5企管革新的要點和路徑-閱讀頁
2024-09-11 18:44本頁面
【正文】 言堂 ” 、 “ 家長制 ” 作用。 第 4 頁 共 6 頁 技術(shù)創(chuàng)新 —— 企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在信息時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，而非資金優(yōu)勢和資源優(yōu)勢。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。在外部環(huán)境方面，國家應(yīng)該對技術(shù)開發(fā)研究給予經(jīng)費投入，對高技術(shù)企業(yè)給予適當(dāng)優(yōu)惠政策，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的激勵機制，建立穩(wěn)定的政策支撐系統(tǒng)。 組織創(chuàng)新 —— 企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。組織創(chuàng)新的方向就是要 第 5 頁 共 6 頁 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到 “ 產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué) ” 。 制度創(chuàng)新 —— 企業(yè)管理創(chuàng)新的保證。制度創(chuàng)新是把思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動制度化、規(guī)范化，同時又具有引導(dǎo)思維創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的功效。企業(yè)制度創(chuàng)新的目的是建立 一種更優(yōu)的制度安排，調(diào)整企業(yè)中所有者、經(jīng)營者、勞動者的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，使企業(yè)具有更高的活動效率。其中，管理思維變革是前提，管理行為改造是主體，管理效果追求是標(biāo)志。管理創(chuàng)新的靈魂是管理思維的變革，只有不斷地創(chuàng)造和擁有新思想、新概念，企業(yè)管理才能常變常新，創(chuàng)造輝煌。企業(yè)管理行為的改造應(yīng)著眼于組織行為的改造、經(jīng)營行為的改造、財務(wù)行為的改造、管理方法的改造。管理創(chuàng)新的全部活動和整個過程，最終的落腳點都要放在這一
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