4民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告-閱讀頁
2024-09-06 18:06本頁面
【正文】 不合理、規(guī)模小、檔次低；生產(chǎn)性企業(yè)少，服務(wù)性行業(yè)多，重復(fù)建設(shè)的項(xiàng)目多，其原因是對民營企業(yè)的發(fā)展缺乏全面的引導(dǎo)、監(jiān)督、管理和服務(wù)。一方面是文化素質(zhì)不高，民營企業(yè)中有大專學(xué)歷以上的專業(yè)人才很少，具有高學(xué)歷的高技術(shù)人才更是鳳毛麟角。 集約化程度低，形不成規(guī)模效益，集聚度低，配套度低，多數(shù)處于 “ 小、散、亂 ” 狀況。我市雖然有一批農(nóng)副產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，但總體來說，企業(yè)個體規(guī)模小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，肉類等畜產(chǎn)品加工企業(yè)缺乏，作為龍頭企業(yè)所應(yīng)具備的引導(dǎo)生產(chǎn)的功能、占領(lǐng)市場的拓展功能、加工增值的開發(fā)功能、扶持基地的服務(wù)功能、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的帶動功能尚不強(qiáng)。目前， XX 縣區(qū)雖有少數(shù)幾家企業(yè)注冊 第 5 頁 共 7 頁 了產(chǎn)品商標(biāo)，并打造出了系列產(chǎn)品品牌，但這些品牌域外市場知名度還不高，市場競爭力和影響力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。一些在風(fēng)雨中飄渺的小業(yè)主不得不倒閉和停業(yè)，而且各種稅費(fèi)在不斷的增長，使一些原本經(jīng)營很困難的個體戶舉步為艱。 部分干部特別是個別領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)方式、工作作風(fēng)與新形勢、新任務(wù)的要求不相適應(yīng)，對支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，、把握全局、處理復(fù)雜問題、服務(wù)企業(yè)的能力有待于進(jìn)一步提高，個別部門還存在抓落實(shí)不到位、效率不高、作風(fēng)不實(shí)的現(xiàn)象等等。堅(jiān)持優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，是培植市級財(cái)源，加快烏蘇發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)大市向工業(yè)強(qiáng)市轉(zhuǎn)變的必由之路。 把特色農(nóng)業(yè)與加工工業(yè)緊密結(jié)合起來，培育特色農(nóng)產(chǎn)品精深加工企業(yè)。按照 “ 高科技含量、高技術(shù)裝備、高附加值 ” 的思路，立足積極承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和面向周邊大企業(yè)的市場需求。要以旅游業(yè)的大發(fā)展 第 7 頁 共 7 頁 帶動我市服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。 大力加強(qiáng)民營經(jīng)濟(jì)建設(shè)所需的各類人才隊(duì)伍建設(shè)。
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