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4路網(wǎng)改建工程百日大干活動(dòng)匯報(bào)材料_-閱讀頁(yè)

2024-09-04 03:29本頁(yè)面
  

【正文】 的上交指標(biāo), 并簽訂項(xiàng)目責(zé)任承包合同,強(qiáng)化責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。二是組織工程、財(cái)務(wù)、審計(jì)等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人每月對(duì)在建工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算,狠抓目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)。 (四)加強(qiáng)資金管理,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,以《工程一處財(cái)務(wù)制度匯編》 為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)工程項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制,分析了解資金運(yùn)作和執(zhí)行情況,嚴(yán)格財(cái)政紀(jì)律,合理利用有限資金,確保每項(xiàng)工程不因資金問(wèn)題造成工期延誤。結(jié)合我處工程施工實(shí)際,制定科學(xué)嚴(yán)密的施工計(jì)劃,定期對(duì)計(jì)劃落實(shí)和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報(bào),本著獎(jiǎng)懲并舉的原則,制定檢查、考核、獎(jiǎng)懲制度,實(shí)行旬考核,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行綜合考評(píng),并將考核結(jié)果納入年終考核中。分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)守在 施工一線,針對(duì)工程建設(shè)重點(diǎn)部位,現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),及時(shí)解決問(wèn)題。
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