【正文】 三、要下鐵的決心、用鐵的措施、以鐵的手段推進我區(qū)目標管理工作順利實施，推動各項目標任務順利完成 我們過去經(jīng)常在說三鐵，在安全生產(chǎn)管理要有鐵的心腸、鐵的紀律、鐵的手段。 第一，要下鐵的決心推進目標管理。因為 目標管理是推進工作的重要手段，通過目標管理可以獎勵先進、鞭策后進，通過目標管理可以彌補 第 12 頁 共 19 頁 我們工作的差距，通過目標管理可以激勵同志們的工作熱情，通過目標管理可以推進我們?nèi)珔^(qū)工作爭創(chuàng)一流。在下決心上，我們要有由模糊管理轉(zhuǎn)變到精細管理的觀念。凡是我們布置了的每一項工作，必須要落實下去、分解下去，要明確有什么內(nèi)容、有什么問題、由 什么人來完成、在什么時候完成，要按時完成銷帳。剛才我說了，對于工作，沒有明確時間要求的，必須在 7 個工作日內(nèi)完成，包括休息日在內(nèi)。工作沒有限定時間完成的，全部按 7 天打表，超過 7 天就扣分。誰被扣分影響區(qū)上的考核，就要堅決追究誰的責任。要象搞工程管理那樣倒排進度，明確今天干什么，明天干什么，每天干什么，每 件事情的進度都要把它排出來。我們現(xiàn)在推行的目標管理不外乎就是把我們的任務落實下來，并逗硬獎懲，改變了同志們的習慣。 第二，要用鐵的措施來推進目標管理。要明確目標，既要完成市委、 市政府交辦的目標，還要完成我們自己的目標。這個難度非常大，因為稍有不慎，就要被其它縣區(qū)甩在后面。我們決不能掉以輕心，我們必須加油奮進，要在確保第三名的基礎上，力爭再把名次往前靠。如果 xx 區(qū)跑到后面去了，我們臉上無光，我們就對不起區(qū)上這么多干部，對不起我們?nèi)珔^(qū)人民。因為 xx 地 處瀘州經(jīng)濟、文化、政治的中心，是全省縣區(qū)綜合經(jīng)濟實力 20 強。為此，我們園區(qū)建設的步伐必須加快，招商引資的進度必須加快，重點建設的進度必須加快，工業(yè)強區(qū)的步伐必須加快，新農(nóng)村建設等各項工作都要做好，只有這樣，我們才完得成目標。我們成立了區(qū)目標 第 14 頁 共 19 頁 辦，要把各項任務有效地分解下去，在時間、進度、效率等方面，都要提速。每一項目標都必須要落實到每個人，一級管一級，一級對一級負責，要找得 到人領獎，也找得到人承擔責任。對目標的考核和獎懲，我們只看結果，不看過程，排在后面就沒有什么客觀和理由可講。這個問題在龍馬潭、納溪都存在，即使講了也解決不了什么問題。誰沒有客觀。所以，與其 反映問題，不如自己動手解決問題。 第三，要以鐵的手段推進目標管理。所謂敢于承擔責任，就是該自己完成的任務不要往下交。是我和鄭區(qū)長的任務，不消說我們就勇敢地承擔起應有的責任，積極主動地協(xié)調(diào)、安排和推動各項工作的落實，決不上交矛盾、推諉責任。但如果停留在簽批意見落實工作，往往有些工作就得不到落實，有些任務是部門協(xié)調(diào)不了 第 15 頁 共 19 頁 的，分 管或主管領導必須親自抓。廳長說工作忙，就請辦公室主任去看望 。后勤科長說工作忙，就請守門的老大爺去看望，結果守門的老大爺提了一筐快要爛了的水果到醫(yī)院，副廳長看了非常心酸。有。該領導承擔的責任，那就堅決不能推卸。試想一下，同志們自己有沒有簽字讓某某分管同志處理、分管同志又讓某某科室處理，科室負責人又讓某某經(jīng)辦人處理，結果有些事情一放就遙遙無期，甚至不了了之。在此我強調(diào)，搞好目標管理，領導要敢于承擔責任，要起好表率作用。工作中的問題和困難非常多，有些矛盾可能非常尖銳，在矛盾和困難面前，如果領導回避、推諉，那么矛盾和困難是不可能解決的。在協(xié)調(diào)工作中，肯定一會要找這個，一會又要找那個。這樣，矛盾會依然存在，困難也會依然存在。第三，要善于解決問題。就這樣把問題拖下去了。領導是什么。解決不了問題、協(xié)調(diào)不了工作，那么領導就沒有多大的用處。就是要勤奮，要努力，要有工作沒干完就廢寢忘食的精神，要有工作沒干好就寢食不安的精神。只有這樣，我們目標管理才推行得下去。用目標管理來統(tǒng)率工作就必然要推進效能建設。所以同志們要理解，推進目標管理要有好的作風，要有好的效率，要有好的執(zhí)行力。工作能否得到落實，效率也是核心。 總之，強化目標管理是非常重要的工作，希望同志們要高度重視，牢固樹立目標意識，用目標管理來推進我們?nèi)珔^(qū)各項工作。剛才，區(qū)目標辦就目標管理考核辦法及指標體系相關情況作了說明，相關部門就各自工作完成情況、存在問題和下一步工作打算進行了匯報，區(qū)統(tǒng)計局還就功效系數(shù)法作了一個系統(tǒng)輔導。對此，大家一定要保持清醒認識，切實加大目標管理工作力度，拉高工作標桿，努力實現(xiàn)新的跨越。有目標才有壓力，有壓力才有動力，才能有效推進各項工作。突出對降幅指標的考核，就是要求我們兼顧長遠，通過工業(yè)技改、科技創(chuàng)新等方式，努力控制能源損耗、污染排放、安全事故，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構和功能布局，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。目標管理考核既有發(fā)展的指標，也有約束的指標，是衡量政府工作的標尺。從我區(qū)自身發(fā)展來看，城北工業(yè)園二期建設進展緩慢，年底前基本建成循環(huán)經(jīng)濟園的壓力也很大，招商引資、工業(yè)技改等重點工作都還不盡如人意，面對各地加快發(fā)展的迅猛勢頭，我們沒有任何理由可以安于現(xiàn)狀，沒有任何資本可以放慢發(fā)展步伐。統(tǒng)籌安 排、協(xié)調(diào)推進各項工作，切實做到今年的目標全力沖刺，抓緊補缺補差，力求快趕多超 。 三是要打牢干部隊伍的根基。各項工作成績好壞關鍵取決于人的因素，取決于廣大干部，我們一再說：允許大家的工作能力、工作水平有差別，但決不允許工作態(tài)度、工作激情有差異。