5任職回避問題思考-閱讀頁
2024-09-06 21:12本頁面
【正文】 能力、表現(xiàn)和地方部門的實際需要，在干部交流工作上合理使用干部，增強人性化操作。 深化干部管理體制改革，切實解決條塊之間干部交流的問題，形成有利于交流的干部管理機制。一方面，在維持垂直管理部門干部管理現(xiàn)狀不變的情況下，賦予地方黨委在干部交流工作上一定的權力。二是加強競爭，形成干部交流的公平競爭機制。另一方面，加大不稱職干部的調(diào)整力度，強化 “ 庸者下 ” 的措施，使 “ 能者上 ” 有崗位。 完善配套政策，形成有利于交流的激勵機 制。對交流到山區(qū)、邊遠和貧困地區(qū)工作的干部，適當提高待遇。干部交流后，家屬、子女隨遷的，要實現(xiàn) “ 三優(yōu)先 ” ：隨遷家屬的工作單位，可尊重家屬意見，適當從優(yōu)安排；隨遷子女入學，盡可能優(yōu)先安排在當?shù)貤l件較好的學校；對交流干部的住房可優(yōu)先統(tǒng)籌解決，有條件的地方，可建立交流干部周轉房。三是把干部的交流與使用緊密結合起來，形成有利于交流干部成長的干部政策導向。 嚴格紀律，保證干部交流回避工作的正常進行。干部交流必須堅持個人服從組織、下級服從上級的組織原則，保 第 5 頁 共 5 頁 證組織決定順利施行，維護干部交流工作的嚴肅
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