【正文】 握工作的主動權(quán)。在協(xié)調(diào)工作中，堅持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成復雜、繁重的工作任務。一年來，下基層50 多次， 30 多天。其中：《以科學發(fā)展觀指導金融工作》一文，分析了惠東歷史上曾經(jīng)出現(xiàn)的違背科學發(fā)展觀盲目搞開發(fā)區(qū)給經(jīng)濟、金融造成嚴重損失的問題，闡述了 “ 明確金融限制發(fā)展的領域和支持發(fā)展的重點，科學把握信貸投放力度，實現(xiàn)信貸投放平穩(wěn)較快增長，人民銀行要搞好金融服務 ” 的觀點。明確指出： “ 首先，在選人時要有好的作風。第二，要選作風好的人?！蛾P(guān)于當前外匯管理政策的若干思考》一文，從基層外匯管理工作的實際出發(fā)，對當前外匯管理政策涉及的五個方面的問題進行認真的思考，并提出了改進外匯管理的有關(guān)建議。 三、在勤的方面。一年來，本人基本無休工齡假，節(jié)假日較常值班和加班，堅持每個月底參加營業(yè)室的加班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，審核有關(guān)報表。 四、在績的方面。 在外匯管理方面， 200年上半年，本人在調(diào)查研究的基礎上，分析了我縣外貿(mào)公司增加較多，領用出口收匯核銷單大幅度增長，出口額大，收匯額小，核銷率較低，存在一定風險隱患的問題，在支局局務會上提出了加強核銷單管理，從源頭上防范出口收匯核銷風險的意見，獲得局務會的采納。并組織開展對部分外貿(mào)企業(yè)外匯需求情況的問卷調(diào)查，制定了《關(guān)于進一步支持外 貿(mào)出口的指導意見》，對轄區(qū)外匯指定銀行提出了六條窗口指導意見。從而，促進了我縣外貿(mào)企業(yè)領單、出口、收匯、核 第 12 頁 共 16 頁 銷的良性循環(huán)。本人的主張最終被支行黨組采納。增強接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利；公道正派用人， 不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；務實為民，不弄虛作假、與民爭利。 ，堅決糾正行業(yè)不正之風。 ，努力實現(xiàn)、 維護、發(fā)展人民群眾的根本利益。 、個人收入申報制度。 銀行支行行長述職報告 我于 xx 年 6 月?lián)?xx 支行行長。至～年末，各項存款增長創(chuàng)出了歷史最好水平，清收盤活工作完成了省行營業(yè)部下達的計劃 ，較好的實現(xiàn)了利潤指標，取得了物質(zhì)文明建設與精神文明建設的雙豐收。 一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創(chuàng)歷史新高 機構(gòu)整合后，照接省行營業(yè)部的要求，我行將在普陽街分理處開戶的 xxx 公司劃給 xx 支行，僅這一戶就帶走對公款 10， 000萬元，所以從整合后的情況看，盡管劃給我行 5 個分理處，但由于大戶被劃出，導致存款總量有所下降。為此，我和班子成員始終把組織資金放在突出的位置來抓。配合省行營業(yè)部開展的新世紀之春儲蓄優(yōu)質(zhì)服務競賽活動，召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現(xiàn)了首季存款開門紅的奮斗目標。 二是加大公關(guān)力度，積極培育黃金客戶群體。我本人作為行長，一馬當先，在穩(wěn)定和發(fā)展中，奔走于新老客戶之間，在幾家銀行爭搶xx 市財政局社會保障處這個大客戶的情況下，調(diào)動方方面面的關(guān)系，采取各種措施，把這個大客戶穩(wěn)定在了我行，存款余額始 第 15 頁 共 16 頁 終達 3 億元以上，使之成為保 障我行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶。全行員工也圍繞存款工作想辦法、拉關(guān)系、動員了大量的存款。在各項存款中，低成本資金的占比明顯提高，體現(xiàn)了 “ 組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益 ” 的指導思想。 二、多策并舉開展 “ 雙清 ” ，不良貸款大幅下降 ～年，經(jīng)機構(gòu)整合，平安分理處劃歸我行，僅這一個機構(gòu)就劃入我行不良貸款 20， 709 萬元，使我行的不良貸款驟然上升。我和班子成員把“ 雙清 ” 工作拿到政治高度上去認識，并確立了 “ 一般貸戶不放 第 16 頁 共 16 頁 過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關(guān)系全面清 ” 的攻堅戰(zhàn)略。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。并且組織各分理處主任和機關(guān)相關(guān)的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業(yè) 的情況進行監(jiān)控，使所有的欠息企業(yè)都深受觸動，避免了 “ 魚過千層網(wǎng)，還有漏網(wǎng)魚 ” 的現(xiàn)象。 二是打響 “ 雙清 ” 攻堅第三戰(zhàn)役。采取了旬監(jiān)測、日分析、季考核的辦法，收到了良好的效果。