5審計學習培訓心得體會-閱讀頁
2024-09-07 01:45本頁面
【正文】 活動、信息與溝通、監(jiān)督五個要素及相互關系的健全性、合理性和有效性。 相關部門提出委托審計計劃 。審計項目正式立項。 組成審計組 。編制審計實施方案 。 召開審計進點會 收集相關資料 。談話或座談 。編制審計工作底稿 。 對審計成果進行匯總和歸納分析 。口頭交換意見 。修 改并提交審計報告 。下達審計決定 后續(xù)審計。通過將理論與實踐相結合，對于以后工作中無論是從事內部審計工作或是接受外部審計都提供了很好的理論支持，為有條理的配合和接受各項審計工作起到了很好的促進作用。上次的運城行，雖沒有很好的理論，但兄弟單位 的管理模式、報銷流程、內控辦法等也給了我很好的啟發(fā)，同時，促進了兩個單位之間的溝通和了解，增進了交流。 審計學習培訓心得體會 4 20xx 年 3 月 19 日至 23 日， XX 省內部審計協(xié)會在廣州組織開展了內部審計人員崗位資格后續(xù)教育培訓。 在為期五天的培訓學習中，我先后聽取了中廣核工程公司工程審計處嚴忠新處長主講 的《內部審計質量 iia 評估實踐》、南方醫(yī)科大學姜虹教授主講的《內部控制的機遇與挑戰(zhàn)》、安永（中國）企業(yè)咨詢公司高級顧問陳華教授作的《內部審計新理念和國際發(fā)展趨勢》主題報告會和中山大學管理學院林斌教授講的《基于模型的財務報表分析》，針對這次培訓，結合我在紀檢部和財務部的工作經驗，談以下幾點體會： 一、內部審計要始終立足于企業(yè)內部。這從根本上決定內部審計只能立足于企業(yè)內部管理，代表企業(yè)對內實行經濟監(jiān)督，強化服務職能，確保企業(yè)經營戰(zhàn) 略、方針目標的貫徹實施。從這個意義講，內部審計與管理者、被審者的根本目標是一致的，三者應該互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企業(yè)發(fā)展目標為導向，要以有利于企業(yè)的根本利益為出發(fā)點，共同解決企業(yè)在生產管理中所存在的問題。目前我局審計工作以財務審計、離任審計為主，這種定位和認識在內部審計成立初期對于提高內審地位、擴大內審影響起到了良好的作用。另一方面，過分注重查錯糾弊而忽視了內部審計的建設性作用，容易導致審計領域變窄，不利于審計事業(yè)的發(fā)展。將以財務審計為主，逐步向以內部控制和管理效益審計為主轉變 。將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉變，將以單純的手工審計向手工審計與計算機輔助 審計相結合轉變。 三、內部審計要不斷改善業(yè)務流程。在完成審計目標的前提下，不斷改善審計程序和方法，如完善各種適用的審計規(guī)章制度 。注重對內部控制的有效性進行評估 。借助企業(yè)內部資源，邀請工程專業(yè)人員、其他相關專業(yè)人員參加審計項目 。以正式發(fā)文形式發(fā)布《審 計項目審前公告》和總結性的《審計結果公告》，擴大審計的影響力 。應用審計軟件，加強審計電子工作底稿管理，等等。
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