5淺談如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制-閱讀頁
2024-09-07 04:51本頁面
【正文】 薄弱，是企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的不到位重要原因。所以，安全監(jiān)管工作要真抓實(shí)干，摸實(shí)情，求實(shí)效，才能夠有效推動安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的不斷向前發(fā)展。 安全檢查是落實(shí)安全責(zé)任、搞好安全生產(chǎn)的重要手段。 五、做好教育培訓(xùn)工作 加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工 程，也是提高企業(yè)落實(shí)安全責(zé)任能力的有效手段。只有這樣，才能將安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一 個(gè)長期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要制定安全行為規(guī)范根據(jù)職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便于操作的規(guī)程，使每個(gè)職工都能熟練遵守安全行為規(guī)范，落實(shí)安全責(zé)任。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。 1 提高班組長素質(zhì) 班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實(shí)踐者 ，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關(guān)重要。 培養(yǎng)和提高班長管理素質(zhì)的重點(diǎn)內(nèi)容為： （ 1）培養(yǎng)班組長認(rèn)真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對本班組發(fā)生的安全事件能實(shí)行“ 三不放過 ” ，敢抓敢管。 （ 3）提高班組長的管理素質(zhì)，要使班組長懂得一些心理學(xué)的常識，了解班組每個(gè)成員的精神狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個(gè)成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；學(xué)會做帶頭 第 15 頁 共 20 頁 人，用自己的模范行動教育身邊每個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。要發(fā)動全班成員都來談安全、提建議，強(qiáng)調(diào)安全日活動絕對不能走過場。要對習(xí)慣性違章者進(jìn)行教育，形成工作班成員相互關(guān)心、及時(shí)提醒、避免違章的好風(fēng)氣。 3 班組安全工作到位是關(guān)鍵 要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級控制，其中，班組控制未遂和異常是重點(diǎn)。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人、工作許可人的安全責(zé)任到位工作抓起。為 此要做好以下工作： （ 1）抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率； （ 2）抓好交接班制度的執(zhí)行。 第五篇：淺談如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制淺談如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制一起傷亡事故的發(fā)生不僅給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來重大損失，而且對員工、對家庭也是一場災(zāi)難。如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，我認(rèn)為應(yīng)該注重如下幾點(diǎn)： 一、建立安全規(guī)章制度 沒有規(guī)矩，不成方圓；企業(yè)如果沒有制度，就缺少企業(yè)文化，企業(yè)就沒有品位，也沒有發(fā)展后勁。 二、制定并簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為確保安全生 產(chǎn)，企業(yè)要制定內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的總體目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一級職能部門。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位和員工。 三、制定崗位安全操作規(guī)程 崗位安全操作規(guī)程是崗位操作人員應(yīng)該遵守的確保安全的 第 18 頁 共 20 頁 工作標(biāo)準(zhǔn)，不認(rèn)真 遵守，就可能引發(fā)事故。所以，安全教育工作極其重要，一定要讓員工牢牢掌握和熟練運(yùn)用安全生產(chǎn)操作規(guī)程，知道自己的崗位什么情況下可能什么出現(xiàn)危險(xiǎn)，什么可以做，什么不可以做。 四、制定安全檢查考核辦法。安全檢查，必須有具體內(nèi)容，有明確目的，并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題必須要有整改措施并有驗(yàn)收記錄，同時(shí)，要根據(jù) 責(zé)任書及安全檢查的內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細(xì)則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時(shí)有依據(jù)。企業(yè)必須期堅(jiān)持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力為本企業(yè)培養(yǎng)能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術(shù)、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實(shí)。 六、做 好安全文化建設(shè)工作 第 19 頁 共 20 頁 安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。企業(yè)要更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強(qiáng)職工的主人翁意識，只有當(dāng)每一個(gè)員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那么安全才能從根本上得到保證。 七、做好應(yīng)急救援工作 有很多企業(yè)沒有按要求認(rèn)真 去抓應(yīng)急救援工作，因而在發(fā)生事故后，不能有效地開展救援工作。二是進(jìn)行演練。三是進(jìn)行救援教育。 八、做好監(jiān)督管理工作 企業(yè)安全管理是搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)因，對企業(yè)安全生產(chǎn)起決定作用。 生命寶貴。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基本保證，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)方面要 “ 對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé) ” ，建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，營造 “ 安全生 產(chǎn)、人人有責(zé) ” 的良好安全生產(chǎn)格局，以全面實(shí)現(xiàn)
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