5區(qū)人社局工作總結報告-閱讀頁
2024-09-11 19:52本頁面
【正文】 務。加之工傷認定工作職能下劃，不給人員、不增加編制，當年下劃就受理 436 起案件，預計明年初約 500 起，因此急需增加人員和經費投入，加強勞動監(jiān)察執(zhí)法力度，維護勞動關系和諧穩(wěn)定。 四、 2024 年工作思路 （一）加快人事制度創(chuàng)新、推進人才強區(qū)戰(zhàn)略 以 “ 全區(qū)事業(yè)單位管理體制改革 ” 為依托，不斷提升人事管理科學化、規(guī)范化、制度化水平。以事業(yè)單位管理體制改革和街居改革為契機，按照 “ 按需設崗、競聘上崗、以崗定酬、合同管理 ”的總體要求，全面推進事業(yè)單位的崗位設置與管理工作，并按照聘用崗 位簽訂相關合同，實現全員合同管理。會同區(qū)編制部門，出臺《 xx 第 10 頁 共 13 頁 區(qū)機關事業(yè)單位編內補充工作人員暫行辦法》，嚴格執(zhí)行空編控崗補充原則，進一步規(guī)范編內人員調配規(guī)定和流程；進一步落實機關事業(yè)單位新進人員 “ 凡進必考 ” 制度，不斷改善和優(yōu)化機關事業(yè)單位人員結構；盡快制定《 xx 區(qū)編外聘用人員集中管理暫行辦法》，健全 “ 統(tǒng)一招聘、集中調配、合同管理 ” 的編外聘用人員管理機制，逐步實現政府技能、輔助崗位用人由 “ 單位人 ”向 “ 社會人 ” 、由 “ 單位管理 ” 向 “ 集中管理 ” 的轉變，為廬陽發(fā)展吸引更 多高層次人才和特需人才。即加快實現由單純承擔人才交流服務業(yè)務向綜合承接人事考試、人力資源服務職能的轉變。隨著人事管理改革的深入， 2024 年區(qū)我局將在完成公務員招考、事業(yè)單位招聘等常規(guī)性工作的同時，更多的承擔起編外聘用人員、村（居）工作人員等各類公開招聘工作。二是抓好 “ 人力資源綜合服務 ” 這個重點，加快人才市場建設步伐，在做好人事代理、集體戶辦理、職稱核定等傳統(tǒng)業(yè)務的同時，積極向人才培訓、人力資源開發(fā)等領域拓展。人社工作 第 11 頁 共 13 頁 的各項政策與廣大人民群眾最關心、最直接、最現實的利益息息相關，我們一定把解決民生問題作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，形成 “ 民生為本 ” 的氛圍。其次進一步抓好落實，在工作 措施上做實文章。二是宣傳引導，用通俗易懂、實用有效的方法，如流動宣傳車、發(fā)放感謝信和明白紙等方式，提高社會各界對民生工程的知曉率。對各項民生工程目標任務實行周報制度，每周向區(qū)領導匯報各單位工作進度、完成情況和全區(qū)排名，依據排名結果，分析原因，尋找差距，使各單位的工作不足得以彌補，好的做法得到交流和彰顯。通過加強管理服務，簡化業(yè)務流程，提高辦事效能，上門服務、集中辦 理等方式，方便群眾參保、培訓和享受補貼。圍繞建設創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，大規(guī)模引進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，圍繞發(fā)展創(chuàng)新型企業(yè)，轉變發(fā)展方式，大范圍培育科技企業(yè)家。二是盤活樓宇帶動創(chuàng)業(yè)就業(yè)。三是引導創(chuàng)業(yè)企業(yè)開展電子商務。通過政府引導，可利用互聯(lián)網及虛擬網絡空間整合信息流、物質流、資金流，實現各種創(chuàng)業(yè)要素高效流 動，使各組織企業(yè)共享資源，降低生產、經營成本。 （四）規(guī)范企業(yè)勞動用工，提升勞動監(jiān)察效能 勞動監(jiān)察進一步總結工作經驗，秉持特事特辦的原則，盡量簡化辦事程序，進一步提高辦案效率和服務質量，同時跟進幫助指導，掌握企業(yè)用工的動態(tài)信息，指導各用人單位建立規(guī)范的用工行為，從源頭上規(guī)范用工單位，確保勞資雙方的權益得到平衡，減少勞資糾紛案件的發(fā)生。二是建立勞動、建設、公安、工商、信訪等部門聯(lián)動維權處理機制，確保外出務工 人員的合法權益。四是對勞動合同簽訂、勞動用工備案實行 “ 雙覆蓋 ” ，結合勞動監(jiān)察 “ 兩網化 ” 工作，促簽勞動合同、促繳社會保險。六是積極處理各種信訪事件，通過引導勞動者通過正常合法的途徑來解決自己的訴求。二是進一步加強宣傳，激發(fā)用人單位、求職主體通過市場充分利用價格機制、供求機制和競爭機制，促進人力資源供求雙方相互選擇、合理流動和有效配置。
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