個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)范例_個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)-閱讀頁
2024-09-06 14:19本頁面
【正文】 分層教學(xué)，因材施教，使人人有發(fā)揮 。 成立特殊小組，使人人能展現(xiàn)。 個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo) 4 轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年 —— 20年了，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。出來工作快 個(gè)年頭，面對(duì)竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實(shí)的社會(huì)，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來。 一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。 明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討 。 工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證 (客戶或技術(shù)開發(fā)者 )。 認(rèn)真聽取他人忠懇意 見。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。 以上是我針對(duì) 20年的工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破， 20年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。但在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心幫忙下，我很快認(rèn)識(shí)到了我的癥結(jié) 所在。工作不能蠻干，要實(shí)干、精干、巧干 ?？偨Y(jié)上月的得失，在 20年應(yīng)做好以下幾方面的工作： 一、客戶關(guān)系的維系 對(duì)于老客戶要堅(jiān)持聯(lián)系、熟絡(luò)關(guān)系、爭(zhēng)做朋友、滿足需求，最終到達(dá)銷售簽單的目的，最好能挖掘二次需求。 相信公司、信任我。 二、工作細(xì)節(jié)的處理 下月要更加熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)資料。對(duì)號(hào)段和各種增值業(yè)務(wù)的價(jià)位必須熟記。 針對(duì)客戶的行業(yè)、年齡、語氣等開展靈活多樣的交流模式，提高電話約訪率。 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的同時(shí)要廣泛了解其他方面的知識(shí)，便于與客戶多方位交流 。 三、工作目標(biāo) 爭(zhēng)取下月工作成績(jī)到達(dá)部門平均水平。計(jì)劃與困難并存，請(qǐng)經(jīng)理多多指導(dǎo)，我會(huì)好好努力克服困難，對(duì)自我負(fù)責(zé)、 對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé) ! 個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)范例
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