5設(shè)備處設(shè)備管理工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-12 02:57本頁面
【正文】 、溝通交流、更改付款方式等一系列措施，站在互利雙贏的高度，最大限度轉(zhuǎn)移公司資金壓力，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。我們在 2 萬制氧機(jī)組上馬前期進(jìn) 行多方研究論證，優(yōu)選了氧氣內(nèi)壓縮流技術(shù)，主機(jī)部分全部采用美國庫樸和英格索蘭設(shè)備，控制部分采用全球知名品牌霍尼維爾 dcs 控制系統(tǒng)，制氧裝備已達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。電儀設(shè)備大部分采用了德國西門子、美國abb等世界知名廠家的電器產(chǎn)品。 把好設(shè)備驗(yàn)收關(guān)、安裝質(zhì)量關(guān)、生產(chǎn)服務(wù)關(guān)。有力地促進(jìn)了工程建設(shè)的高速推進(jìn)。 缺乏創(chuàng)新意識(shí)，過程管理不細(xì)，還需要進(jìn)一步發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，用集體的智慧和力量來解決問題。 五、 2024 年工作目標(biāo)及計(jì)劃 ： 、設(shè)備特大、重大事故為零，設(shè)備中小型事故發(fā)生率較上年下降 5％； 、全公司設(shè)備完好率力爭 98％，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率力爭 97％，故障停機(jī)率力保 1‰ 。 繼續(xù)開展各類專業(yè)設(shè)備檢查，強(qiáng)化設(shè)備事故管理。 加大對特種設(shè)備的專項(xiàng)管理，包括起重設(shè)備、壓力容器、專用車輛等。 提升企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化水平，廣泛采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)。 嚴(yán)抓設(shè)備事故管理考 核，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)隱患和處理事故的能力，降低設(shè)備事故密度，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 建立健全計(jì)劃、合同的履行情況追蹤制度，督促供應(yīng)商及時(shí)供貨，保障生產(chǎn)節(jié)奏順利進(jìn)行。 抓好有關(guān)生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)具體統(tǒng)籌管理工作。明年我們的任務(wù)更加繁重，但是有公司各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)，再加上設(shè)備處共同的努力，本著 “ 精益求精、狠抓實(shí)干 ” 的精神，我們一定能克服各種困難，打贏設(shè)備管理的攻堅(jiān)戰(zhàn)，開創(chuàng)設(shè)備工作新局面。
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