5商業(yè)銀行三季度工作總結(jié)-閱讀頁(yè)
2024-09-07 00:50本頁(yè)面
【正文】 名業(yè)務(wù)骨干，分成 8 個(gè)檢查組對(duì)全市 32 家支行進(jìn)行了 “ 地毯式 ” 現(xiàn)場(chǎng)檢查，找出了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，并通過 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 制訂相應(yīng)的整改方案，積極實(shí)施整改。 （四）廣泛開展演講會(huì)，金融服務(wù)水平得到提升。為打造服務(wù)優(yōu)勢(shì)，我行自下而上，從支行 —— 各片 —— 總部，在7 月份廣泛開展了 “ 假如我是一個(gè)客戶 ” 演講比賽，對(duì)機(jī)關(guān)開展了 “ 假如我在基層 ” 演講比賽活動(dòng)。參加總部決賽的 38 名演講者，通過緊張激烈的演講比賽，決出了一、二、三等獎(jiǎng)共 9 名優(yōu)勝者。 另外，以 **支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣大客戶地青睞和好 評(píng)。目前，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式服務(wù)正有 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 序向全市推廣。 四季度工作打算 四季度，是第二屆董事會(huì)第一年工作的沖刺階段，針對(duì)前三個(gè)季度經(jīng)營(yíng)工作中存在的存款增長(zhǎng)穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力 、資本充足等核心競(jìng)爭(zhēng)力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會(huì)議提出 “ 份額 ” 、 “ 效益 ” 、“ 風(fēng)險(xiǎn) ” 和 “ 形象 ” 八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營(yíng) 10 周年獻(xiàn)禮。 組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。 緊抓拓展?fàn)幮б?，夯?shí)資本充足 率。同時(shí)，要繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力控制不合理費(fèi) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 用開支，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本充足率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。 信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終 是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。一要抓緊以規(guī)范信貸五級(jí)分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理提供科學(xué)決策工具。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點(diǎn)，全面完成對(duì)支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。 要抓緊我行獨(dú) 立經(jīng)營(yíng) 10 周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升 ci 形象策劃，促使我行辦公場(chǎng)所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語(yǔ)等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。
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