5篇一：品管部某年度工作計劃-閱讀頁
2024-09-11 01:48本頁面
【正文】 現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和動手能力是否符合過程質(zhì)量控制要求審查工藝規(guī)程式、作業(yè)指導(dǎo)書的正確性、完整性和可 第 6 頁 共 10 頁 操作性； 報告： xxxx 日期： xxxx 篇三：品控部 2024 年工作計劃 品控部 2024 年工作計劃 指導(dǎo)思想。 2024 年工作總體目標(biāo)。 達(dá)到結(jié)果。 措施。 主要分為四個模塊。 一、食品安全管控 定義：通過與質(zhì)檢等監(jiān)管部門及時溝通以及有效管控，不發(fā)生食品安全事故，將食品安全風(fēng) 險控制在可接受范圍內(nèi)。措施： 第 7 頁 共 10 頁 ，新增原輔材料品質(zhì)的確認(rèn)。 ，確保超市產(chǎn)品的質(zhì)檢報告符合規(guī)定。 、預(yù)案。 二、過程管理 定義。 目標(biāo)。 措施： haccp 安全管理體系并推行，系統(tǒng)性地確定具體危害及其控制措施。 、車間人員、門店銷售人員等進(jìn)行 haccp 和5s 知識的培訓(xùn)，并組織考試。 pk 結(jié)果的監(jiān)督管控工作，使報表逐步達(dá)到數(shù)字化，用數(shù)字反映問題，內(nèi)容更具有針對性、科學(xué)性。 。對影響產(chǎn)品品質(zhì)的原物料進(jìn)貨檢驗、成品出貨質(zhì)量控制。 措施： ，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的原物料堅決不予入廠。 ，按照成品出貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)，明 第 9 頁 共 10 頁 確成品質(zhì)量可控范圍，降低出貨 不良率。 四、品質(zhì)會議及 pk 機制 定義。 目標(biāo)。 措施： ，培訓(xùn)內(nèi)容涉及公司各種流程體系的熟悉和產(chǎn)品質(zhì)量知識，并組織考試。培訓(xùn)內(nèi)容涉及品質(zhì)管理知識和公司各流程體系，并組織考試。 ，提出產(chǎn)品所存在的問題，并歸類匯總。各班組根據(jù)自己的實際情況制定本班組的整改措施。通過 pk 使員工對待工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。 ，費用 3000 元。 六、其他人力、物力支持 16 人。 七、具體時間安排見下表
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