【正文】 在看，我們存款組織的力度還是小，要求旺季工作中，在存款問題上，各市州、各市縣認認真真抓好，今后農(nóng)村信用社的發(fā)展，還要靠自有資金，靠拆借、靠再貸款只能是權(quán)宜之計，所以，在存款上還要加大 力度。隨著信貸資金的回籠，產(chǎn)生一定的投放能力。要細分客戶群體，拓展市場領(lǐng)域，創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種，積極開拓城鄉(xiāng)信貸市場。今年我們對中小企業(yè)放開了，我們到 XX 省、 XX省、 XX 市、 XX 省考察以后，對中小企業(yè)的貸款，他們把握這樣的原則：一是必須都有準入條件，比如，小企業(yè)要經(jīng)營在 3 年以上，必須有商業(yè)背景，也就是資金能夠回流，而且 要求企業(yè)的信 第 17 頁 共 25 頁 譽度比較高等等。二是凡是介入中小企業(yè)的貸款，必須有抵押或者質(zhì)押，否則一律不放信用貸款，比如重慶、天津，他們的信用社主任都是嚴格把握這樣一條的。農(nóng)村信用社還要監(jiān)督擔保公司的擔保能力和貸款所放單位的質(zhì)量。所以，在授權(quán)問題上，比較好做，關(guān)鍵是授信問題，必須嚴格把關(guān)。當前及今后一段時間，各地資金將十分緊張。一是做好域外拆入資金到期償還工作。年末前要歸還系統(tǒng)外借入和約期存款21 億元。二是做好償還人民銀行支農(nóng)再貸款工作。各地要積極組織資金償還到期支農(nóng)再貸款。臨近票據(jù)兌付的縣聯(lián)社， 在票據(jù)兌付前盡可能不體現(xiàn)再貸款。盡管要求各地加大市場開拓力度，但必須在符合要求的前提下發(fā)放貸款， 第 18 頁 共 25 頁 嚴禁超存貸比例放款。 第六，大力清收不良貸款，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量?？捎煽h聯(lián)社在全轄信貸人員中選定可清收對象，在規(guī)定期限內(nèi)負責組織清收；對于剩余的不良貸款，在縣聯(lián)社內(nèi)部予以公布，由全體職工選擇可清收對象，負責組織清收；在內(nèi)部職工選擇完畢的基礎(chǔ)上，對于無人 ? 認領(lǐng) ? 的不良貸款，要面向社會采 取多種方式、運用不同手段予以清收。 三、統(tǒng)籌兼顧，合理安排，切實做好其他各項工作 （一）切實抓好貸款五級分類工作。一方面，要加快進度。另一方面，要實事求是。今后，對不良貸款要考核 ? 雙降 ? 指標，不僅要強調(diào)比例下降，還要強調(diào)絕對額下降。 （二）搞好今年決算，為明年專項票據(jù)兌付做好準備。票據(jù)成功兌付，是這 第 19 頁 共 25 頁 次改革取得階段性成果的重要標志。有幾個問題強調(diào)一下：一是股金分紅問題，過去，我們農(nóng)村信用社的分紅超比例，人民銀行總行、長春中心支行對這個問題已經(jīng)明確提出，在今年分 紅的問題上，不要人為提高股金分紅的比例，人民銀行總的要求是，按照 2 年期存款的基本利率進行分紅，需要著重強調(diào)的是對職工的投資股的分紅過高的問題，一定要壓回來，要教育全體員工從企業(yè)的長遠利益考慮，要從大局出發(fā)。省聯(lián)社開財務(wù)決算會的時候，關(guān)于票據(jù)兌付講清楚兌付條件，你可以去比較，你這個聯(lián)社是一季度兌付好，還是二季度兌付好等等，要根據(jù)實際去選擇。四是各項撥備的提取問題，在不影響 ? 三年補虧 ? 的前提下，要盡可能的多提撥備，對超規(guī)定多提呆賬準備的，視同實現(xiàn)利潤。列入明年兌付計劃的聯(lián)社要嚴格按照人民銀行提出的兌付標準，提足各項撥備，合理確定盈余補虧和分紅比例，嚴格控制業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)招待費，全面滿足兌付要求，爭取明年三季度前，絕大部分縣聯(lián)社完 第 20 頁 共 25 頁 成兌付。嚴禁放貸收息、少提撥備、多計應(yīng)收、費用跨年等弄虛作假行為。二要嚴肅績效考核。三要處理好幾個方面關(guān)系。準備明年一季度申請專項票據(jù)兌付的縣聯(lián)社，必須做好各項指標的監(jiān)測工作，確保數(shù)據(jù)達標，萬無一失。市、縣聯(lián)社一把手要親自掛帥，統(tǒng)籌考慮股金穩(wěn)定、票據(jù)兌付、薪酬分配 和 ? 三年補虧 ? 問題，用好用足改革政策，切實做好決算工作。 XX 省農(nóng)村信用社新的標識形象、新的理念已經(jīng)確定并發(fā)布，但這只是萬里長征走完了第一步，下一步的重點在于推廣、在于應(yīng)用、在于入腦入心、在于真正轉(zhuǎn)變成全體員工的自覺行動。二是開展全省服務(wù)文化種子教官培訓。三是抓好十個示范點，做好典型引路。明年要推廣到縣級，所有的縣都要按照企業(yè)文化的要求去辦。企業(yè)文化建設(shè)將是 20*年的一項重點工作。要用新的思想、新的理念、新的意識來武裝廣大干部員工的精神世界，推而廣之，形成習慣，作為精神財富永恒地流傳下去，這是永續(xù)發(fā)展的根本保證。 20*年是全省農(nóng)村信用社改革發(fā)展非常關(guān)鍵和不 平凡的一年。要一邊結(jié)好今年的帳，一邊研究好明年的事，在總結(jié)今年工作的基礎(chǔ)上，提出明年的工作思路。 四、統(tǒng)一思想，堅定信心，加強對當前工作的領(lǐng)導 （一）統(tǒng)一思想，明確方向。特別是問責風暴、薪酬 改革、五級分類、系統(tǒng)上線、三年補虧、企業(yè)文化等，任務(wù)重、困難多、壓力大。我們的目標，就是推進農(nóng)村信用社向健康的方向發(fā)展。全省上下，務(wù)必提高認識，把思想和行動完全統(tǒng)一到全面完成 ? 三年補虧 ? 的奮斗目標上來。毛主席說，正確的路線確定之后，干部就是決定的因 素。目前全省絕大部分高管人員勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、踏實工作，省聯(lián)社黨委是清楚的，是非常滿意的。當前我們主要解決的是個別高管執(zhí)行力不強的問題。在各級干部執(zhí)行力建設(shè)方面，省聯(lián)社要求：不能多說少做、只說不做，要勤 奮敬業(yè)、真抓實干；不能照搬照抄、機械灌輸，要領(lǐng)會政策，貫徹落實；不能畏首畏尾、前怕狼后怕虎，要敢抓敢管、敢于負責；不能搞上有政策、下有對策，要一身正氣，公正辦事，認真工作，一抓到底。什么叫執(zhí)行力。這些并不是根本問題，我們的根本問題是，省聯(lián)社確定的方針政策，能夠執(zhí)行下去。我不敢說百分百都對，但是每當決策一件事情的時候，省聯(lián)社要經(jīng)過上上下下、反反復(fù)復(fù)的調(diào)查，研究，座談，協(xié)商，征求意見，外出參觀考察，向銀 監(jiān)局、人民銀行匯報，然后才產(chǎn)生我們的決策。比如，我們確定了 ? 三年補虧 ? 的計劃，壓力大一些，可能導致個別信用社出現(xiàn)了一些個別問題，應(yīng)該說在執(zhí)行過程中，是正常的。什么叫進步。切忌：和尚念經(jīng)，動嘴不動心，說得多，做得少。我深有體會，我曾聽過一位老干部對我說，老百姓也不想官員給他們造多大的福，只要不給我們造孽就行了。負責一個單位、干一件事情，你給這個部門是造福還是造孽。你想留什么名。假如你在一個縣聯(lián)社當領(lǐng)導的時候，亂造一氣，造成了巨額損失，當生命最后時刻反思一下，你還能閉上眼睛么。我并不要求各位有多么高 的理論水平，就是需要你實實在在的、一步一步的、腳踏實地的辦實事，真抓實干，尤其不要怕得罪人。這樣的單位，就會一塌糊涂，工資也低、內(nèi)部意見也多、告狀也多，老百姓當然要罵這樣的一把手。如果不去得罪少數(shù)應(yīng)該得罪的人，那么就會得罪多數(shù)不應(yīng)當?shù)米锏娜恕? （三）求真務(wù)實，實事求是。對于全省農(nóng)村信用社來說，無論是年終決算、五級分類，還是其他工作，必須強調(diào)實事求是。 （四）關(guān)注全局，保持穩(wěn)定。一是通過勞動關(guān)系置換，一部分員工離開單位回到了社會上，勞動保障廳也發(fā)了文件，馬上 就銜接了。下一步，我們要組織省聯(lián)社的人力資源處認真核定，然后，該發(fā)的要發(fā)，退休人員應(yīng)該得的社保養(yǎng)老金一分也不能少，只是我們發(fā)的時間晚了點，在座的要回去跟員工做好解釋。各單位、各部門要樹立全局觀念，要做好思想政治工作，消除各種不協(xié)調(diào)因素，保持系統(tǒng)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧農(nóng)村信用社。我們要以案為鑒，認真吸取教訓，規(guī)范經(jīng) 營行為，在省聯(lián)社的帶領(lǐng)下，不畏艱難，奮力拼搏，踏實進取，開拓創(chuàng)新，為全省農(nóng)村信用社跨越式發(fā)展而