4精選新公司銷售工作計劃-閱讀頁
2024-09-06 19:13本頁面
【正文】 二、年度目標(biāo)： 2500 萬元。 100150 萬元 。 10%。 的其他事宜。根據(jù)銷售總目標(biāo) 2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。全國分 78 區(qū)域，每個區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績掛鉤，獎罰分明 。 、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制 。 ，提高經(jīng)濟(jì)效益： ① 財務(wù)銷售成本。進(jìn)、銷、存要清 第 5 頁 共 6 頁 晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo) 2500萬，成本下降 5%。根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。 ③ 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在 2024年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 三、抓節(jié)約、保指標(biāo) 在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天 天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從節(jié)流的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成。 五、企業(yè)文化建設(shè) 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。 七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 在 xx 年的工作中，自己仍然存在許多問題。
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