5市地方稅收征收管理工作調(diào)研報告范文-閱讀頁
2024-09-07 02:25本頁面
【正文】 往往是稅務(wù)部門單兵作戰(zhàn)，尚未形成全民參與的良好風(fēng)氣，未能形成整體合力，也難達到預(yù)期效果。市地稅局在 1994 年 10 月建局初期，全系統(tǒng)共有干部職工 1301 人，共管理納稅戶 46100 戶，截至目前，全系統(tǒng)干部職工 2894 人，負責(zé)管理的納稅戶發(fā)展到 182788 戶，在納稅戶增長近 3 倍的情況下，人員比建局初期增加 1593 人。特別是一些區(qū)、縣（市）地稅分局，人手不足、人員年齡老化的情況更加突出，加之稅源分散、稅收零星，全面管理、應(yīng)收盡收的目標較難實現(xiàn)。 （四）稅收計劃分配方式有待進一步科學(xué)合理。 每年稅收任務(wù)按照 “ 以收定支 ”“ 基數(shù)遞增 ” 的方式，以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，確定一定的增長比例，核定當年的稅收計劃任務(wù)，同時地方政府往往要根據(jù)地方財政支出的需要，在稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的年度收入計劃基礎(chǔ)上，再追加一塊任務(wù)指標。但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，現(xiàn)在的收入計劃管理已明顯與依法治稅產(chǎn)生了矛盾。 三、加強改進我市地方稅收工作的建議 針對我市地稅工作中存在的困難和問題，建議： （一）建立健全稅務(wù)機關(guān)與政府相關(guān)部門的信息共享制度，強化協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，不斷增強稅源監(jiān)控能力。針對我市目前地稅系統(tǒng)涉稅信息 “ 孤島 ” 問題，市政府應(yīng)高度重視，盡快建立我市涉稅信息交換與共享制度。應(yīng)定期召開相關(guān)部門信息交換聯(lián)系會議，總結(jié)信息交換情況及存在的問題，研究解決辦法，不斷提高信息質(zhì)量和傳遞工作的質(zhì)量。當務(wù)之急要盡快健全改善與工商部門 的聯(lián)網(wǎng)，強化稅源控管，堵塞稅收征管漏洞，要按照信息共享和互利互惠的原則，對稅務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)的無營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營業(yè)戶及時反饋給工商機關(guān)，提高工商部門積極性。 （二）進一步扎實深入開展稅收宣傳，創(chuàng)新工作理念，提升稅收宣傳效果。在宣傳的內(nèi)容上，除了強化稅收政策法規(guī)的宣傳外，還應(yīng)突出關(guān)注民生，重點宣傳與公民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的稅收服務(wù)、優(yōu)惠政策等，廣泛宣傳 “ 取之于民，用之于民 ” 、稅收促進發(fā)展、發(fā)展改善民生 第 11 頁 共 12 頁 的理念，使納稅人充分認識和理解稅收的重要性和必要性，樹立依法誠信納稅榮辱觀，自覺提高納稅遵從度。在宣傳對象上除納稅人外，還 應(yīng)調(diào)動黨政部門廣泛參與，使他們充分了解稅收與經(jīng)濟發(fā)展、與當?shù)刎斦杖氲年P(guān)系，從而理解支持稅務(wù)部門依法征收，積極主動為稅收工作排憂解難，營造良好的稅收環(huán)境。 （三）加強隊伍建設(shè)，充實稅務(wù)力量，提高干部整體素質(zhì)。針對地稅系統(tǒng)存 在的人員不足、年齡老化的情況，應(yīng)盡快充實人員特別要補充基層稅務(wù)力量，通過社會公開招聘，錄取一批年齡適宜、熟悉稅收專業(yè)又懂得微機操作等現(xiàn)代化管理手段的復(fù)合型人才，改善人員機構(gòu)，努力建立一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、高效廉潔的稅收隊伍。要加強和改進干部的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，不斷提高 第 12 頁 共 12 頁 干部的業(yè)務(wù)技能，同時加強涉稅法律法規(guī)和執(zhí)法程序的教育，提高執(zhí)法者的法律素質(zhì)，使干部在規(guī)范執(zhí)法的基礎(chǔ)上，增強執(zhí)法 的效率和質(zhì)量。深化人事制度改革，全面推行競爭上崗，對不稱職的人員予以下崗培訓(xùn)，形成可上可下、優(yōu)勝劣汰的競爭局面，全面促進干部素質(zhì)的提高。稅收的可持續(xù)增長必須依靠經(jīng)濟的健康發(fā)展。稅務(wù)系統(tǒng)要堅持依法治稅，應(yīng)收盡收，避免人為調(diào)節(jié)稅收，要加強稅收的預(yù)測分析，建 立科學(xué)的稅收指標考核體系，促進經(jīng)濟與稅收的良性發(fā)
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