企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃精選-閱讀頁(yè)
2024-09-09 05:07本頁(yè)面
【正文】 織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。 其四，倡導(dǎo) “ 真誠(chéng)溝通 ” 的工作方式，發(fā)揮合力：一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有 70%是由于溝通不力造成的，而 70%的問(wèn)題也可以由溝通得到解決。 其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮 “ 最長(zhǎng)的指頭 ” 的優(yōu)勢(shì)，而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好 “ 木桶效應(yīng) ” 的問(wèn)題。跟進(jìn)、再跟進(jìn)。 最后，要營(yíng)造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動(dòng)，雷厲風(fēng)行 。其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡 “ 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé) ” ，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只 有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心 。其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍 。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門(mén)外 。 (3)提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求 其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功 —— 對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。有歧義或自己想當(dāng)然 的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。 其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度 —— 首先是 “ 有性格 ” 的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物 —— 一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎 —— 執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。但是，該快的時(shí)候要 “ 動(dòng)如脫兔 ” ，該慢的時(shí)候要 “ 靜 若處子 ” 。此計(jì)劃作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮 ! 企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃 為全面搞好 XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作： (一 )根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤(pán)活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃 。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平 。 總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的
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