5企業(yè)職工會議精神學(xué)習(xí)心得-閱讀頁
2024-09-11 18:32本頁面
【正文】 工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。 進(jìn)度管理是施工管理主線，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的。在生產(chǎn)管理中，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實現(xiàn)人、機(jī)、料、法、環(huán)統(tǒng)籌管理，資源配置 最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。通過學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，本次職代會是一次民主、團(tuán)結(jié)、求實、奮進(jìn)的大會，是全公司員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。 一、要提高綜合管理水平，加強市場競爭力，全力打好 20xx年攻堅戰(zhàn) 20xx 年，是全面深入貫徹落實黨的精神的開局之年，是實施 xx 規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一 年。隨著混凝土市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，加之受各種大環(huán)境的影響，我分公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀，這就要求我們要提高綜合管理水平，從管理上推行標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化、人性化、信息化，進(jìn)一步引入先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的管理工具，從安全、質(zhì)量、服務(wù)細(xì)節(jié)入手，在抓好安全、質(zhì)量工作的同時，提高服務(wù)質(zhì)量，從而加強市場競爭力，在西部市場站穩(wěn)腳跟的同時在南部市場爭取市場份額，樹立好黃河路橋品牌。我們要從轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、提高公司可持續(xù)發(fā)展能力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認(rèn)識公司改制的重要意義，確保思想導(dǎo)向要橫向到邊、縱向到底，不斷增強公司員工的使命感和責(zé)任感 。 三、加強考核，完善機(jī)勵機(jī)制，加強預(yù) 算化管理，引入新型材料有效降低成本 繼續(xù)深入考核制度，特別注重日?？己斯ぷ?，并適當(dāng)側(cè)重事前、事中考核，完善激勵機(jī)制。 四、加強公司文化建設(shè)，建立職工的精神家園 文化是公司的血脈，是職工的精神家園。要不斷豐富黃河哺育華夏，路橋關(guān)愛你我的文化內(nèi)涵，為公司 形象注入靈魂。 第 8 頁 共 8 頁 要進(jìn)一步提倡奉獻(xiàn)精神，全面詮釋黃河路橋架橋鋪路，積德行善，服務(wù)社會，造福人民的宗旨。逆水行舟，不進(jìn)則退，這就要求我分公司全體干部員工務(wù)必化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，同舟共濟(jì)，迎接挑戰(zhàn)。
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