5企業(yè)年度計劃書范文3篇-閱讀頁
2024-09-11 18:20本頁面
【正文】 業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的積極努力，順利完成了年初制定的各項工作指標(biāo)，并超額完成了任務(wù)，實現(xiàn)了管理和效益的雙豐收。管理升級 quot。 20xx 年管業(yè)公司各項工作總的指導(dǎo)思想是： 以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)為前提，以增長效益為目標(biāo)，把握機遇，銳意進取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個團結(jié)向上，積極進取，奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。 產(chǎn)品質(zhì)量：確保在體系規(guī)定的 97%以上 。 第 9 頁 共 13 頁 銷售收入。 利潤指標(biāo)。 稅費。 應(yīng)收賬 款。 安全指標(biāo)。 為確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要重點抓好以下幾個方面的工作： 一、確保指標(biāo)落實，強化績效考核工作。簽訂責(zé)任合同，分解落實到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。 為了進一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營效果，公司將進一步強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 重申崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強化公司的基礎(chǔ)管理工作。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。業(yè) 務(wù)員進行業(yè)績考核，車間技工進行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。走出去，請進來quot。摒棄固有的聘請模式，主動派遣先進人員走出廠門，進行考察學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長技以自強。 正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整思路，適應(yīng)市場形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎(chǔ)上重點投向于省內(nèi)外大型招標(biāo)項目。 加強品牌意識，鞏固市場地位，拉開層次差距，塑造企業(yè)形象。 提高應(yīng)收賬款清收力度，加強經(jīng)營風(fēng)險防范和控制。 第 11 頁 共 13 頁 四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標(biāo)全面實現(xiàn)。市場 quot。用戶 quot。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調(diào) 度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計劃實施。 積極利用社會資源，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格又適中的合作伙伴，來加速我們的發(fā)展。 強化 quot。管理體系的運行，營造先進的企業(yè)形象，為集團公司樹立形象標(biāo)桿。 五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。生產(chǎn)部門嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理獎懲規(guī)定》和《原輔材料消耗管理 第 12 頁 共 13 頁 規(guī)定》 。 在去年減員增效取得良好效果的基礎(chǔ)上，堅持此策略，降低公司運營成本和人工成本，改進績效，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，對員工造成一種從業(yè)壓 力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負(fù)荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。 七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。 通過企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。 20xx 年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力。 作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動的組織和參與工作 。 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)
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