5區(qū)政府提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平自查報告-閱讀頁
2024-09-07 00:09本頁面
【正文】 流程開展工作；在區(qū)電視臺、廣播電臺， “ 兩辦 ” 工作信息、區(qū)政府網(wǎng)站、 “ 中心 ” 網(wǎng)站中開辟專欄，大力宣傳先進(jìn)典型，及時曝光各種不依法行政、不規(guī)范服務(wù)的行為；中心對各單位窗口的考核結(jié)果要納入該單位的年終目標(biāo)考核，并占有一定的分值。為全面調(diào)動人員工作積極性，找到人員管理抓手，建議區(qū)委區(qū)政府：建立起行之有效的激勵機(jī)制，把窗口作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要陣地，調(diào)動和激發(fā)工作人員的積極性和主動性；建立各類管理檔案和信息記錄，對工作積極 、服務(wù)質(zhì)量高、公眾評價好的窗口工作人員，晉升、提拔時予以優(yōu)先考慮。少數(shù)單位認(rèn)識不夠到位，大局意識不夠強(qiáng)，存在一定的戀權(quán)思想，怕觸及部門利益，過多地強(qiáng)調(diào)進(jìn)駐工作的困難性、艱巨性，對上級有關(guān)項目進(jìn)駐和辦理政策、規(guī)定落實不到位。一是中心辦公場所不健全，項目進(jìn)駐受制約。二是中心功能定位不明確，進(jìn) 駐工作難到位。致使中心成了一部分單位的 “ 收發(fā)中心 ” ，窗口成了 “ 傳達(dá)室 ” ，一些審批項目在中心無法直接辦理，群眾辦事兩頭跑。推行聯(lián)審聯(lián)辦的情況不太樂觀，由于進(jìn)駐中心的各部門情況不一，有的審批權(quán)力集中到中心，有的仍然留在原職能單位；有的需要部門內(nèi)部股室之間流轉(zhuǎn)審批，有的必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意方能蓋章，這些情況都影響著行政審批效率的提高。 三、整改打算 按照《關(guān)于創(chuàng)建最優(yōu)發(fā)展環(huán)境的決定》和《關(guān)于印發(fā) xx市提升行政服務(wù)中心建設(shè)水平實施方案的通知》文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)行政服務(wù)中心水平建設(shè)，繼續(xù)做好審批事項的梳理審批項目進(jìn)入 “ 中心 ” 的工作，進(jìn)一步拓展服務(wù)功能，使 “ 中心 ”真正成為推進(jìn)提速、便民服務(wù)的載體。為群眾提供全方位、多層次的綜合性服務(wù)平
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