5企業(yè)發(fā)展管理和業(yè)務推廣報告-閱讀頁
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 管理機構（市公務員局、市文物局、市畜牧局），市國稅局，市通信管理局等。 外資企業(yè)、合資企業(yè)、私營企業(yè)等。在信息化社會中，誰能獲得更多消費者的關注，誰就能占得先機，注意力即眼球效應是這個社會最稀缺的資源。首先是網(wǎng)站內(nèi)容的海量存儲，如果建網(wǎng)初期無法做到這一點，至少在網(wǎng)站運營的過程中應當實現(xiàn)這一點， 如果一個網(wǎng)站的內(nèi)容只有區(qū)區(qū)幾百 m，那么與一塊光盤就沒有什么區(qū)別了；其次是網(wǎng)上內(nèi)容的原創(chuàng)性，也許少數(shù)站點可以沒有原創(chuàng)性，要實現(xiàn)原創(chuàng)性和海量存儲，都需要做大量艱苦的工作，而且在短期內(nèi)很難產(chǎn)生效益。 二、業(yè)務內(nèi)容系統(tǒng)建設 我公司將采用以下內(nèi)容系統(tǒng)建設方式： 建設變革階段完成后，就可以將經(jīng)過變革的組織、管理和業(yè)務流程，與已經(jīng)建好的新型平臺整合起來， 進行業(yè)務內(nèi)容系統(tǒng)的試運行。信息內(nèi)容的維護和管理是 icp 建設生命周期中持續(xù)時間最長的環(huán)節(jié)，也是資源投入最多的階段。必須及時地調(diào)整和更新網(wǎng)站的內(nèi)容，對網(wǎng)站訪問量數(shù)據(jù)進行分析，收集和反饋用戶信息，爭取在瞬息萬變的信息社會中抓住更多的網(wǎng)絡商機。 一、解決農(nóng)村 “ 家庭模式 ” 代辦協(xié)儲的問題 現(xiàn)狀。如新場鎮(zhèn)新增設的營業(yè)員為代辦 員的女兒、梧鳳鄉(xiāng)、土門鄉(xiāng)、 吳場鎮(zhèn)、南安鄉(xiāng)、麻柳鄉(xiāng)、歇馬鄉(xiāng)。 要求代辦員付新增設的營業(yè)員工資每月 200 元，獎金每月 100 元，獎金同凈增余額掛鉤考核。 聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點新增設的營業(yè)員每月酬金 400－ 500 元，由縣局統(tǒng)一考核制表發(fā)放。 二、代辦員交納保證金的問題現(xiàn)狀。如新場鎮(zhèn)代辦員交納保證金1000 元，占用儲匯周轉(zhuǎn)金 5000 元；青州、梧鳳、土門、麻柳、歇馬的代辦員交納保證金 3000 元，占用儲匯周轉(zhuǎn)金 5000 元；這6 個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的代辦員交納保證金均低于周轉(zhuǎn)金，實際 上未起到擔保的作用。以上 8 個聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的代辦員另自備業(yè)務周轉(zhuǎn)資金 3－ 8萬元。如吳場鎮(zhèn)代辦所，郵儲余額已達到 800 萬元，核定周轉(zhuǎn)資金 5000 元，遠不能滿足業(yè)務發(fā)展的需要。 解決方案： 各聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)點的代辦員自備業(yè)務周轉(zhuǎn)資金 3－ 8 萬元轉(zhuǎn)為相應的定期儲蓄存款，然后由郵政儲蓄管理員對該筆存款進行止付 第 15 頁 共 18 頁 鎖定，并簽訂存款作為擔保資金的協(xié)議書。 對此類網(wǎng)點配備鑄鐵保險柜、狼牙 棒、應急報警器等設施，以盡最大努力確保網(wǎng)點結存現(xiàn)金的安全。 好處： 郵政增加余額，代辦員增加利息收入。 加大了周轉(zhuǎn)資金，降低了網(wǎng)點現(xiàn)金超限的情況，或降低了網(wǎng)點上交現(xiàn)金的頻次。 三、華頭支局營業(yè)單人臨柜的問題現(xiàn)狀：華頭支局代辦協(xié)儲營 業(yè)員單人臨柜，手工匯兌業(yè)務高額匯票無人復核。 劉強和黃洪實行輪崗休息，標準為每周休息一天，休息時由支局長代班，支局營業(yè)時基本做到雙人臨柜、雙人復核、大 第 16 頁 共 18 頁 額存取款雙人同行。 四、增加郵儲余額定活比例的建議 對在職職工每人設 立一個客戶經(jīng)理號，攬存活期儲蓄時，由營業(yè)員錄入本人的客戶經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計系統(tǒng)，每月初由儲蓄管理員在郵政儲蓄統(tǒng)計系統(tǒng)中打印上月的 “ 客戶經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計表 ” ，該表 “ 業(yè)績 ” 欄的數(shù)據(jù)為客戶經(jīng)理攬儲的日平均余額，以此欄數(shù)據(jù)評選前 10 名通報表揚。為鼓勵職工攬存活期，開展活期比重、卡均余額等項目的勞動競賽，每季評選勞動競賽前10 名，對每人獎勵 100 或 200 元。 聘請在職職工以外的人員擔任社會協(xié)儲員，攬存活期按郵政儲蓄客戶經(jīng)理來管理，每月統(tǒng)計業(yè)績，按萬分之至萬 分之 4 的標準每月支付酬金。加大代 第 17 頁 共 18 頁 發(fā)工資獎勵政策，對全縣的中、小型企事業(yè)單位進行排查式攬收，對可能的客戶由縣局組織專項營銷。 必須努力加強后臺保障服務，確保活期大客戶取款方便。標準：統(tǒng)一8 米長的噴繪橫幅，落款為 XX 郵政支局。郵政儲蓄合法性的相關政策；郵 政儲蓄業(yè)務的發(fā)展規(guī)模；郵政儲蓄綠卡的使用方法及相關免收手續(xù)費的優(yōu)惠規(guī)定。每次分三天將宣傳單夾報投送。 費用預算： 5000 張 8 次元／張＝ 2400 元 外墻標語： 各支局、所共刷 15 條外墻標語，每幅高 3－ 4 米、長 6－ 7 第 18 頁 共 18 頁 米，每幅平均約 25m2，使用油漆或涂料
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