5市區(qū)規(guī)劃局工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2024-09-11 21:59本頁面
【正文】 政建設(shè)責(zé)任書，明確責(zé)任，層層落實(shí)。在具體工作中，確定分局廉政重點(diǎn)部位 7 個(gè)，各規(guī)劃所 13 個(gè)，各科室 10 個(gè)，并對(duì) 4 位局領(lǐng)導(dǎo)、 18 位中層干部、 15 位工作人員共 37 人進(jìn)行個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理，并要求各科所填寫《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)及防控措施》和《廉政承諾》，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早糾正。組織分局全體干部職工以 “ 夜學(xué) ” 、 “ 一把手 ” 上黨課、觀看紅色電影、警示教育、舉辦討論會(huì)、專題民主生活會(huì)、邀請(qǐng)專家授課、等形式開展一系列的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和廉政學(xué)習(xí)活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)新進(jìn)駐窗口人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求每個(gè)新進(jìn)駐人員至少參與一個(gè)項(xiàng)目的全程辦理，從立項(xiàng)到施工。三是優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。共向社會(huì)公開招聘公務(wù)員 3 名、事業(yè)人員 3 名，并向區(qū)委區(qū)政府爭(zhēng)取到 10名文職人員解決分局任務(wù)重、人員緊缺問題，現(xiàn)公務(wù)員、文職人員已到位 ，事業(yè)正在招聘中。為調(diào)動(dòng)事 第 8 頁 共 9 頁 業(yè)干部工作熱情，體現(xiàn)好壞有別，分局與區(qū)委區(qū)政府進(jìn)行多次溝通，終于取得區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持，同意將我分局事業(yè)編制人員納入?yún)^(qū)級(jí)考核，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，充分體現(xiàn)工作績(jī)效與薪酬收入的關(guān)聯(lián)度。 （六）夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，營(yíng)造良好工作環(huán)境。重申考勤制度，不定期開展明察暗訪行動(dòng) ，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，不斷提高作風(fēng)建設(shè)；完善辦文、辦會(huì)、檔案管理等制度，完善單位內(nèi)部管理機(jī)制；實(shí)施全員績(jī)效考核及科室所考績(jī)法，建立 “ 壓力傳遞、責(zé)任分擔(dān)、績(jī)效倒逼 ” 的新型績(jī)效考核機(jī)制，健全 “ 績(jī)效問責(zé) → 績(jī)效追責(zé) → 績(jī)效獎(jiǎng)罰 ” 的績(jī)效考核工作格局，進(jìn)一步推進(jìn)責(zé)任型機(jī)關(guān)建設(shè)。由于原辦公大樓一直租用建行辦公大樓，搬入 20 年來未曾整修，多處裂痕，樓頂滲透嚴(yán)重，同時(shí)還存在辦公設(shè)備老化，辦公環(huán)境惡劣，且房屋租期即將到期，若續(xù)租，要加年租金 20%。這不僅改善了辦公環(huán)境，而且為財(cái)政每年節(jié)省年租金 8 萬元。為深化 “ 陽光規(guī)劃 ” ，提供便民服務(wù)，提高檔案查詢效率，年初，分局與市 第 9 頁 共 9 頁 局信息中心多次溝通，就歷史遺留與現(xiàn)狀檔案規(guī)范化管理和日常規(guī)劃許可、執(zhí)法程序納入信息化管理達(dá)成協(xié)議，并簽訂了技術(shù)服務(wù)合同書，共有 3000 件檔案資料和 3000 張發(fā)票憑證掃描入庫(kù)管理。 在肯定成績(jī)的同時(shí)，也存在一些困難和問題 。根據(jù)市局優(yōu)化審批流程的要求，今年來分局的審批事項(xiàng)和內(nèi)容迅速增加， xx 區(qū)正好處于大投入、大開發(fā)、大建設(shè)的特殊時(shí)期，導(dǎo)致審批項(xiàng)目量大、時(shí)間緊、技術(shù)要求高，各規(guī)劃所定編平均56 人，而現(xiàn)實(shí)際在崗最多 3 人（第一所），最少 1 人（第五所），平均為 3 人。二是技術(shù)力量薄弱。分局將在下步工作中逐 步予以完善
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