【正文】 態(tài)度是做好本職工作的基礎(chǔ)要做好工作，首先需要解決的問題就是思想觀念問題，具體點(diǎn)講就是對待工作的態(tài)度，做事成功與否，態(tài)度決定一切。服務(wù)業(yè)辦公室的職能主要是綜合管理協(xié)調(diào)全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展，負(fù)責(zé)對全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和管理工作，研究提出全縣服務(wù)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和政策建議等， 第 12 頁 共 20 頁 作為服務(wù)業(yè)辦公室的一員，更要有謹(jǐn)慎行事的態(tài)度，在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為全縣服務(wù)業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)一份力量。遵守職業(yè)道德 的同時(shí)，要有飽滿的工作熱情，以及腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，敷衍了事、得過且過只會虛度光陰，浪費(fèi)寶貴的生命。江澤民同志曾高屋建瓴地指出 “ 創(chuàng)新是民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。一個人綜合素質(zhì)的高低，對做好本職工作起決定性的作用，只有自身綜合素質(zhì)提高了，才能勝任自己的本職工作。 三、無私、盡責(zé)的工作精神是做好本職工作的保證所謂無私的工作精神就是要有奉獻(xiàn)精神。一個人如果堅(jiān)守在同一個崗位上，多少 第 13 頁 共 20 頁 年如一日，兢兢業(yè)業(yè)任勞任怨地工作，這就是具有了奉獻(xiàn)精神，同樣成就了他的事業(yè)。同時(shí)，除了有奉獻(xiàn)精神，還要有對工作忠誠、守信的責(zé)任心。工作時(shí)，要時(shí)刻牢記責(zé)任心的含義，把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命感，把責(zé)任作為自己必須履行的最根本的義務(wù)，并且作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)際工作之中去。譬如，2024 年我縣服務(wù)業(yè) “ 雙五行動 ” 項(xiàng)目共 50 項(xiàng)，涉及休閑旅游、商貿(mào)流通、現(xiàn)代物流、 房地產(chǎn)以及其他新興服務(wù)業(yè)六大行業(yè)，每個月末進(jìn)行一次項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)工作量大，而且繁瑣，因此只有明確好自己的工作職責(zé)，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任感，才能讓每一次統(tǒng)計(jì)工作都完成得圓滿。隨后產(chǎn)生的一系列行動、工作、努力，都是在這一動機(jī)的指引下，都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而進(jìn)行的。因此工作目標(biāo)是做好工作的前提， 它具有強(qiáng)有力的牽引作用，并指引著我們走向成功。 做好本職工作是一個永恒的主題，是對每個人最基本的要求，也是做人的一個最基本的原則。 第五篇：如何做好本職工作如何做好本職工作 如何做好本職工作，從走出校門到走上工作崗位的第一天開始，開始考慮和琢磨這個問題，一晃五年的時(shí)光匆匆而過。取得多少收獲。 如何作好本職工作，這是個永恒的話題，關(guān)于如何做好本職工作這個問題，看似簡單， 其實(shí)是一個很復(fù)雜的問題。今天我就借此機(jī)會，將工作中總結(jié)出的幾點(diǎn)膚淺體會供大家分享。我認(rèn)為工作中首要問題就是 端正工作態(tài)度，明白工作職責(zé)，給自己一個很客觀的定位，增強(qiáng)工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)認(rèn)真細(xì)致地去做每一項(xiàng)事情。如作為項(xiàng)目總工要明確自己的職責(zé)： ，對項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作全面負(fù)責(zé)。參加設(shè)計(jì)、 建設(shè)、監(jiān)理單位組織的技術(shù)交底會；并提供對設(shè)計(jì)文件的疑問以及建議一覽表。參與變更索賠計(jì)劃的制定。 《項(xiàng)目總體質(zhì)量計(jì)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)》；審核簽發(fā)《專項(xiàng)作業(yè)施工組織方案》；全面貫徹落實(shí)行業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；指導(dǎo)技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織 施工。對分部、分項(xiàng)工程開工前及施工中技術(shù)交底工作的有效性負(fù)責(zé) ，負(fù)責(zé)施工中過程試驗(yàn)合格的符 第 17 頁 共 20 頁 合性；組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測、加密等工作；對重大施工技術(shù)問題負(fù)有決策責(zé)任。定期檢查、督導(dǎo)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確填寫、整理內(nèi)業(yè)資料，并制作檢查記錄。 、工法、五小成果、 qc 小組成果（項(xiàng)目部每年至少 2 篇）。 ；組織制作項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編報(bào)；組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。做為工程管理人員，要在平時(shí)的工作中熟讀規(guī)范，掌握工程難點(diǎn)和重點(diǎn)的預(yù)控，善于總結(jié)，平時(shí)都跑現(xiàn)場，對自己職責(zé)內(nèi)的工作進(jìn)展要及時(shí)跟蹤，做到了如指掌，這樣在工作的安排、具體執(zhí)行力和應(yīng)變 第 18 頁 共 20 頁 處理上可以做到游刃有余。都需要要有一個積累和沉淀的過程；如果事業(yè)目標(biāo)過于分散，沒經(jīng)過這個積累過程，雖然暫時(shí)可能會有一個比較好的酬薪和待遇，但需要一飛沖天的時(shí)候， 你的發(fā)展就會遇到障礙。所以在這個 “ 瓶頸 ” 位置上突破不了。你就應(yīng)該審視一下自己了，到底我適合不適合的工作。雖然不見得一定糟糕，但絕對難以做的優(yōu)秀，人只有在自己真正喜歡的 工作時(shí)才會迸發(fā)激情，也因此才會取得巨大成績。表面上看， “ 瓶頸 ” 狀態(tài)的出現(xiàn)表明事業(yè)進(jìn)行的不是很順利，但是 “ 瓶頸 ” 時(shí)期恰恰給你提供了一個最好的反思自己的機(jī)會。跌下去，會是更大的危險(xiǎn)。所以，一定要及時(shí)的調(diào)節(jié)自己，努力試圖在一個工作崗 位上靜下心來，把自己分管的工作安排的井井有條， 三、工作積極熱情 我的生活和工作理念是。所以，若想把本職工作做好，一定要有熱情、激情，它是我完成工作的原動力。認(rèn)真來自責(zé)任 心，決定一個人成功與否最重要的因素就是需要責(zé)任心，責(zé)任心是每個人成長的動力，堅(jiān)持作好自己的本職工作，與同事相互配合，克服一切困難、集中一切精力、履行自己的職責(zé)，主動承擔(dān)工作責(zé)任，工作中不推卸，知難而進(jìn)，以大局為重，當(dāng)家作主，將工作做精、做細(xì)、做透，對工作忠誠、守信，這樣才能把對工作的責(zé)任心作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)踐工作中去。只有在崗位上有作為，才能有地位，才會被領(lǐng)導(dǎo)器重，才有可能讓你挑大梁。 以上我談的是我這幾年工作中積累的一點(diǎn)心得，談不上經(jīng)驗(yàn)，也不知道是否正確，有不到之處請大家批評、