5社區(qū)工作者培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-閱讀頁
2024-09-12 01:10本頁面
【正文】 黨建工作的內(nèi)容、制度、意義等知識(shí)要點(diǎn)，獲得了她多年來從事黨建工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確了我今后的工作目標(biāo)。顧主任指出城管工作是動(dòng)態(tài)管理工作，要充分抓住重點(diǎn)，長效保持。他要求社區(qū)干部要理順管理體制、強(qiáng)化社區(qū)督查，強(qiáng)化保潔員隊(duì)伍管理，圍繞物業(yè)公司、業(yè)主 第 6 頁 共 7 頁 委員會(huì)與居委會(huì)的工作關(guān)系，健全管理配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，營造宜人宜居的社區(qū)環(huán)境，整體提升 社區(qū)管理水平。徐主任指出自從社區(qū)網(wǎng)格化管理啟動(dòng)以來，通過合理調(diào)整社區(qū)規(guī)劃，進(jìn)一步優(yōu)化整合社區(qū)公共服務(wù)資源 。通過建立社區(qū)共建協(xié)調(diào)委員會(huì)、兩新黨建工作指導(dǎo)委員會(huì)和黨員服務(wù)群眾聯(lián)絡(luò)委員會(huì)三會(huì)，最大程度地調(diào)動(dòng)了轄區(qū)內(nèi)的各類組織和社會(huì)人、單位人參與和推進(jìn)社區(qū)建設(shè)的積極性 。 他強(qiáng)調(diào)，社區(qū)網(wǎng)格化管理使社區(qū)干部每人都有責(zé)任田，每人都是責(zé)任人，杜絕了以往各部門各自為政、配合不力的現(xiàn)象，形成了工作合力。二是通過網(wǎng)絡(luò)化管理的實(shí)行，以百姓需求和管理需要為核心，通過構(gòu)建統(tǒng)一的受理渠道，建立統(tǒng)一的資源調(diào)度和協(xié)調(diào)機(jī)制，有效整合各部門原先分散的管理和服務(wù)資源，支撐各部門的協(xié)同工作 。社區(qū)干部每天走街串戶與居民零距離接觸，他們上連黨和政府，下接社區(qū)居民，使居民身邊的小事，變?yōu)檎割^的大事，用汗水和心血，給社區(qū)帶來幸福和歡樂，人們在享受服務(wù)中，找到了幸福感和歸屬感，受到居民群眾的好評(píng)，同時(shí)也增強(qiáng)了社區(qū)干部的責(zé)任感，加強(qiáng)了社區(qū)干群的凝聚力和向心力，推動(dòng)了社區(qū)服務(wù)上水平，促進(jìn)了社區(qū)工作的開展，為構(gòu)建管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的新型社區(qū)起到了積極的作用。他指出寫好信息報(bào)道，要抓住新、實(shí)、虛、準(zhǔn)、快、精、深七大點(diǎn)，真正做到：真實(shí)具體、反應(yīng)迅速、觀點(diǎn)明確、語言簡潔。 通過培訓(xùn)，我覺得要做好一名優(yōu)秀的社區(qū)干部，成為一專多能的復(fù)合型社區(qū)干部為居民服務(wù)，今后走到路還很長，但我會(huì)不斷努力、不斷進(jìn)行
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