5區(qū)安全管理工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁(yè)
2024-09-07 00:03本頁(yè)面
【正文】 審數(shù) 20 家。我區(qū)桂園街道的安全社區(qū)創(chuàng)建工作嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)又結(jié)合實(shí)際開(kāi)展工作，通過(guò)二年的努力，已進(jìn)入最后的申報(bào)驗(yàn)收階段。 五、創(chuàng)新安全管理手段，逐步建立安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 （一）建立了安全專 家、安全中介機(jī)構(gòu)協(xié)助管理安全生產(chǎn)工作的機(jī)制。 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) （二）加強(qiáng)安全信息化建設(shè)。二是開(kāi)通微信公眾平臺(tái)，群眾可通過(guò)微信端口隨時(shí)隨地舉報(bào)安全隱患， 10 街道 83 個(gè)社區(qū)都配置了安全巡查微信手機(jī)終端開(kāi)展日常巡查，通過(guò)巡查路徑 gps 定位，巡查情況實(shí)時(shí)上傳、簡(jiǎn)化日常巡查操作流程和巡查結(jié)果的真實(shí)性，提高基層工作效率。三是開(kāi)發(fā)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)安監(jiān)執(zhí)法文書(shū)智能處理、執(zhí)法信息的高度共享和 違法信息的動(dòng)態(tài)跟蹤等。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全監(jiān)管水平和存在隱患的情況，將轄區(qū)單位分為 a、 b、 c、 d 四級(jí)，巡查頻次為每年一次、每半年一次、每季度一次和每月一次。 六、存在的主要問(wèn)題 2024 年雖然我們采取了多種手段全面推進(jìn)我區(qū)的公共安全建設(shè)。 （一）安全生產(chǎn) “ 一 崗雙責(zé) ” 推行中存在的問(wèn)題。但也存在一些問(wèn)題：一是有部分單位將 “ 一崗雙責(zé) ” 等同于資料臺(tái)賬建設(shè)，僅在臺(tái)賬資料上做足工夫，安全生產(chǎn)工作只重形式不重內(nèi)容，只重結(jié)果不重過(guò)程。三是職責(zé)不清、互相推諉的現(xiàn)象仍然存在。 （二）社區(qū)體制改革后，安全管理如何理順的問(wèn)題。但是由于我們基層的安全管理仍延用以往的模式，社區(qū)網(wǎng)格員如何履行安全巡查職責(zé)、社區(qū)與街道安全隱患排查與治理如何對(duì)接、社區(qū)如何更好的發(fā)揮安全生產(chǎn)的支點(diǎn)作用等這些問(wèn)題也逐漸突顯。去年我們對(duì)老舊建筑 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的電氣和 消防栓進(jìn)行試點(diǎn)整治，但由于產(chǎn)權(quán)不清、缺乏政策及指引、歷史遺留建筑房屋本體維修基金缺失、整治投資模式及經(jīng)費(fèi)來(lái)源等問(wèn)題，整治工作推進(jìn)困難重重。今年我們雖然對(duì)服裝、布料、文具等專業(yè)市場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)進(jìn)行了整治，但由于利益驅(qū)使及從業(yè)人員安全意識(shí)不高，使得占道經(jīng)營(yíng)、以店代倉(cāng)、三合一等現(xiàn)象屢禁不止；倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)大部分由舊廠房、空余地改建而成的臨時(shí)建筑，原有的建筑結(jié)構(gòu)、道路規(guī)劃、消防設(shè)施設(shè)備、電壓線路等與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)相差較大。 一是針對(duì)社區(qū)基層管理體制改革后，基層安全管理存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，盡快適應(yīng)新的基層管理體制，調(diào)整基層安全管理方式，發(fā)揮吸取改革有利于基層安全管理的做法，強(qiáng)化社區(qū)基本網(wǎng)格中的安全生產(chǎn)末梢作用，推進(jìn)安全服務(wù)理念，固化物業(yè)管理處的安全生產(chǎn)作為微網(wǎng)格的支點(diǎn)作用。重點(diǎn)發(fā)揮區(qū)各分管領(lǐng)導(dǎo)在一崗雙責(zé)體系中對(duì)各部門的安全管理督促、協(xié)調(diào)作用，對(duì)實(shí)踐中出現(xiàn)有交叉的職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。 （二 ）結(jié)合實(shí)際，推進(jìn)重點(diǎn)區(qū)域和行業(yè)治理。在今年工作的基礎(chǔ)上，從隱患整治的角度，通過(guò)分類分步，輕重緩急的思路進(jìn)一步推進(jìn)，出臺(tái)管理辦法，實(shí)現(xiàn)治理與管理并進(jìn)工作目標(biāo)。 （三）整合資源，推進(jìn)安全管理 信息化建設(shè)。為此，明年我們將與區(qū)信息中心共同進(jìn)行研究整合相關(guān)系統(tǒng)，充分發(fā)揮市隱患排查系統(tǒng)作用，統(tǒng)一信息來(lái)源和使用標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)讓信息化服務(wù)我們的日常工作。 （四）夯實(shí)基礎(chǔ)，深化安全生產(chǎn)三項(xiàng)建設(shè)。二是加強(qiáng)日常安全巡查力度。三是加大隱患協(xié)調(diào)治理力度。 （五）加大宣傳，提升全面安全防范能力。
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