4競聘理由、工作設(shè)想[5篇范文]-閱讀頁
2024-09-11 16:10本頁面
【正文】 先要做好大型局域網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，成立網(wǎng)絡(luò)管理小組，具體網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員可以由各個成員單位具體人員負(fù)責(zé)，同時要定期對他們進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，以便于網(wǎng)絡(luò)管理。采取管理和技術(shù) 兩方面的措施，確保各類信息的安全。加強(qiáng)日常管理，建立健全網(wǎng)絡(luò)和信息的安全管理制度，并定期進(jìn)行安全檢測，切實(shí)保障信息資源與網(wǎng)絡(luò)安全。要求信息人員經(jīng)常下基層、下企業(yè)捕捉最新信息，了解信息需求，并且與各個成員單位信息員常常保持聯(lián)系，及時把最新的有益的信息提供到網(wǎng)站上來。通過召開會議、媒體報道、組織活動等形式，加大對全社會進(jìn)行信息化宣傳力度。 二、工作要創(chuàng)新 信息中心主任應(yīng)具有技術(shù)和政務(wù)雙重身份。 一是強(qiáng)化政務(wù)信息化建設(shè)。加強(qiáng)全市網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)工作 。成功開通運(yùn)行我市政府視頻會議系統(tǒng)。主要是由于條塊分割、信息資源部門都在因特網(wǎng)上建有自己網(wǎng)站，但與電子政務(wù)網(wǎng)無法實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，重復(fù)建設(shè)以及資源無法共享現(xiàn)象得不到有效解決。目前體現(xiàn)著 “ 重硬輕軟 ”的問題。 四是把握好政務(wù)公開和涉密信息安全的關(guān)系問題。要在保證信息共享的前提下解決安全問題，建立高度可信的政務(wù)信息發(fā)布系統(tǒng)。 一是協(xié)調(diào)好資金投入。市信息化建設(shè)職能領(lǐng)導(dǎo)部門切實(shí)負(fù)起職責(zé)，有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、積極支持，落實(shí)資金和人員，確保建庫工作順利進(jìn)行。 二是 重視專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)，增加編制，加強(qiáng)信息化隊伍建設(shè)。加速信息資源開發(fā)利用所需各種人才的培養(yǎng)，造就一批既懂計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又能充分理解用戶需求的復(fù)合型人才。 三是提高整體素質(zhì)問題。加強(qiáng)對機(jī)關(guān)工作人員培訓(xùn)，較好運(yùn)用電子政務(wù)各項應(yīng)用系統(tǒng)開展工作。 四是領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門配合問題。各級各部門要高度重視信息資源開發(fā)利用工作，切實(shí)納入重要議事日程。各部門要落實(shí)專人，全程抓好本部門電子政務(wù)工作，保障我市電子政務(wù)工作健康、有序、快速開展。 今天，我競聘的第一個崗位是組宣部組織干事，現(xiàn)結(jié)合近年來間接性接觸組織工作經(jīng)歷，從四方面談一下我的工作設(shè)想： 一、首先練好內(nèi)功，進(jìn)一步提高政治理論水平，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，先學(xué)、先知、先行、做表率；顧大局、講奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)任、重品行；其次注重外功，提升三種能力：即公信力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力；最后保證上情下達(dá)，下情上達(dá)，做好溝通、協(xié)調(diào)工作，成為部 長的得力助手和參謀。 第 14 頁 共 15 頁 三、黨建工作落實(shí)好 “ 三字經(jīng) ” ，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)要突出一個 “ 活 ” 字，避免形式主義、經(jīng)驗主義，避免慣性工作、惰性工作，貫徹黨政中心工作的同時，在思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)方面不斷推陳出新，激發(fā)黨組織建設(shè)活力，激發(fā)黨員隊伍干勁，形成 “ 全院一盤棋、棋棋有亮點(diǎn) ” 的新局面。黨統(tǒng)和黨費(fèi)收繳管理工作突出一個 “ 細(xì) ” 字，細(xì)查細(xì)核細(xì)管理，準(zhǔn)確及時完成各項常規(guī)性工作。 “ 點(diǎn) ” 就是抓亮點(diǎn)、樹典型、表先進(jìn)； “ 線 ” 代表幾條隊伍主干線，或是一支模范先鋒隊伍，或是一批業(yè)績突出優(yōu)秀黨員，或是一 個有活力、有激情、有闖勁的年輕群體； “ 面 ” 就是深入推廣，不斷擴(kuò)大影響力和覆蓋面，營造全院比學(xué)習(xí)、比工作、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。 我競聘的第二個崗位是招生工作管理崗： 未來幾年將遇到一場不可避免的生源市場搶奪戰(zhàn)，對此我提出一個建立有利于 招生工作長效機(jī)制的 “ 三項計劃三步走 ” 工作設(shè)想，一是計劃用一年時間打造一個集家長、學(xué)生、學(xué)院于一體的互動平臺，知己知彼，同時進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生參政議政范圍；二是計劃用兩年時間在全院學(xué)生中滲透一種 “ 人人是廣告 ” 的品牌效應(yīng)，堅持 “ 留住校內(nèi)的、爭取校外的 ” 招生宣傳原則；三是計劃截止 2024 年構(gòu)建一個覆蓋全省范圍、有組織、有針對性、有目標(biāo)的招生網(wǎng)絡(luò)框架，應(yīng)對三年后競爭激烈的生源市場。無論競聘結(jié)果如何，我都一如既往的做好本職工 作。 我的演講結(jié)束，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委
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