 干了 20 幾年，也該換換了 ” 。 張耀東指出， 2024 年剛決定離開歐萊雅的時(shí)候，他一身 輕松，與品觀網(wǎng)董事長鄧敏做了一次深入的探討：人類的商業(yè)文明經(jīng)歷了怎樣的變遷 ?現(xiàn)在的商業(yè)本質(zhì)是否回歸了原始 ? 張耀東加入阿芙之后，又經(jīng)歷了怎樣的認(rèn)識(shí)變化 ? 我們將張耀東在會(huì)上的演講內(nèi)容整理成單篇文字，發(fā)布在今天推送文章的第五條，敬請(qǐng)查閱詳細(xì)內(nèi)容。 “ 去年發(fā)布的小紅書 向行業(yè)分享了很多彩妝經(jīng)營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，代理商和零售店給予了很多反饋，顯示了大家對(duì)于經(jīng)營彩妝的關(guān)鍵難點(diǎn)和問題還有很多困惑。 去年小紅書團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了全國很多化妝品店的店長來到品觀網(wǎng)，交流總結(jié)她們多年彩妝銷售的經(jīng)驗(yàn)。小紅書團(tuán)隊(duì)將這些成果進(jìn)行匯總和歸納，并選擇全國 11 家化妝品店進(jìn)行打板。因此，小紅書相關(guān)核心團(tuán)隊(duì)約定，小紅書 的主題在于幫助化妝品店解決人員彩妝技能提升難題。 “ 小紅書已經(jīng)找到彩妝生意的突破關(guān)鍵，即把經(jīng)驗(yàn)管理變成可標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、長期持續(xù)的方法 —— 彩妝科學(xué)管理。 網(wǎng)紅這么火，你真的看透了 ? 今年，最熱門的網(wǎng)絡(luò)詞匯非 “ 網(wǎng)紅 ” 莫屬。 高洪慶指出，今年有一個(gè)新詞匯叫超級(jí) IP。而超級(jí) IP 是全新的品類，是長在新土壤中的新物種。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了中心化搜索電商向移動(dòng)買手制社交電商的轉(zhuǎn)移，比如過去是一手交錢一手交貨，而現(xiàn)在，交易的完成只是雙方關(guān)系的開始。未來，中國 60%到 70%的變現(xiàn)模式不會(huì)是打賞。 高洪慶指出，這個(gè)時(shí)代，只要足夠有魅力，足夠有獨(dú)特個(gè)性，每個(gè)人都能成為一個(gè)超級(jí) IP，成為一個(gè)網(wǎng)紅。 讓品觀君更受不了的是，明天 (7 月 23 日 )，中國化妝品大會(huì)將專為化妝品零售連鎖業(yè)和代理業(yè)分別開辟的兩大分論壇 —— 零售連鎖高峰論壇和代理商高峰論壇，屆時(shí)將再度帶來兩波劇烈的高