4某年的醫(yī)生工作計劃-閱讀頁
2024-09-11 14:22本頁面
【正文】 高，這些進步是全局新老同志們對我極大的支持和幫助的結(jié)果，從老同志身上我學到了吃苦耐勞的敬業(yè)精神，從充滿活力的新同志身上也增添了我積極努力、奮發(fā)向上、勤奮工作的信心和力量。 一、加強政治學習，堅定政治信念。 二、遵守規(guī)章制度，強化作風紀律。 第 11 頁 共 15 頁 三、強化業(yè)務學習，增強服務意識。在工作學習期間，積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言，提出自己的見解 。在各種手術(shù)操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關(guān)，多次參加醫(yī)院組織的心肺復蘇考核并取得成績。參加了醫(yī)院組織的到沈陽軍區(qū)陸軍總醫(yī)院急診科為期 1 個月的短期培訓，收獲頗豐，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的 急診設備。 四、崇尚新技術(shù)，發(fā)展新業(yè)務。金無足赤，人無完人。 醫(yī)生工作計劃 （五） 20xx 年是積極上進的一年，也是評審二級醫(yī)院的一年，在這一段時間里根據(jù) 2024 年的工作總結(jié)，現(xiàn)將工作計劃列表如下：20xx 年內(nèi)科工作計劃： 一、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心努力完成各項工作 新年要有新氣象，我院要有新特色，面對我院現(xiàn)狀，無論從管理、服務、還是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴要求，科室召開全科人員會議，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹科室形象，樹新院品牌，從自 身做起，高標準、嚴要求，樹立院興我榮，院衰我恥思想，雖然我們科室目前知名度小，但醫(yī)院的大力扶持及醫(yī)務人員精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的服務來贏得患者的認可，增強凝聚力，堅定信心，努力完成各項目作任務，我們堅信有各級領(lǐng)導大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導，更有我科職工齊心協(xié)力，一定能使我科做精、做強。 二、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 第 13 頁 共 15 頁 人性化管理。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、護患、醫(yī)護之間溝通。 改進服務措施 ① 新入院病人熱情接待 ② 宣教認真仔細 ③及時處置新病人、力爭在 30 分鐘內(nèi)正確處置 ④ 危重病人立刻處理，溝 通到位 ⑤ 主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查 ⑥ 醫(yī)護人員必須保持病區(qū)干凈、明亮適舒 ⑦ 徹底轉(zhuǎn)變觀念，服務向賓館式轉(zhuǎn)化，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應答現(xiàn)象 ⑧ 出院時送出病區(qū)，反復交代出院注意事 項?？剖页闪?① 醫(yī)療質(zhì)量管理小組 ② 醫(yī)療安全小組 ③ 病案管理小組 ④ 院感控制小組，科主任全盤負責，護士長積極配合，人人盡職盡責，做好各自工作。是醫(yī)院生存生命線，重 第 14 頁 共 15 頁 點抓內(nèi)涵建設。 抓基層質(zhì)量，培 養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診療能力。 抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科討論學習，診斷不清者 1日內(nèi)科內(nèi)討論， 3 日診斷不清，請院內(nèi)討論。 五、抓醫(yī)療安全不放松 科主任為科室安全責任人，上對院長負責，下對科室同志負責，認真落實醫(yī)療制度和診療規(guī)范、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通，每月對醫(yī)療安全進行一次自查，將不安全因素，消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。 六、加快人材培養(yǎng) 隨著社會進步與發(fā)展，疾病也在不斷變化，知識更新較快，我科 專業(yè)前沿性知識很多，但由于自身處基層，外出學習機會太少，知識更新較慢，科室骨干每年 12 次外出短期學習或培訓，了解前沿性知識，開展新業(yè)務，才能做好學科工作，跟上前沿步伐，各級醫(yī)生均需加強自身學習，狠抓三基訓練，規(guī)范醫(yī)療行為 。提高業(yè)務能力，今年計劃選送醫(yī)生，護士外出進修學習知識，力爭把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精品科室。
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