生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍5篇-閱讀頁
2024-09-02 17:47本頁面
【正文】 。 1協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù) 。 1改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理 。 1節(jié)約成本，減少浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量 。 1適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲備人才 。 做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn) 。 2公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴(yán)禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。如造 成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)范圍 5 在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。 加強(qiáng)與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上 。 組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運(yùn)行，保持公司水、電、汽路暢通。 準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生 產(chǎn)成本。 加強(qiáng)本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。 積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù) 。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升 。有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查 (罰款一律交財務(wù)部 )。 1向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改
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