5遷宿中學(xué)總務(wù)處主任述職報(bào)告-閱讀頁
2024-09-12 03:09本頁面
【正文】 是隱患的源泉、發(fā)源地。 嚴(yán)格檢測(cè)與監(jiān)督，創(chuàng) 名牌效應(yīng)。我們具體做法是： （ 1）控制進(jìn)貨渠道，不進(jìn)劣質(zhì)低價(jià)菜、不進(jìn)來路不明菜。對(duì)米面油肉的供貨商簽訂合同，并實(shí)地進(jìn)行考察。 進(jìn)一步提高教職工食堂的飯菜質(zhì)量。 本人聯(lián)系的是 1 19 班，積極聯(lián)系班主任，了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，和 9 班的殷良武，潘芝葦?shù)韧瑢W(xué)進(jìn)行了談話。 在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)與市里有關(guān)職能部門及各銀行搞好協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取他們的理 解和支持，在政策允許的范圍內(nèi)對(duì)我校進(jìn)行優(yōu)惠照顧，同時(shí)提出我們的建議和意見，為爭(zhēng)取更多的財(cái)政資金支持奠定了一個(gè)良好基礎(chǔ)。消除誤會(huì)，同時(shí)，也能給予承包人一定的壓力。
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