5篇一：某年品管部年度總結(jié)及某年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2024-09-11 02:53本頁(yè)面
【正文】 第 9 頁(yè) 共 12 頁(yè) 質(zhì)外觀缺陷扳為依倨 .檢驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)過程檢驗(yàn)報(bào)告 .，我司品管部派外協(xié)檢驗(yàn)人員跟進(jìn)生產(chǎn) .，異常及時(shí)反饋及問題處理 . .質(zhì)量改善行動(dòng) . . 原輔材料控制 由于受產(chǎn)品特性要求的影響，大部 分來(lái)料都不能及時(shí)有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)包裝，數(shù)量等有初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，鑒于此，我們有必要加強(qiáng)源頭控制，加強(qiáng)對(duì)來(lái)料產(chǎn)品的檢驗(yàn)，即對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量控制來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。 目前，品質(zhì)部?jī)H有 6 人（包含 iqc1 人、 qc3 人、主管 1 人、組長(zhǎng) 1 人），但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程，成品測(cè)試檢驗(yàn)，成品外觀檢驗(yàn)，出貨，客訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來(lái)越豐富，業(yè)務(wù)量 就會(huì)越來(lái)越大，后期發(fā)展需要，品質(zhì)部還需增加人員 .為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，計(jì)劃使用生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部（生產(chǎn)巡檢 +成品檢驗(yàn) +出貨確認(rèn)等等） 按照公司現(xiàn)有產(chǎn)品，部門需要開展對(duì)品質(zhì)人員進(jìn)行對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的認(rèn)識(shí)和了解，以及安排專業(yè)課程的培訓(xùn)，確保每個(gè)品質(zhì)人員對(duì)品質(zhì)意識(shí)的提高以及對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有效的管控（材料進(jìn)料、生產(chǎn)過程、工藝改善方案確認(rèn)等） 一、部門人員配置計(jì)劃 iqc2 人（電子料 *1 人結(jié)構(gòu)料包材料 *1 人） qa2 人（ hid*1 人 led*1 人） ipqc2 人（ hid*1 人 led*1 人） qc5 人（ hid 生產(chǎn)成品外觀全檢 *1 人， hid 成品功能全檢 *2人， led 成品 *2 人）部門管理者 2 人（主管 *1 人，組長(zhǎng) *1 人） 二、品管人員培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃 iso 的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) iqc、 qc、 qa、 ipqc 各個(gè)職位技能職責(zé) 。 pcba、成品檢驗(yàn)規(guī)范： 檢驗(yàn)設(shè)備的使用和認(rèn)識(shí)： 三、供貨商管理 1 進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱的首要關(guān)口，只有把進(jìn)料的 質(zhì)量操縱好，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此加強(qiáng)供貨商管理和供貨商建立一種良好的合作關(guān)系特別重要。 四、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制： 切實(shí)做好產(chǎn)品過程策劃工作，提高工藝工作的準(zhǔn)確性； 在新產(chǎn)品開發(fā)過程中注重策劃，在工藝驗(yàn)證、工裝驗(yàn)證、設(shè)備驗(yàn)證、控制手段驗(yàn)證各方面做的比較仔細(xì)，并且產(chǎn)品試制過程中有持續(xù)的改善措施改進(jìn) 和提高產(chǎn)品質(zhì)量，那么，產(chǎn)品質(zhì)量才能有效保證，產(chǎn)品質(zhì)量和過程質(zhì)量能力才能得到客戶的認(rèn)同。 建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)即在加強(qiáng)一般工序質(zhì)量控制的同時(shí)采取有效的控制方法對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工序進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工序處于受控
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