5農(nóng)行內(nèi)勤主任竟聘演講稿-閱讀頁
2024-09-06 23:25本頁面
【正文】 第 6 頁 共 8 頁 務(wù)系統(tǒng)必將進一步完善，在這一過程中，新知識、新技術(shù)的應(yīng)用是不可避免的，這對銀行工作人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。這就需要我們在保證熟練完成現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，增強工作的積極性、主動性和預見性，超前學習一些將來可能用到的知識和技能，如外語、外幣業(yè)務(wù)知識等，做到未雨綢繆。要想實現(xiàn)上述目標，必須從現(xiàn)起提高對員工業(yè)務(wù)水平的要求，在內(nèi)部建立一整套科學的學習考評制度，營造一種良好的、積極向上的學習氛圍，使大家充分認識到 學習對我行發(fā)展的重要性，對自身發(fā)展的重要性。通過強化學習，促進工作效率和工作質(zhì)量的提高，最終要讓儲戶感覺到，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強。 三、樹立團隊精神，提高整體凝聚力。團結(jié)出生產(chǎn)力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團 結(jié)出凝聚力。首先要身先士卒，嚴格要求自已，做到不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，多為他人著想，多做換位思 第 7 頁 共 8 頁 考，爭取與每個人都建立良好的團結(jié)合作關(guān)系，充分發(fā)揮好紐帶作用。使無論是上下級還是平級之間，都能形成良好的團結(jié)協(xié)作關(guān)系，隊伍內(nèi)部形成個人利益服從集體利益、當前利益服從長遠利益的良好的工作氛圍，使大家能夠愉快地開展工作，激發(fā)內(nèi)在潛力，釋放出更大的工作能量與熱情。 四、加強內(nèi)部管理，向管理要效益。 ” 作為一個分理處，怎樣面對管理創(chuàng)新這一問題，如何做好管理創(chuàng)新。第二，要加強橫向溝通，積極借鑒其它分理處在管理工作中的一些好的經(jīng)驗和方法，為我所用。比如在管理方法和管理制度上，要根據(jù)部門工作特點和工作實際，在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定出一套更為有效的管理方法和必要的管理制度，改進舊的不合時宜的管理模式，彌補管理上存在的空白。通過這兩個轉(zhuǎn)變，最大限度地調(diào)動每一名員工的積極性，提高每一個工作要素的使用效率，力爭創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績。 各們領(lǐng)導，各位評委，本人一直堅定不移 地認為。在此，我可以驕傲地說，在現(xiàn)實的學習、工作和生活中，我一直在努力做到這一點。我始終堅信，無論在什么工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功。
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