【正文】 期提前完工和驗收達(dá)標(biāo)，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標(biāo)管理實施細(xì)則執(zhí)行。 九、其他 項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組（主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員），負(fù)責(zé)竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理 第 15 頁 共 23 頁 等。 與工程造價有關(guān)的各種資料。 鼓勵項目部滾動開發(fā)項目。 十、項目部解體與目標(biāo)責(zé) 任書終止 項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達(dá)到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。 上海水利總公司上海水利總公司 （ **工程處）（章）：施工項目部（章）：主管領(lǐng)導(dǎo)或 分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）： __年 _月 _日 __年 _月 _日 目標(biāo)責(zé)任書范文篇三。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 2024 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動 dz 公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強 dz 公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。 2024 年 10月 01日至 2024年 12月 31日。 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。 乙方必須 定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括： （ 1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。 （ 3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 （ 5）甲方要求提供的其它文件和資料 目標(biāo)責(zé)任書范文篇四。 一、目標(biāo)工程名稱： 二、工程質(zhì)量等級目標(biāo) 確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為。 確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。 二、具體措施 質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、 上級有關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行日照分公司編制的《項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法》。 建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)司質(zhì)量管理處驗收的分項隱蔽工程，及各分項工程樣板，必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員驗收合格后上報，經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè) 第 19 頁 共 23 頁 計要求及施工規(guī)范要求后 方可進(jìn)行下道工序施工。 嚴(yán)格按一體化質(zhì)量體系要求，深入開展 qc攻關(guān)活動，嚴(yán)格按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無使用功能質(zhì)量通病工程。 工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強過程控制，專人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料，工程竣工驗收前必須整理好三套資料（包括竣工圖），工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、辦理交接手續(xù)。 第 20 頁 共 23 頁 積極做好工程回訪工作，工程竣工驗收 3 個月內(nèi)必須進(jìn)行一次全面回訪，凡因施工原因造成的質(zhì)量問題均應(yīng)做到及時返修，達(dá)到用戶滿意。 三、獎罰規(guī)定 獎勵 在確保完成集團公司確定的目標(biāo)外，創(chuàng)出 XX 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給予每單體工程 1000 元獎勵 。創(chuàng)出港城杯，給予每平方米 2 元獎勵 。創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6 元 。qc 成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。凡在 XX市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 2 元 。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。 工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān)規(guī)定處罰。 b、現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整 。每出現(xiàn)一項通病未解決的。 日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。如不按期進(jìn)行回訪或?qū)τ脩籼岢龅膯栴}整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部 1000元，如投訴到集團公司，罰項目部 2024元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響集團聲譽的，視情節(jié)輕重，罰項目部30005000元，罰項目經(jīng)理 5001000 元?；A(chǔ)、主體和竣工無故不及時備案者，罰項目部 5001000元。除按公司管理規(guī)定 嚴(yán)肅處理外，年底不得參加集團公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評比。 其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。 本責(zé)任書自年月日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。 房建八分公司（簽章）：項目經(jīng)理（簽章）： 經(jīng)理（簽章）：專職質(zhì)檢員（簽章）： 第 23 頁 共 23 頁 年月日年月日