5設(shè)備科年終設(shè)備管理工作總結(jié)范文-閱讀頁
2024-09-11 06:16本頁面
【正文】 性維修，降低了維修成本、減少了設(shè)備故障率、延長了設(shè)備的使用壽命（ 參照同行業(yè)同類設(shè)備）該活動是有效的。 組織的設(shè)備管理目標(biāo)已分解到班組，本年度基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的指標(biāo)。 完成公司領(lǐng)導(dǎo)分配的其他任務(wù)：對特種車設(shè)備進(jìn)行搬遷安裝 。對拋丸機(jī)、翻轉(zhuǎn)機(jī)進(jìn)行技改 。制定各設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測明細(xì) 。成立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測小組 。備品備件要進(jìn)行分類和編碼 。 加強(qiáng)對檢修人員和操作人員的管理和培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，操作人員要全部達(dá)到三好四會的要求，維修人員要掌握各自片區(qū)設(shè)備的工作狀態(tài)，能看懂原理圖，能夠排除較復(fù)雜的故障。組織將購買過濾設(shè)備、定期對全廠所有液壓設(shè)備的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)進(jìn)行清潔和換油。 、按照設(shè)備管理制度、嚴(yán)抓設(shè)備管理工作。降低主要關(guān)鍵設(shè)備的故障率，首先要通過保養(yǎng)來實(shí)現(xiàn)，切實(shí)做好管、用、養(yǎng)、修工作，把主要關(guān)鍵設(shè)備管理層次分明，結(jié)合實(shí)際掌握主要關(guān)鍵設(shè) 第 6 頁 共 6 頁 備的運(yùn)行情況，進(jìn)行不同的維護(hù)和保養(yǎng)。設(shè)備日常檢查和維護(hù)是設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)該讓每一名操作工、每一名維修工真正從內(nèi)心愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，切切實(shí)實(shí)把設(shè)備檢查維護(hù)及計(jì)劃檢修工作做好。只有嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，出現(xiàn)設(shè)備事故的幾率才會大大下降，我們才能更好的控制維修費(fèi)用，我們的設(shè)備管理才能更上一個新的臺階。通過過去工作的切身體會，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備管理的重要性（許多設(shè)備故障事故都是人為操作不當(dāng)造成的、維修工的技能不嫻熟增加了維修時(shí)間及成本）
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