年終個人述職報告范文精選3篇-閱讀頁
2024-09-15 21:49本頁面
【正文】 二是攻堅克難解決技術(shù)問題。每次接到鉆井施工任務(wù)，我隊組織技術(shù)力量學(xué)習(xí)消化施工任務(wù)書、工程設(shè)計方案，開展作業(yè)區(qū)塊的地質(zhì)狀況、地層特點的調(diào)研，認(rèn)真搜集鄰井地質(zhì)、鉆井等方面的資料，結(jié)合以往的施工作業(yè)經(jīng)驗，嚴(yán)格制定 “ 兩書一表 ” ，先后解決了大斜度井段防脫壓鉆進(jìn)、新三級結(jié)構(gòu)井提速提效等技術(shù)難題。在井隊施工的第一口水平井 TP261H 井定向過程中，我隊使用水力脈沖器，有效給鉆頭加壓，既確保了高效鉆進(jìn)，也消減了脫壓帶來的卡鉆風(fēng)險，該井被甲方評定為優(yōu)秀井。2024 年在塔克拉瑪干沙漠腹地施工的 TP2 井，是當(dāng)時中石化集團(tuán)公司第三口超深井，也是塔河油田實施 “ 塔河以外找塔河 ” 戰(zhàn)略、部署在該區(qū)塊的第一口重點外圍預(yù)探井，該井創(chuàng)出在當(dāng)時大沙漠腹地同類型鉆機(jī)完鉆井深 ZUI 深、 毫米套管一次性下入、裸眼段 ZUI 長等多項塔河油田新紀(jì)錄，并鉆獲巨厚油層 ，被西北分公司評為 “ 雙優(yōu)工程 ” 。 二、創(chuàng)新安全工作機(jī)制，持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)是井隊永恒的主題，只有實現(xiàn)安全生產(chǎn)，才能促進(jìn)井隊健康、持續(xù)、快速發(fā)展。 “ 一人一班安全負(fù)責(zé)制 ” 明確每個員工的安全職責(zé)和安全職責(zé)，要求每個員工老老實實、自覺遵守安全生產(chǎn)制度，做到遵章操作、規(guī)范生產(chǎn)，集中心思、集中精力搞 生產(chǎn)，提高工作進(jìn)度和工作質(zhì)量，確保本人本班安全。自建立 “ 一人一班安全負(fù)責(zé)制 ” 和 “ 人人保崗位，崗位保班組，班組保井隊的三保制度 ” 以來，我隊持續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)，未發(fā)生國家財產(chǎn)損失和員工生命傷害的安全事故，有效促進(jìn)了井隊平安、穩(wěn)定發(fā)展。我隊在加強(qiáng)企業(yè)管理中，圍繞 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ”主題活動，舉辦 “ 勞模演播室 ” 活動。 “ 勞模演播室 ” 采用 “ 一講座、一主題、一討論 ” 的做法，聘請勞模、先進(jìn)生產(chǎn)者現(xiàn)身說法，有講述認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、攻克技術(shù)難題、提高操作技能、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的故事 。有講述在大漠腹地創(chuàng)出新鉆機(jī)當(dāng)月上鉆當(dāng)月開鉆、同類型鉆機(jī) 套管一次性下入 ZUI 深、裸眼段 ZUI 長等多項塔河油田新紀(jì)錄的故事 。自 “ 勞模演播室 ” 開播以來，全隊共有 500 人次聽取了講座。 四、強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部戰(zhàn)斗力 我隊強(qiáng)化黨建三抓工作，提升黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力，為各項生產(chǎn)活動和員工隊伍建設(shè)帶給堅實的組織思想保證。我隊黨支部全力打造學(xué)習(xí)型支部，建立健全學(xué)習(xí)制度，每周開展一次學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、黨的理論和政策方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)大隊黨委為井隊領(lǐng)導(dǎo)干部選讀的《做的中層》、《做的干部》兩本書，交流學(xué)習(xí)體會，開展批評和自我批評，全面提高支部 班子成員的政治素質(zhì)，促進(jìn)全隊整體工作發(fā)展。我隊黨支部以建設(shè) “ 金牌鉆井隊黨支部 ” 為目標(biāo)，樹立 “ 以人為本 ” 的管理理念，堅持 “ 人性、科學(xué)、敬業(yè)、求真 ”的團(tuán)隊精神，持續(xù)開展 “ 目視化管理 ” 活動，營造 “ 精細(xì)化管理 ” 氛圍，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使每個黨員愛崗敬業(yè)，遵紀(jì)守法、塑造良好形象，發(fā)揮先鋒模范作用。加強(qiáng)對共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，使共青團(tuán)組織能夠帶領(lǐng)團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實踐，充 當(dāng)生產(chǎn)工作的主力軍和突擊隊，為井隊建設(shè)建功立業(yè)。我隊黨支部根據(jù)井隊實際，優(yōu)化崗位人才培養(yǎng)過程，建立崗位技能人才基金，制定單井獎金發(fā)放等獎勵制度，構(gòu)成長效機(jī)制，激勵員工奮發(fā)學(xué)習(xí)、努力工作、創(chuàng)新進(jìn)取，為 “ 三次創(chuàng)業(yè) ” 建功立業(yè)。堅持七訪制度，關(guān)心關(guān)愛員工，做到員工有思想狀況必訪，有病必訪、有難必訪、家庭有狀況必訪等，把黨的溫暖時刻送到員工心坎里，努 力建立堅強(qiáng)禮貌和諧團(tuán)隊，促進(jìn)井隊建設(shè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展，奪取更大成績。但我隊深刻認(rèn)識到管理無止境，要按照黨的十八大精神和集團(tuán)公司、六普大隊的管理要求，全面加強(qiáng)和深化管理，透過科學(xué)管理，創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，取得更大成就，為全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有努力和貢獻(xiàn)
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