4老干部事業(yè)探索與思考-閱讀頁
2024-09-06 19:30本頁面
【正文】 他們更加準(zhǔn)確地處理好個人與組織、小家與大家、長遠(yuǎn)與眼前、局部與整體的關(guān)系；有利于他們更加自覺地保持與黨委政府決策的一致性?？隙ɡ细刹?，從很大程度上就是肯定 我們黨的歷史；宣傳老干部，從很大程度上就是宣傳我們光輝的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)。其結(jié)果必然是社會上沒影響，老同志沒意識，工作人員沒勁頭。二是利用好大眾傳媒。三是要有一定的經(jīng)費保障。我們把老有所樂、老有所為、老有 所學(xué)等通常用 “ 活動 ” 兩個字來概括，而老干部的價值很大程度都是通過 “ 活動 ” 來體現(xiàn)的。隨著離休干部進入 “ 兩高 ” 期（高齡、高發(fā)?。?，行動不便，活動受阻已經(jīng)成為現(xiàn)實。隨之他們觀念也在變化，過去離休退休分得很清。 15 個興趣小組都感到了吸收新鮮成份的緊迫性。一是有利于統(tǒng)一組織教育和活動；二是有利于老同志之間的相互交流和照顧；三是有利于公共資源的共享和利用。 四、從優(yōu)化機制入手，努力解決老干部服務(wù)工作長期低水平徘徊的問題。其中家庭條件相對比較困難的還有不小的比重。隨著他們 “ 兩高 ” 程度的不斷加深，長期以來的被動式服務(wù)機制已經(jīng)不能適應(yīng)服務(wù)對象的需求。一是依托社區(qū)提供服務(wù)，解決一個就近的問題。三是建立老干部幸福指數(shù)檔案，解決一個需求問題。
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