5篇一：先進(jìn)單位申報材料-閱讀頁
2024-09-12 01:51本頁面
【正文】 了一支過硬的職工隊伍，回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面： 一、質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用 采掘一隊自 2024 年以來，對于礦下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，職工隊伍思想活躍，生產(chǎn)技能參差不齊，面對生產(chǎn)任務(wù)緊、隊伍素質(zhì)差，隊內(nèi)多次召開班子會、黨員會和班子擴(kuò)大會，通過多次會議，了解職工思想狀況，他們在想什么、盼什么、急需要解決什么，首先面對采煤工作有為難情緒，總覺得干不好；其次工資、獎金分配這兩個問題，及時的采取有針對性的措施，要求區(qū)隊管理人員和班組長，帶長的同志 必須是生產(chǎn)上的行家里手，黨員干部的生產(chǎn)技能要高于班組長，開展了 “ 質(zhì)量是安全保證，質(zhì)量是效益的來源 ” 活動，在此活動期間，該隊在安全上消滅了輕傷及三級以上非傷亡事故，消滅了個人嚴(yán)重 “ 三違 ” ，磕手碰腳、一般 “ 三違 ” 現(xiàn)象明顯減少；職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一 步提高了思想認(rèn)識；完善了質(zhì)量驗(yàn)收追究制，驗(yàn)收員工資與生產(chǎn)完全脫鉤和質(zhì)量全部掛鉤，通過強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提升了規(guī)程質(zhì)量，合格率達(dá)到了 90%以上。 第 10 頁 共 12 頁 二、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理 目前，采掘一隊有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大 塊內(nèi)容即安全學(xué)習(xí)制度、安全管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)良工程制度。例如 12 采區(qū)回風(fēng)巷標(biāo)桿工程掘進(jìn)中，該隊職工在標(biāo)準(zhǔn)化意識上不太重視，工程質(zhì)量總是出現(xiàn)這樣那樣的問題，讓礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室在調(diào)度會上多次提出了批評，針對 問題該隊積極大膽革新，鼓勵職工提意見和建議，對有建設(shè)性的及時補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎勵。 三、強(qiáng)力推進(jìn) “ 三化 ” 管理，為區(qū)隊發(fā)展注入活力 今年 7 月中旬，該隊服從礦上的安排，到 工作面開辟 一個新 “ 戰(zhàn)場 ” 。區(qū)隊從干部到職工，對 “ 三化 ” 管理這一先進(jìn)理念剛開始雖然很 第 11 頁 共 12 頁 陌生，但是面對困難他們并沒有氣餒，通過不斷去兄弟單位學(xué)習(xí)，根據(jù)本單位自身實(shí)際情況，全隊上下同心協(xié)力，大干苦干，使 工作面初步達(dá)到了 “ 三 化 ” 要求，工程質(zhì)量保持了動態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，較好完成了礦交給的任務(wù)，并且 工作面在今年 10月份公司標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中，被鶴煤集團(tuán)評為 “ 標(biāo)桿炮采工作面 ” ，并在河南煤化集團(tuán)三季度 “ 雙基 ” 檢查中受到了檢查組的好評，這是我隊又一個 “ 零突破 ” ，也是我礦的首個標(biāo)桿采煤工作面，也實(shí)現(xiàn)了寺灣井無標(biāo)桿采煤工作面的 “ 零突破 ” 。 四、強(qiáng)化職工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)全面提高職工技術(shù)技能 為全面提高我隊職工技術(shù)技能，充分發(fā)揮職工自主創(chuàng)新的意 識，該隊邀請礦生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、機(jī)運(yùn)科主要技術(shù)負(fù)責(zé)人對全隊職工分工種組織培訓(xùn) 8期，接受培訓(xùn)人員達(dá) 200余人次。 在肯定成績的同時，也存在著不足，在新的一年里，我們決 心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)隊形成合力，為礦井的安全、質(zhì)量、效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，通 過扎實(shí)有效的工作，力爭躍上公司十個標(biāo)桿隊行列
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